超前自学网【期末高分题集】[四川农业大学]《管理学（本科》考核必备97
奥鹏期末考核
82321–《管理学（本科》2022年四川农业大学期末考核题集
单选题：
（1）按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是（ ）。
A.专制集权式
B.开明集权式的领导方式
C.协商民主式
D.参与民主式的领导方式
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（2）“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于（ ）。
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
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（3）（ ）认为，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
A.泰勒
B.法约尔
C.孔茨
D.西蒙
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（4）（ ）认为决策是一个复杂的过程，管理的关键在于决策。
A.管理科学学派
B.权变理论学派
C.决策理论学派
D.行为科学学派
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（5）统一指挥原则是由（ ）提出来的。
A.法约尔
B.孔茨
C.伍德沃德
D.伯法
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（6）（ ）要求将一切社会组织及其管理都看成系统，其内部划分若干子系统，而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。
A.动态适应观点
B.权变观点
C.人本观点
D.系统观点
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（7）（ ）是由正式组织中的某些成员自发形成的较为固定的群体。
A.正式组织
B.非正式组织
C.组织实体
D.组织工作
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（8）针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是（ ）。
A.程序化决策
B.风险型决策
C.非常规决策
D.战术决策
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（9）（ ）是有关于组织长远目标和政策的一个决定。
A.战术决策
B.常规决策
C.科学决策
D.战略决策
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（10）（????）认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，再加上环境的复杂性，因此，管理方式或方法也应该随着情况的不同而改变。
A.权变理论学派
B.系统管理理论学派
C.管理程序学派
D.经验主义学派
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（11）（ ）是一种定期修改未来计划的长期计划方法。
A.运筹学方法
B.滚动计划法
C.PERT网络计划技术
D.计量经济学方法
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（12）1776年，苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了《国富论》,并认为劳动分工能大大提高生产效率。
A.泰勒
B.亚当.斯密
C.孔茨
D.韦伯
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（13）（ ）指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。
A.目标管理
B.战略管理
C.质量管理
D.财务管理
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（14）（ ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。
A.管理科学学派
B.系统管理理论学派
C.管理程序学派
D.决策理论学派
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（15）（ ）认为，组织不论大小，其存在和发展都必须具备三个基本要素，即协作的意愿、明确的目标和良好的沟通。
A.泰勒
B.法约尔
C.巴纳德
D.韦伯
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（16）按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（ ）。
A.放任式领导方式
B.开明集权式领导方式
C.民主式领导方式
D.专制式的领导方式
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（17）美国著名管理学家彼得.德鲁克首先提出（ ）的管理思想。
A.科学管理
B.目标管理
C.计划管理
D.民主管理
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（18）某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
A.王某的观点与X理论相符
B.王某的观点与泰勒的理论相符
C.王某把民工看成经济人
D.王某把民工看成自我实现人
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（19）在决策中起决定性作用的应该是()
A.决策技术
B.外部环境的影响
C.信息的准确及时
D.决策者
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（20）下列关于人际关系学说错误的说法是?()
A.企业职工具有社会和心理等多个方面的需要
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.企业中实际存在着一种“非正式组织”
D.企业应采用传统的管理方法
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（21）下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。
A.功利观
B.权利观
C.公正伦理观
D.社会契约整合理论
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（22）“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方，人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事
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（23）计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
A.目标管理
B.滚动计划法
C.网路计划技术
D.企业资源计划
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（24）某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.消除
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（25）古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
A.领导职能
B.计划职能
C.控制职能
D.组织职能
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（26）职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
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（27）根据权变理论,领导是否有效取决于()。
A.稳定的领导行为
B.领导者的品质权威
C.领导者能否适应其所处的具体环境
D.是专制型领导还是民主型领导
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多选题：
（1）控制的三个基本要素包括（ ）。
A.明确完整的组织机构
B.控制标准
C.偏差信息
D.纠正措施
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（2）按计划制定者的层次划分，计划可以分为（ ）。
A.战略计划
B.指令性计划
C.管理计划
D.作业计划
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（3）按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ）
A.下行沟通
B.正式沟通
C.上行沟通
D.非正式沟通
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（4）领导行为理论主要包括（ ）等。
A.勒温的三种极端的领导作风
B.利克特的四种领导方式
C.领导的权变理论
D.领导行为连续统一体理论
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（5）强化理论认为强化的具体方式有（ ）。
A.负强化
B.忽视
C.正强化
D.惩罚
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（6）常用的控制标准主要有（ ）。
A.实物量标准
B.价值标准
C.时间标准
D.质量标准
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（7）依据计划的约束力划分，计划可以分为（ ）。
A.战术计划
B.指令性计划
C.指导性计划
D.局部计划
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（8）按控制的来源划分，控制可以分为（ ）。
A.正式组织控制
B.前馈控制
C.群体控制
D.自我控制
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（9）领导者的职位权力包括（ ）。
A.合法权
B.模范权
C.奖赏权
D.惩罚权
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（10）控制过程应包括以下几个步骤()。
A.确立标准
B.衡量成效
C.纠正偏差
D.改变计划
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（11）扁平式结构的组织具有的优点()。
A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥主动性和首创精神
D.信息失真的可能性小
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（12）美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和()等环境因素。
A.替代品制造商
B.原材料供应者
C.潜在的竞争者
D.产品用户
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（13）通过()等方法可以提出富有创造性的方案。
A.独立思考
B.头脑风暴
C.名义小组技术
D.德尔菲技术
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（14）下面对维持和创新的说法正确的是()。
A.维持对系统的生存发展是非常重要的，创新则可有可无
B.创新是维持基础上的发展
C.维持是创新的逻辑延续
D.创新是为了实现维持的成果
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（15）下面哪些是人际关系学说的主要观点()。
A.企业的职工是社会人
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.人的行为都是由一定的动机引起的
D.企业应采用新型的管理方法
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（16）系统原理的要点包括()。
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.综合性原理
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（17）下列因素对分权有促进作用的是()
A.组织的规模
B.政策的统一性
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性
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（18）下列选项属于企业短期决策的是()。
A.投资方向的选择
B.人力资源的开发
C.组织规模的确定
D.企业日常营销
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（19）目标管理的意义在于()。
A.加强业绩评价
B.加强短期目标和激励
C.在目标管理过程中要包含长期规划
D.目标管理是系统方法
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（20）管理人员应该具备的技能包括()。
A.人际技能
B.决策技能
C.技术技能
D.概念技能
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（21）传统的部门化的方法和途径包括()。
A.职能部门化
B.区域部门化
C.过程部门化
D.用户部门化
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判断题：
（1）喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
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（2）明星业务是通常被奥鹏期末考核用来为其他业务提供现金支持的业务。
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（3）矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
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（4）在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
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（5）强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
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（6）管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
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