超前自学网【期末高分题集】[西安交通大学]《管理学原理（高起专）》考核必备50
奥鹏期末考核
32083–科目名《管理学原理（高起专）奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）目标的可考核性是从定性角度提出来的。____
A.正确
B.错误
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（2）控制工作的关键是（ ）
A.纠正偏差
B.衡量成效
C.信息反馈
D.拟定标准
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（3）“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
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（4）授权就是职权的放弃或让渡。____
A.错误
B.正确
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（5）制定生产计划进度图的管理学家是（ ）
A.亨利甘特
B.卡尔巴思
C.哈林顿埃默森
D.莫里斯库克
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（6）在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ ）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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（7）____是进行战略管理的起点。
A.确定企业的使命
B.制定和选择战略方案
C.战略事业单位的划分
D.战略管理职责的落实
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（8）目标管理是一种“主动”的管理方式。____
A.正确
B.错误
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（9）一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（ ）
A.渐进式变革
B.革命性变革
C.计划式的变革
D.预订式的变革
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（10）根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（ ）。
A.期望值低，效价也低
B.期望值低，效价高
C.期望值高，效价也高
D.期望值高，放价低
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（11）被称为“科学管理之父”的是（）。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.霍桑
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（12）任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____
A.正确奥鹏期末考核
B.错误
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（13）企业日常发生的各项基本活动的预算称之为（ ）
A.经营预算
B.投资预算
C.财务预算
D.生产预算
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（14）滚动计划法的计划内容依据( )的原则。
A.远粗近细
B.远细近粗
C.统一
D.逐期滚动
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（15）组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。
A.高耸结构
B.扁平结构
C.事业部结构
D.矩形结构
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（16）某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.辅助职权
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（17）需要层次论是由（ ）提出来的
A.泰罗
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.薛恩
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（18）直线型组织结构一般只适用于（ ）
A.大型企业
B.中型企业
C.需要职能专业化分工的组织
D.小型组织
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（19）市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
A.是
B.不是
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（20）以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.计划控制
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（21）在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（ ）应成为首选的主张。
A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力
B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
C.表扬先进员工，树立学习榜样
D.批评后进员工，促使其增强工作责任心
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（22）设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
A.正确
B.错误
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（23）运用心理学、社会学的知识，采用有效的组织形式，在决策中直接利用专家的知识和经验的决策方法称为（ ）
A.计量决策法
B.定性决策法
C.定量决策法
D.主管决策法
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（24）相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A.来源广泛，选择余地大
B.不会产生不满情绪
C.能更快地胜任工作
D.能为组织带来新的观念
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（25）____ 又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
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（26）组织文化强调的管理方法是（ ）
A.科学管理
B.目标管理
C.质量管理
D.人本管理
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（27）组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）
A.是
B.不是
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（28）西方组织行为学是不是应该全盘否定（ ）
A.是
B.不是
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（29）战略联盟至少需要的企业个数____
A.2
B.3
C.4
D.5
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（30）高层管理者计划工作的重点是____
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
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（31）下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 ( )。
A.贫乏型
B.战斗集体型
C.乡村俱乐部型
D.独裁的、重任务型
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（32）当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
A.非正式的管理控制系统
B.正式的管理控制系统
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（33）企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A.正确
B.错误
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（34）职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
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（35）后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____
A.是
B.不是
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（36）跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本
A.风俗
B.宗教
C.民族
D.文化
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（37）（ ）是最直接的控制方法，基本作用在于获得第一手的信息。
A.报告
B.视察
C.盈亏分析
D.程序控制
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（38）培训工作必须与组织性质相结合。____
A.正确
B.错误
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（39）领导行为理论认为，有效的领导者区别于不成功的领导者在于其（ ）
A.个性
B.领导作风
C.管理能力
D.领导愿望
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（40）部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____
A.正确
B.错误
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（41）在沟通中信息传递最快的方式是（ ）
A.链式
B.轮式
C.Y式
D.圆周式
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（42）在传统组织内最主要的沟通流向是（）。
A.下向沟通
B.上向沟通
C.横向沟通
D.斜向沟通
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（43）目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____
A.正确
B.错误
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（44）管理学的研究对象是（ ）。
A.管理者
B.被管理者
C.各种管理活动
D.普遍的管理原理和管理方法
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（45）一般认为管理过程学派的创始人是 ( )。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.德鲁克
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（46）建立在数学、统计学基础上的决策方法称为（ ）
A.计量决策法
B.定性决策法
C.定量决策法
D.概率法
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（47）非例行的、很少重复出现的决策称为（ ）
A.战略性决策
B.战术性决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
E.群体决策
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（48）靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A.专制方式
B.放任自流方式
C.民主方式
D.集体参与方式
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（49）来自下级尊敬的权力是（ ）
A.惩罚权
B.奖赏权
C.合法权
D.专长权
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（50）梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A.非正式团体
B.正式团体
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（51）内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A.正确
B.错误
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（52）一个人告诉了两三个人，这些人或是保密，或是告诉另外两三个人，结果一传十、十传百，最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于( )。
A.单向传递
B.闲谈传递
C.几率传递
D.群体传递
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（53）百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.增量预算
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（54）利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )。
A.利用—命令
B.温和—命令
C.集体参与
D.商议式
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（55）培训工作必须与组织____相结合。
A.目标
B.结构
C.宗旨
D.性质
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（56）有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A.主要通过语言来进行
B.不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C.心理因素无关紧要
D.会出现沟通的障碍
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（57）（ ）公司着眼于公司的生存。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
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（58）有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A.中上层管理者的技术技能要求相对低
B.人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C.该概念技能对高层管理者来说并不重要
D.管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
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（59）____ 又称为职位说明。
A.职务分析
B.职务介绍
C.职务比较
D.职务报告
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（60）管理幅度同管理层次成____
A.正比关系
B.反比关系
C.不成比例
D.不确定
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（61）根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )。
A.算术级数增加
B.算术级数减少
C.几何级数增加
D.几何级数减少
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（62）被誉为“科学管理之父”的人是（ ）。
A.梅奥
B.泰勒
C.西蒙
D.孔茨
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（63）组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。
A.职能制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线职能制组织结构
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（64）根据大卫麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A.成就需要强的人
B.归属需要强的人
C.权力需要强的人
D.激励需要强的人
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（65）进行组织设计的基本出发点是____
A.业务内容
B.组织目标
C.组织结构
D.组织规模
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（66）某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）。
A.违背了控制的严肃性原则
B.体现了控制的例外原则
C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D.在控制工作中引入了激励原则
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（67）时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期
A.最低总成本
B.最短时间
C.最短线路
D.最少工序
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（68）下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )。
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
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（69）决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围
B.分权程度
C.分权形式
D.管理程度
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（70）沟通中理解的关键是（ ）
A.聆听
B.言谈
C.阅读
D.撰写
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（71）较早提出目标管理的人是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.德鲁克
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（72）针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（ ）。
A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
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（73）提出需要层次理论的是（ ）
A.泰罗
B.斯金纳
C.马斯洛
D.费卢姆
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（74）管理过程理论强调( )。
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
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（75）不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
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（76）双因素理论中的双因素指的是( )。
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
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（77）头脑风暴法属于( )。
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
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（78）____又称专家调查法
A.用户意见法
B.集合意见法
C.德尔菲法
D.回归预测法
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（79）组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段这说的是（ ）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织文化
D.组织技术
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（80）最普遍采用的部门划分方法是（ ）
A.按产品划分
B.按时间划分
C.按职能划分
D.按地区划分
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（81）个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。
A.前者更有效
B.后者更有效
C.两者同样有效
D.两者都无效
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（82）以下不是管理的职能的是（）。
A.计划
B.组织
C.领导与控制
D.沟通
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（83）信息沟通准确的是（ ）
A.双向沟通
B.上行沟通
C.单项沟通
D.下行沟通
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（84）在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）
A.管理
B.科技
C.人力
D.教育
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（85）直线型组织结构的主要缺点是（ ）
A.不利于调动下属的积极性
B.多头领导
C.职责不清
D.结构复杂
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（86）按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为（ ）
A.战略性决策
B.战术性决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
E.群体决策
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（87）“主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体”描述是哪种领导原理（）。
A.直接管理
B.激励
C.沟通联络
D.命令一致性
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（88）市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A.是
B.不是
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（89）根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（）。
A.两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效
B.两种情况下都是以人为中心的领导者最有效
C.前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效
D.前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效
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（90）甘特图是一种____
A.柱状图
B.饼图
C.线条图
D.坐标图
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（91）( )反应企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力。
A.资产负债率
B.速动比率
C.流动比率
D.成本费用利润率
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（92）决策必须具有两个以上的备选方案。____
A.正确
B.错误
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（93）根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。
A.职位权力
B.任务结构
C.上下级关系
D.个人的特点
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（94）事业部制又称为军队式机构。____
A.正确
B.错误
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（95）变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A.组织内部环境
B.组织外部环境
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（96）美国管理学家卡茨（RobertKatz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。
A.学习技能、人际技能和概念技能
B.学习技能、技术技能和概念技能
C.技术技能、学习技能和人际技能
D.技术技能、人际技能和概念技能
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（97）人际关系学说的创始人是（ ）
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
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（98）管理者对（ ）实施管理活动
A.管理方向
B.管理决策
C.管理对象
D.管理组织
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（99）内部审计是一种（）。
A.管理控制
B.法律规范
C.自觉行为
D.目标控制
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（100）下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ ）。
A.贫乏型
B.战斗集体型
C.乡村俱乐部型
D.独裁的、重任务型
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（101）一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使( ) 权利。
A.强制权力
B.奖赏权力
C.合法权力
D.专家权力
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（102）某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ）
A.总经理与副总经理不信任下属
B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则
D.总经理与副总经理有矛盾
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（103）有关力场分析，错误的是（）。
A.是常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的工具
B.有助于促使人们集中精力消除阻力
C.这种方法适用于特定的管理层次
D.借助力场分析，人们可考虑每种力量的相对强度和对力量的可控性
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（104）职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
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（105）1916年问世的名著《工业管理与一般管理》的作者是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.法约尔
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（106）( )最先提出了目标管理的概念。
A.德鲁克
B.泰罗
C.法约尔
D.韦伯
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（107）有关人力资源的说法，不正确的是（）。
A.人力资源管理对于领导职能具有非常重要的影响
B.人力资源越来越被视为人力资本
C.21世纪的人力资源管理面对着新的挑战
D.人力资源管理不受组织的内外部环境因素的影响
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（108）领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A.作用
B.影响力
C.能量
D.压力
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（109）双因素理论中的双因素指的是( )
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
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（110）泰罗的科学管理理论出现在( )
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
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（111）组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是 ( )
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
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多选题：
（1）最常用的综合控制方法是( )。
A.收支预算
B.投资回收率
C.损益控制
D.总预算
E.企业自我审核
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（2）受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是（ ）。
A.高耸结构B、矩阵结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.职能结构
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（3）按计划的内容分类，有（ ）
A.使命
B.规划
C.专项计划
D.综合计划
E.预算
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（4）扁平结构的优点是( )。
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
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（5）SWOT指的是（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.能力
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（6）目标的作用主要体现在哪几个方面____
A.为管理工作指明方向
B.凝聚作用
C.激励作用
D.考核标准
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（7）期望理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是（ ）。
A.员工与社会的关系
B.绩效与奖励的关系
C.个人努力与绩效的关系
D.个人目标与整体目标的关系
E.奖励与满足个人目标的关系
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（8）计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ ）。
A.计划和控制工作是密不可分的
B.计划的确定总是在其他管理职能之前
C.计划工作是一成不变的
D.计划工作始终贯穿于组织，人事等各项工作中
E.计划的目的就是使组织所有的行动保持同一方向，促使组织目标得以实现
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（9）预算的种类包括（）。
A.销售预算
B.经营预算
C.资本预算
D.财务预算
E.利润预算
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（10）对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A.领导评价
B.群众评价
C.具体政绩目标评价
D.同级部门领导间的评价
E.同事评价
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（11）弗隆姆认为，激励力取决于下列哪些选项的乘积（ ）。
A.期望值
B.效价
C.需要
D.公平性
E.动机
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（12）依据变化程度和复杂程度，可以把组织化境分为以下几种（）。
A.简单稳定的环境
B.复杂稳定的环境
C.简单动态的环境
D.复杂动态的环境
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（13）组织行为学将人看作（ ）
A.自我实现人
B.复杂人
C.社会人
D.经济人
E.理性人
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（14）具有普遍意义的激励方法有（ ）
A.思想政治工作
B.奖罚
C.职工参与管理
D.培训激励
E.榜样激励
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（15）如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A.目标的约束条件
B.目标的依据
C.目标的冲突
D.目标的衡量标准
E.多目标问题的处理
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（16）直式结构的特点为____
A.管理严密
B.分工细致明确
C.上下级易于协调
D.管理松散
E.分工不明
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（17）职位设计应符合哪些要求（）。
A.着眼于顾客的满意
B.着眼于雇员的满意
C.着眼于组织的利益
D.着眼于企业领导的意愿
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（18）减少变革阻力的方法有（ ）
A.沟通变革的目的和重要性
B.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C.确保达成共同的变革愿景
D.灵活、耐心和支持
E.树立理想的行为模式
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（19）以下不是职能划分的原则的是（）。
A.精简和弹性原则
B.目标实现原则
C.任务平衡、监督与执行的部门分立原则
D.按照人员进行部门划分的原则
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（20）管理活动的基本条件包括（ ）
A.主体
B.客体
C.方法
D.目的
E.环境
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（21）优秀管理主体应具备哪些品质（ ）。
A.用于开拓
B.使命感
C.勤奋好学
D.乐观热情
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（22）政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（ ）。
A.经营单位在市场上的地位
B.生产能力
C.产品研发能力
D.赢利能力
E.市场增长率
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（23）管理的特征包括____
A.目的性
B.组织性
C.人本性
D.创新性
E.积极性
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（24）沟通的原则包括（ ）。
A.明确的原则
B.灵活的原则
C.完整性原则
D.使用正式组织的原则
E.使用非正式组织的原则
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（25）组织工作原则包括____
A.统一指挥原则
B.弹性结构原则
C.有效管理幅度原则
D.权责一致原则
E.经济原则
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（26）为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（ ）。
A.计划
B.组织
C.人员配备
D.领导
E.控制
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（27）领导的作用体现在（）。
A.更有效、更协调地实现组织目标
B.调动人的积极性
C.更能体现领导者个人权威
D.个人目标与组织目标相结合
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（28）影响决策的因素有哪些（）。
A.政治因素
B.直觉和执着
C.对待风险的倾向
D.伦理观
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（29）法约尔认为管理就是（ ）
A.组织
B.协调
C.控制
D.指挥
E.实行计划
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（30）布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )
A.对利润的关心
B.对环境的关心
C.对人的关心
D.对制度的关心
E.对生产的关心
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（31）期望理论认为,要调动员工积极性,必须处理好的关系是( )
A.员工与社会的关系
B.绩效与奖励的关系
C.个人努力与绩效的关系
D.个人目标与整体目标的关系
E.奖励与满足个人目标的关系
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（32）管理的二重性指的是管理的( )
A.科学性
B.自然属性
C.艺术性
D.社会属性
E.多学科性
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判断题：
（1）非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）
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（2）加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。（）
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（3）“经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。（ ）
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（4）衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ ）
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（5）根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（）
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（6）事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采用的。（ ）
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（7）强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。( )
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（8）横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。（ ）
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（9）科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )
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（10）领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ ）
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（11）集体决策与个人决策相比，前者的责任性较后者要模糊。（）
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（12）考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（ ）
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（13）非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（ ）
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（14）内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（ ）
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（15）处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。( )
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（16）在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。( )
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（17）因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（ ）
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（18）概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（ ）
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（19）整体计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ ）
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（20）直线型组织结构是最古老的组织结构形式。（ ）
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（21）上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（ ）
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（22）领导和管理实际上是同一概念。（ ）
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（23）前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( )
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（24）有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。（ ）
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（25）公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机，是公司动力机制的基本表现。（）
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（26）有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。( )
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（27）正式组织依靠职权及横向的互动。( )
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（28）群体决策的速度快,效率越高。( )
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（29）横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。( )
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（30）组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度越高。( )
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（31）组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。( )
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（32）事业部制组织结构是对U型结构的创新,是由斯隆首先提出并采用的。( )
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（33）努力程度和任务难度属于可控因素。( )
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其他题：
（1）举一个控制失败的例子，并分析失败的原因。
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