奥鹏教育新学年天津大学《供应链管理》在线作业一

奥鹏天津大学平时在线作业

《供应链管理》在线作业一

供应链是一个（），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是波特教授所谓的“价值系统”中运行
A:价值链
B:信息流
C:资金流
D:物流
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（）可以运用到大量定制生产模式中，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题
A:延迟技术策略
B:准时生产
C:全面质量管理
D:快速生产
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有效客户反应的原则是，以（），最大限度降低物流过程费用
A:最大化生产效率
B:满足客户需求
C:运输效率最大
D:快速反应
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（）是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源
A:合约的签订
B:用户的需求拉动
C:共同的意愿
D:盈利的前景
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“拉式”的供应链管理，管理的出发点是以（）为中心的管理，以客户需求为原动力的管理
A:利润指标
B:销售业绩
C:客户及客户满意度
D:战略目标
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在供应链管理环境下，企业运作与管理也由控制导向转为（）导向
A:利益
B:信用
C:关系
D:资金
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TOC的基本思想具体体现在它的管理原则上，已经成为实施TOC的基石，TOC的管理原则指出，（）代并生产能力平衡
A:信息平衡
B:物流平衡
C:系统平衡
D:资金平衡
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供应链环境下，分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是（）
A:信息的相互沟通与共享
B:数据挖掘
C:数据处理
D:数据的集成
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在供应链的链状结构模型中，产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是（）
A:制造商
B:供应商
C:用户
D:分销商
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在供应链循环中，被用户消耗掉的最终产品仍回到（），完成物质循环
A:制造商
B:供应商
C:用户
D:自然界
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快速反应是以（）来响应市场
A:产品
B:生产
C:要素
D:物流
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企业内部及企业间的一切经营活动都是围绕着（）而运作，通过它驱动其他企业活动
A:物流
B:资金
C:信息
D:订单
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精益生产的最终目标是（）
A:生产
B:员工
C:用户
D:零缺陷
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能力和竞争力代表了两种不同的但相互补充的企业战略的新范式，前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识，后者含义更为广泛，涵盖了（）
A:企业内部
B:整个价值链
C:上游企业
D:分销渠道
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作业成本法的核心是（）
A:库存
B:制度
C:流程
D:作业
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QR是（）纺织服务业发展起来的一种供应链管理方法，它是该国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念
A:日本
B:美国
C:荷兰
D:芬兰
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供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系，通过快速反应致力于（）的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制
A:核心企业库存
B:总体库存
C:上游企业库存
D:下游企业库存
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供应链管理强调的是把主奥鹏天津大学平时在线作业要精力放在企业的（）上，充分发挥其优势
A:合作关系
B:运输仓储
C:生产制造
D:关键业务（企业核心竞争力）
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通过供应商来管理客户的库存一般称之为（）
A:VMI
B:JIT
C:VME
D:MMI
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精益生产源于（）准时生产制的生产方式
A:日本本田
B:日本丰田
C:美国通用
D:荷兰菲利普
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