奥鹏教育新学年天津大学《管理学》在线作业一

奥鹏天津大学平时在线作业

《管理学》在线作业一

（ ）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。
A:沙托
B:盖勒曼
C:爱金森
D:弗洛姆
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领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
A:正确
B:错误
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保健—激励理论是（ ）心理学家赫茨伯格提出来的
A:美国
B:英国
C:法国
D:德国
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“集中政策，分散经营的组织结构”属于 ( )
A:直线型组织结构
B:职能型组织结构
C:事业部制组织结构
D:矩阵结构
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考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。
A:正确
B:错误
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职位潜在候选人的主要来源：
A:广告应征
B:员工推荐
C:子女顶替
D:同私人就业机构咨询
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从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（ ）的要求。
A:适度控制
B:及时控制
C:客观控制
D:弹性控制
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最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ）
A:直线型组织结构
B:职能型组织结构
C:直线参谋型组织结构
D:矩阵型组织结构
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激励过程即（ ）
A:需要—动机—行为—绩效
B:绩效—行为—动机—需要
C:动机—行为—绩效—需要
D:行为—绩效—动机—需要
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一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。
A:正确
B:错误
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再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。
A:正确
B:错误
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控制工作的最后一步是鉴定偏差。
A:正确
B:错误
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事业部制本质上是一种集权制组织结构。
A:正确
B:错误
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组织变革的阻力是直接的、公开的。
A:正确
B:错误
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参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。
A:正确
B:错误
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企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。
A:正确
B:错误
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薪酬主要由四方面构成：工资、奖金、福利、津贴。
A:正确
B:错误
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前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。
A:正确
B:错误
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外在性需要所瞄准和指向的目标是当事者自身无法控制而由外界环境支配的。
A:正确
B:错误
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人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。
A:正确
B:错误
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在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：
A:公开招聘
B:因事择人
C:动态平衡
D:因才使用
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参谋职权：（ ）
A:是指上级指挥下级工作的权力
B:表现为上下之间的命令权力关系
C:协助和顾问的职权
D:对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任
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动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。
A:正确
B:错误
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某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理?
A:时间不明确，在实际中难以操作
B:关键岗位提法欠具体，范围认定困难
C:合格人才的标准不清楚，需详加说明
D:需综合考虑以上说法所反映的问题
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分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越高。
A:正确
B:错误
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非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。
A:正确
B:错误
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按照预算的内容划分，预算可分为（ ）。
A:周期性预算和弹性预算
B:支出预算和收入预算
C:总预算和部门预算
D:投资预算和实物预算
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保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?
A:内部选拔
B:外部选拔
C:从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D:由现任总经理兼任
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领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。
A:正确
B:错误
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管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（ )
A:保健因素
B:维持因素
C:激励因素
D:新酬
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有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。
A:正确
B:错误
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为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( )
A:公平
B:保健因素
C:满足需要
D:满意度
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依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是
A:下属既无能力有不情愿
B:下属无能力但是有很大的积极性
C:下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D:下属既有能力又对分配的工作很有积极性
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在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。
A:正确
B:错误
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依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是
A:领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
B:领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱
C:领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
D:领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强
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公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。
A:正确
B:错误
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组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
A:正确
B:错误
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情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。
A:正确
B:错误
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领导既是领导者。
A:正确
B:错误
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因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。
A:正确
B:错误
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