奥鹏天津大学《薪酬与绩效管理》在线作业一

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《薪酬与绩效管理》在线作业一

图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述，然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估，然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。
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薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。
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工作簇是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。
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随着组织的扁平化，中层管理人员的重要性也日益突出，随着子公司、部门的多样化，各子公司、各部门的负责人都将独自承担整个团体发展，其发挥的作用越来越大。合理设计中层管理人员的薪酬，是高管的长远政策有效执行以及基层员工完成目标的有效保证。
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如果绩效变动幅度较大，即努力工作、能力强的员工和不努力工作、能力差的员工之间绩效差异很大，那么带宽就应该增大，从而是绩效好的员工能够和绩效差的员工之间充分来开差距。
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薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。
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KPI是一种灵活的、可以随时调整的管理方式，因此它接受执行过程中的修订，这与OKR指标必达的性质不一样。
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奖金就是为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。
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目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。
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薪酬要素，是指一个组织认为在（多种不同职位）中都包括的一些对组织有价奥鹏天津大学平时在线作业值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。
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期股是企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。
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公平理论是指当一位员工通过努力得到了成绩并取得了相应的报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获得报酬是否合理，比较的结果将直接影响他日后工作的积极性。
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海氏法和其他打分方法相同可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。
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海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。
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宽带工资的优点在于灵活性，有利于组织开展大规模的职位轮换，适应了组织的扁平化趋势，为员工在不能获得更多的职位升迁机会的前提下提供了更多报酬增长的机会。
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薪酬主要有三种形式：基本工资、可变工资、员工福利。
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职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员，这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题，而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。
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海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
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配对比较法将每一个被考核对象按照评价要素与其他被考核者一一配对，分别进行比较。它使排序型的工作绩效评价法变得更加有效。
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股权与奖金的区别是激励方式不同、受益人不同、支付形式不同、激励的理论基础不同
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