奥鹏教育云南开放大学水电工程建设项目管理（）形考作业2

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水电工程建设项目管理（20秋）形考作业2

详细的工期计划通常在承包合同签订后由( )作出,并经业主的项目经理批准或同意后执行。
A:承包商
B:监理工程师
C:设计单位
D:材料供应方
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能够有效解决进度拖延的措施有（ ）。
A:增加资源投入、采用加班制施工
B:增加监理力量
C:增加工作范围
D:减少施工设备和现场人员
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项目的控制点通常不会设置在( )。
A:工程范围小、持续时间短的合同上
B:重要的里程碑事件上
C:对成本有重大影响的工程活动或措施上
D:主要的工程设备和主体工程上
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工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（ ）。
A:资源使用计划
B:工程招标计划
C:人力资源的招聘计划
D:资金筹集计划
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以下合同中属于主合同的为( )。
A:承包商与运输单位签订的合同
B:业主与监理企业签订的合同
C:承包商与材料供应企业签订的合同
D:承包商与劳务公司签订的合同
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在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是（ ）。
A:时间参数
B:工作时差
C:节点及其编号
D:带箭头的箭线
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工程项目实施控制的首要任务是( )。
A:对工程实施状况的分析评价
B:分析偏差产生的原因
C:监督
D:原因责任的分析
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在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ ）。
A:FTS
B:STS
C:FTF
D:STF
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下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（ ）。
A:工程项目目标和范围的确定性
B:所掌握的工程环境信息量和信息的准确性
C:工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度
D:业主与承包商签订的合同价
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项目管理的核心任务是( )。
A:项目的目标控制
B:项目的物流管理
C:项目的组织协调
D:项目的人力资源管理
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资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。
A:对
B:错
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任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。
A:错误
B:正确
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投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。
A:错误
B:正确
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直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
A:错误
B:正确
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自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。
A:对
B:错
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采用流水施工的方法往往会延长工期。
A:对
B:错
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项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。
A:错误
B:正确
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工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
A:错误
B:正确
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任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了。
A:对
B:错
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风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
A:错误
B:正确
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在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。
A:错误
B:正确
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通常情况下,采用“设计一施工”总承包,或项目管理总承包,比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。
A:对
B:错
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项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件,如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。
A:对
B:错
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项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
A:错误
B:正确
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工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。
A:错误
B:正确
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