奥鹏教育云南开放大学管理学基础（）形考作业1

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管理学基础（20秋）形考作业1

法约尔的代表作是。（ ）
A:《科学管理原理》
B:《工业管理和一般管理》
C:《社会组织和经济组织理论》
D:《车间管理》
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瘦狗型经营单位应该采取的战略是。（ ）
A:发展
B:保持
C:收缩
D:收获
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通常组织中层次越低的部门，其目标往往。（ ）
A:比较具体
B:时间跨度较长
C:很抽象
D:变化快
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下列各类领导人中具有独裁式、指示型领导风格的是。（ ）
A:民主型领导人
B:关心型领导人
C:以职工为中心的领导人
D:专制式领导人
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区分工作优先级的方法称作。（ ）
A:时间管理矩阵图
B:二象限
C:四象限
D:六象限
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信任的五大要素不包括。（ ）
A:可靠
B:合作
C:宽容
D:忠诚
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根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要。（ ）
A:总经理
B:失业人员
C:刚刚参加工作的大学生
D:工厂的一线操作工人
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授权的要求不包括（ ）。
A:有权有据，“权”“事”相当
B:用人不疑，疑人不用
C:授权适当，监督适当
D:建立合理的组织和管理体系
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个人管理，描述了个人完成独立自主的历程，也称为。（ ）
A:自我规划
B:自我设想
C:个人计划
D:自我管理
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在管理活动中，最重要、对管理决策起决定因素的是。（ ）
A:人
B:财
C:物奥鹏云南开放大学平时在线作业
D:信息
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管理的职能包括（ ）
A:组织
B:计划
C:领导
D:控制
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快速融入团队的方法有（ ）
A:尽快熟悉环境、制度和工作
B:认识团队成员
C:虚心请教，勤勉工作
D:诚信而坦诚
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内外部环境综合分析的SWOT分析包括四个方面，即（ ）。
A:S,Strengths,优势
B:W,Weakness,劣势
C:O,Opportunities,机会
D:T,Threats,威胁
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在具体环境分析方面，迈克尔波特提出了“五种力量模型”，五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素，即（ ）
A:本行业其他企业
B:供应商和顾客
C:其他行业中的潜在进入者
D:替代产品及其生产企业组织
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根据期望理论，激励力的大小取决于（ ）。
A:效价
B:期望值
C:归属
D:成就
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相互间的信任指每个人对团队的其他成员的品行和能力都确信不疑。（?? ）
A:对
B:错
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在确定备选方案时，很重要的一项工作就是减少备选方案的数量。（?? ）
A:对
B:错
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（管理部门必须定期修正目标。?? ）
A:对
B:错
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管理普遍适用于任何类型的组织。（?? ）
A:对
B:错
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企业文化具有某种程度的强制性和改造性。（?? ）
A:对
B:错
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组织结构一经建成便保持不变。（?? ）
A:对
B:错
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管理自从有了人类集体活动后就开始了。（?? ）
A:对
B:错
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冲突往往会引发严重的后果，因而在组织中应该尽量避免冲突。（?? ）
A:对
B:错
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组织一般可以预测政治环境的变化。（?? ）
A:对
B:错
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计划工作就是对未来的一种预测。（?? ）
A:对
B:错
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