奥鹏教育新学年天津大学《企业战略管理》在线作业二

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《企业战略管理》在线作业二

能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：
A:复杂性、稀缺性、产能
B:不确定性、复杂性、组织间的冲突
C:可模仿性、复杂性、组织内的冲突
D:不确定性、价值、资源的可获得性。
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许多聚焦战略被最有效地实施，是因为
A:使用了职能结构和构建了工作
B:非常专业化和重视研发职能
C:使用简单结构
D:集中化的决策和重视营销职能
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职能结构使得（ ）更为有效
A:职能经理控制战略问题
B:首席执行宫控制潜在的耗时活动
C:控制任何短视观念
D:发展职能领域内的专业专家
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( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。
A:主要合作战略联盟。
B:合资企业
C:资产战略联盟。
D:非资产战略联盟
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当（ ），替代产品的竞争力将减弱。
A:替代品的转换成本高。
B:用户数量少，而且他们受推销者影响大。
C:卖方的竞争集中在获取产品差异化方面。
D:进入产业的壁垒高。
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企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )
A:成本最低的方案
B:较为满意的方案
C:各个目标都最佳的方案
D:实现利润最大的方案
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下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )
A:鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B:使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C:使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D:向市场寡头垄断发展并消除竞争。
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战略控制的目的主要是控制（ ）。
A:战略实施
B:战略失效
C:战略目标
D:战略方案
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为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：
A:在公司层集中化
B:分散化而让各部门一起工作
C:在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
D:不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
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可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它未来讲属于（ ）。
A:有形资源
B:财务资源
C:组织资源
D:无形资源
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以下的哪一个不是建立具有较强战略支持的企业文化的典型的管理行为（ ）
A:综合采用象征性行动和实质性行动
B:从那些非常明显并且充当管理层承诺严肃性的明确无误的信号的方法转移到新的思潮和文化中去
C:试图把组织塑造成坚固的、有竞争性的，致力于顺利执行战略的团队
D:改变组织结构以促进分权和授权
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公司竞争战略的制定应该
A:适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B:着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C:着眼于集中和影响公司的资源和能力
D:以上全部选项均为正确答案。
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如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为：（ ）
A:获得新的业务，以提高公司收入与利润
B:放弃经营业绩差和亏损的业务
C:通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效
D:降低公司绩效目标以及以上所有选项
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集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A:差异的集中化
B:产品线集中化
C:顾客集中化
D:地区集中化
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成为产业中总成本低的生产者具有怎样的显著优势？（ ）
A:确保企业在产业中具有最强的竞争优势
B:确保企业在产业中赚取最高利润
C:在低价基础上进行防御性竞争和在价格战中保护自己
D:使产品满足大多数消费者的需求
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产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（ ）
A:规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B:大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C:大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D:他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
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战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。
A:战略目标
B:组织目标
C:战略创新
D:战略控制
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)指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。
A:合并
B:收购
C:接管
D:重组
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纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ?）
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化有关企业经营方向
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从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A:模仿成功的竞争者的战略
B:不需要近距离的、频繁的接触顾客
C:允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D:基于竞争者所发展的成功的竞争力。
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公司寻找差异化时尤其要得到（ ）和（ ）职能部门的支奥鹏天津大学平时在线作业持
A:财务，会计
B:财务，记录
C:研发，营销
D:管理信息，财务
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过分多元化更可能发生在( )。
A:相关产业的公司
B:不相关产业朗公司
C:所有类型的公司
D:单一产业的公司
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在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
A:这样的管理者一定不拥有公司的股票
B:这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策
C:这样的管理者主要负责管理决策
D:这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
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新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有( )
A:营销渠道
B:范围经济
C:绝对成本优势
D:产品差异
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明星产品是指市场增长率（ ）， 市场占有率（ ），而产生的现金收入一般（）的产品
A:高，高，低
B:高，高，高
C:低，低，低
D:低，高，高
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战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( ?)等原则。
A:可检验性
B:可实现性
C:可挑战性
D:权变性
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实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构
A:差异化
B:高度多元化
C:后向垂直一体化
D:横向一体化
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划分战略集团的目的是 ( )
A:寻求合作伙伴
B:寻求同盟者
C:明确竞争地位
D:确定市场趋势
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一个产业在进入淘汰阶段后期市场销售（ ），购买者的挑选性（ ），竞争对手开始（ ）
A:增加,提高，减少
B:减少，降低，增加
C:不变，提高，减少
D:增加，提高，增加
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多国公司的市场营销策略是怎样的（ ）
A:全世界协调配置资源，以求成本最低
B:适应东道国的文化与消费者需求特点
C:在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D:对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
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曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领 域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后 ，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出 的盈利目标。这一事例说明：
A:企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B:成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C:企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D:这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
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使用全球战略的公司其生产战略的特点是（ ）
A:在能够提供有利竞争环境的国家和地区选址建厂
B:取决于东道国政府制定的相关产品的标准
C:工厂遍布于世界上许多国家，以节省产品出入境运输和海运成本
D:事先花重金进行市场调研，以决定在某一确定国家推出标准化还是差异化的产品
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为推销产品所需要的广告费在导人期（ ）， 在成长期（ ） ，在成熟期（ ） ，在衰退期（ ） 。
A:高，上升，稳定，无
B:低，下降，稳定，无
C:高，下降，稳定，无
D:高，上升，稳定，有
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法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（ ）。
A:多元化战略
B:纵向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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（ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A:战略
B:管理
C:财务
D:环境
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市场渗透战略是由现有产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A:新产品
B:新市场
C:现有市场
D:现有产品
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战略实施者设计一个战略支持型的组织结构时，需要（ ）
A:使实施战略中的关键性活动或能力的考虑成为组织结构建造的主体
B:决定是否一些价值活动外包比在内部执行其效率更高
C:决定赋予组织单元权限的大小与独立性的程度
D:建立报告联系系统，以便为不同的组织单元提供协调与合作以及以上全部选项
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为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是( )
A:灵活预算
B:零基预算
C:生命周期预算
D:收支预算
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公司没有很强的竞争资源
A:但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
B:那么企业将不能继续生存下去
C:那么竞争优势的所有潜力都将丧失
D:那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
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企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A:政治素质
B:思想素质
C:心理素质
D:技能素质
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