奥鹏教育新学年天津大学《企业资源计划1》在线作业二

奥鹏天津大学平时在线作业

《企业资源计划1》在线作业二

在采购实施中，影响主生产计划的问题有：采购订单完成拖期、提前期不准确和（）
A:已采购项目的拒收
B:供应商运输出现问题
C:预测偏差大
D:采购员失误
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能力需求计划的对象是（）
A:能力
B:物料
C:产品
D:工作中心
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针对现实问题“用什么东西来制造？”，物料需求计划给出的答案是（）
A:已有库存
B:按主生产计划制造
C:根据物料清单
D:生产计划和采购计划
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在实施制造资源计划的企业里，负责包括物料采购全面工作的岗位应该是（）
A:主计划管理员
B:计划管理员
C:专职物料经理
D:车间主任
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主生产计划的计算过程中，对于存货型生产企业，确定毛需求的计算公式为（）
A:毛需求量=预测量
B:毛需求量=合同量
C:毛需求量=预测量或合同量中最大者
D:毛需求量=预测量+合同量
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供应商排程是一种（）
A:合同管理方法
B:采购计划法
C:供应链管理方法
D:供应商管理方法
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物料需求计划的计算中，可用库存量=（）
A:计划接收量
B:现有库存量+安全库存量
C:现有库存量-安全库存量
D:现有库存量-安全库存-已分配数量
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有限能力计划分为有限顺排计划和（）
A:有限倒排计划
B:优先级计划
C:有限并行计划
D:有限串行计划
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低位码的作用在于指出各种物料的（）
A:最早使用的时间
B:最迟使用的时间
C:开始加工的时间
D:需要采购的时间
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所需要的物料价值较高，不允许过多地生产或保存，其批量的计算方法为（）
A:固定批量法
B:固定周期法
C:直接批量法
D:经济批量法
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以眼镜生产为例，镜架和镜腿是镜框的（）
A:母项
B:上属项
C:子项
D:末项
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少量原材料经过工艺流程后产生众多品种的产品，这种产品结构形式是（）
A:A形结构
B:V形结构
C:X形结构
D:T形结构
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从订单交货期开始，以时间倒排的方式编制工序计划，从而确定工艺路线上各工序的开工时间称为（）
A:生产排序计划
B:倒序排产
C:逆向计算
D:顺序排产
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物料清单描述了制造产品所需的原材料与零件、部件、总装件之间的（）
A:从属关系
B:数量关系
C:因果关系
D:相关关系
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由一种原材料加工出多种规格的产品，这种产品结构形式是（）
A:A形结构
B:V形结构
C:X形结构
D:T形结构
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用倒序排产法计算出的订单开工日期与MRP计算出来的订单开工日期之间的差值可以看做控制订单下达的（）
A:松弛时间
B:加工时差
C:订单时差
D:准备时差
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ABC分类法中，需要经常预测和估价，密切跟踪并催货，减少提前期的是（）
A:A类项目
B:B类项目
C:C类项目
D:以上都不对
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在制造资源计划中，利用滚加法进行成本计算时，滚加的结构和依据直接遵循产品的（）
A:产品设计文件
B:工作中心文件
C:物料清单
D:库存文件
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把工件从一个工序搬到另一个工序所需的时间称为（）
A:排队时间
B:搬运时间
C:装卸时间
D:运输时间
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外购的优点有：降低成本、竞争和（）
A:提前期
B:专业化
C:保密
D:质量
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供应商能适应特定要求的工程设计水平与计划的变化属于对供应商（）的评价。
A:灵活性
B:可靠性
C:能力
D:管理状况
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细能力需求计划的计算参照是（）
A:资源清单
B:工艺路线
C:库存信息
D:设计文件
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安全库存用时间单位来表示，称为（）
A:安全时间
B:必须时间
C:安全提前期
D:物料提前期
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所有订单只是系统生成的建议性计划订单，在情况出现变动时允许系统自奥鹏天津大学平时在线作业动修改，这种订单称为（）
A:确认订单
B:自动修改订单
C:下达订单
D:计划订单
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能力负荷图中，负荷直方图顶部的横线表示（）
A:定额能力
B:工作中心能力
C:负荷
D:负荷定额
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在利用时间序列预测技术进行预测时,依一定周期规则性变化称为()
A:长期趋势
B:季节特点
C:循环波动
D:随机变动
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只表明直接用于母项中的那些组件以及为母项所要求数量的物料清单是（）
A:多层物料清单
B:完全分解表
C:综合物料清单
D:单层分解表
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在能力需求计划编制中，第一步工作应该是（）
A:分解产品物料需求
B:编制工作中心能力需求
C:编制能力负荷图
D:能力分析与控制
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用来表示生产某订单所需全部材料、零部件和工具的清单称为（）
A:加工单
B:传送单
C:分拣单
D:任务袋
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工作中心利用率=（）
A:实际投入工时/计划工时
B:完成的定额工时/实际投入工时
C:生产的产品数量*按工艺路线计算的定额工时
D:计划工时/实际投入工时
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主生产计划的资源清单其来源是物料清单和（）
A:库存文件
B:工艺路线文件
C:工作中心文件
D:合同信息
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粗能力需求计划计划制定中采用的工作日历是（）
A:万年历
B:企业通用日历
C:工作中心日历
D:车间日历
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对车间管理人员来说，有两个重要的控制文件：车间任务主文件和（）
A:项目主文件
B:车间任务详细文件
C:工作中心文件
D:工艺路线文件
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能力需求计划将生产需求转换为相应的能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和（）的差距。
A:设备能力
B:生产负荷
C:资金需求
D:物料需求
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ABC分类法，最常用的分类依据是（）
A:使用频率
B:项目金额
C:占地面积
D:项目重量
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时界是在主生产计划中计划的参考点，是控制计划变化的参考与依据，以保持计划的（）
A:连续性
B:严肃性
C:稳定性
D:客观性
E:灵活性
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制造成本是制造企业在生产过程中制造产品所直接花费的成本，包括（）
A:财务费用
B:直接材料
C:直接人工
D:制造费用
E:管理费用
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在车间数据采集过程中，可以采用的数据采集方式有（）
A:检测点报告
B:订单报告
C:日常活动报告
D:例外情况报告
E:按工序报告
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编制主生产计划过程中，如果能力和需求不平衡，采用预计负荷的方法，可采用的措施有（）
A:重新安排订单
B:外协加工
C:雇佣零时工
D:拖延订单加速生产
E:改变生产工艺
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在生产计划大纲的编制过程中，制定资源需求计划常采用的方法有（）
A:能力计划系数法
B:资源消耗系数法
C:资源平衡法
D:能力平衡法
E:综合能耗法
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