超前自学网【期末高分题集】[东北师范大学]《项目管理》考核必备00
奥鹏期末考核
146945–《项目管理》2022年东北师范大学期末复习题集
单选题：
（1）由于工作范围内的活动导致合同成本的增加称为（）。
A.成本加速
B.成本增长
C.成本逐步增加
D.成本超支
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（2）质量功能展开过程用于（）。
A.协助企业扩展市场份额
B.支持零库存
C.提供更明确的产品定义和产品发展
D.进行仔细的产品质量检查
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（3）项目管理计划应分发给（）。
A.所有项目干系人
B.项目发起人和项目管理小组成员
C.执行组织中所有的干系人
D.沟通管理计划中规定的人员
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（4）在项目采购管理中，会保存一些与执行情况有关的数据文件。一般这些数据文件包含（）。
A.成本信息
B.发票和支付记录
C.项目的工作分解结构
D.成本、进度和质量信息
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（5）有关关键路径的正确描述是（）
A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C.网络图中最多存在一条关键路径
D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
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（6）项目经理应当（）
A.控制所有信息
B.努力控制沟通
C.授权沟通的控制
D.拥有沟通系统中各种冲突的信息
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（7）在项目中的活动排序方面，你使用了子网络，运用这个技术有什么特点？（）
A.这个项目没有关键路径
B.整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同
C.项目不同阶段需要的网络图
D.项目使用了IT网络技术
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（8）你管理着一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？（）
A.绩效衡量基准线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
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（9）公司规定根据项目的成本控制来考核项目组，你考虑要将成本划分成直接成本和间接成本，你发现对间接成本管理非常困难，因为间接成本（）。
A.是针对每个项目进行处理的
B.项目经理不能控制这部分支出
C.代表材料成本
D.代表成员的工资
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（10）预算更新通常发生在（）。
A.范围变更被批准以后
B.使用应急储备时
C.项目有点超支时
D.项目时间进度发生变化时
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（11）冲突在项目管理中是不可避免的。项目经理解决冲突最常用的方法是（）。
A.强制
B.奥鹏期末考核调和
C.面对
D.协商
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（12）下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）
A.风险事件
B.保险费
C.得失量
D.风险概率
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（13）作为监控的部分，项目绩效必须根据计划定期进行监视和测量。下列除了（）都属于监控过程。
A.范围核实
B.风险监视与控制
C.绩效报告
D.质量保证
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（14）在CPM网络中A为B紧前活动，则表示（）
A.活动A完成后B马上就开始
B.活动A完成是B开始的充分条件
C.活动B在活动A完成后才能开始
D.活动A和B同为关键路径或非关键路径
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（15）你接受了一个高优级的任务，该任务需要在很短的时间内完成。因为你清楚需要做什么，你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务，你现在采用的管理风格为（）。
A.指导
B.自由式
C.委派
D.任务化
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（16）在任务赶工时应该集中于（）
A.非路径的关键任务
B.耗费资源多的任务
C.关键路径的任务
D.降低成本加速执行
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（17）下列表述错误的是（）
A.项目采购约大多数是通过非招标采购的
B.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
C.非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品
D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
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（18）下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
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（19）你负责监督20个项目，你要收集所有这些项目的信息，（）这种形式的文件最合适。
A.挣值报告
B.会计科目表
C.WBS词典
D.WBS模板
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（20）为了评估项目中是否需要进行赶工，项目经理应当首先（）。
A.计算赶工可以节约的时间
B.计算赶工后每个关键活动在成本增加和时间减少的幅度，即幅度斜率=（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）
C.评估需要增加的成本
D.重新评估每个活动的时间估算
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（21）下列关于进行时间估算的说法除了（）都是正确的。
A.数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制下的日期
B.历时压缩技术包括快速跟进和赶工，可以帮助缩短项目进度
C.在活动分类排序时WBS分类非常有用
D.项目的历时就是项目所有任务历时的总和
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（22）公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时，第一步是什么？（）
A.确认哪个领导将会参加会议
B.确定目标
C.决定演示的形式
D.计划演示策略
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（23）以下哪一因素对项目的沟通需求产生最大影响？（）
A.客户/项目发起人的信息需求
B.项目团队成员的信息需求
C.项目沟通所采用的技术手段
D.项目的组织结构
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（24）范围核实是（）。
A.检查工作结果的接受性，而不是正确性
B.记录项目产品的特征
C.项目的最后一项工作
D.提高项目成本和时间控制的精度程度
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（25）除了防范之外，项目经理的常用解决方法是（）
A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
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多选题：
（1）在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
A.估计完成项目活动所需的资源成本
B.确定完成项目活动所需的资源
C.确定可用的资源
D.为估计项目的成本提供基础
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（2）评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A.投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B.投标文件有无计算错误
C.投标的技术、经验和报价
D.是否提交了足够的保证金
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判断题：
（1）浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间
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（2）在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
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（3）项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期
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综合题：
（3）项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期
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（3）项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期
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（3）项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期
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简答题：
（1）简述项目生命周期的特征。
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（2）简述项目整体管理的工作过程。
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（3）简要评价甘特图。
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（4）简述项目整体计划执行的内容。
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（5）简述项目活动时间估算的主要工作。
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（6）简述项目人力资源管理与一般的人力资源管理具有哪些不同之处?
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（7）简述项目风险控制的流程。
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（8）简述项目团队的特征。
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（9）简述项目范围与产品范围的区别。
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（10）简述沟通方式的分类。
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（11）简述项目整体管理的特点。
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（12）简述项目范围管理的过程。
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