奥鹏教育西安交通大学《战略管理》在线作业

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西交《战略管理》在线作业

战略管理基本模块包括( )
A:环境分析
B:战略制定
C:战略实施
D:评估与控制
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外部环境的特点包括( )
A:机会与威胁变量
B:公司高层管理者在短期无法控制
C:组成了公司的生存环境
D:是公司所处的微观环境
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企业远景的要素包括( )
A:界定企业的当前业务
B:确定企业的发展方向
C:界定实现发展规划的具体步骤
D:确定衡量效益的标准
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战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。
A:行动计划
B:预算
C:规程的开发
D:监督
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公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构
A:所有者
B:董事会
C:监事会
D:高层经理人员
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外部董事的特点包括( )
A:不是董事会所在公司的员工
B:外部董事有增加的趋势
C:独立董事
D:关联董事
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提名和选举董事的方式包括( )
A:由公司CEO提名，由股东认可
B:员工选举
C:由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D:利益相关者选举
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新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
A:最强的竞争力
B:新的生产能力
C:获取市场份额的欲望
D:大量的资源
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竞争强度与下列因素有关( )
A:生产能力
B:进入壁垒高度
C:退出壁垒高度
D:竞争者的多样性
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下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A:要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B:购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C:所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D:供应商的讨价还价能力
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战略类别包括( )
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略
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以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( )
A:识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B:把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C:从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D:选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
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公司的重心是( )
A:公司的重心贯穿公司发展始终
B:公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C:公司的重心是公司启动的基点
D:公司的重心是公司战略的核心
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企业的辅助活动包括( )
A:技术开发
B:采购及基础性活动
C:人力资源管理与开发
D:企业基础管理
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企业文化的作用( )
A:企业文化给员工传达一种认同感
B:企业文化能促使员工对某件事更加努力
C:作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D:文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
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研究开发组合包括( )
A:基础研究
B:产品研发
C:应用研究
D:工程化或工艺研发
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通用竞争战略中成本领先的作用( )
A:瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B:低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C:低价格构建了进入壁垒
D:低成本战略可能提高市场占有率
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差异化战略的特点( )
A:瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B:独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C:差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D:差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
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同心(相关)多元化的特点( )
A:扩展进入一个相关行业的方法
B:通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C:公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D:强调的是财务问题，而不是融合问题
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无变战略的特点( )
A:无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B:公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C:几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D:公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
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收缩战略包括( )
A:扭转战略
B:出售战略
C:成为俘虏公司战略
D:破产和清算战略
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营销战略包括( )
A:推动战略
B:拉动战略
C:出售战略
D:破产战略
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运作战略决定( )
A:在何地以何种方法制造产品
B:纵向一体化程度
C:有形资源配置
D:供应商的关系
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公司制造战略的发展经历( )等过程
A:手工作坊
B:批量流水线
C:柔性制造系统
D:专用流水生产线
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有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )
A:营销战略
B:搏击
C:一把全抓
D:中止失守
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管理两种相异文化的通用方法包括( )
A:整合
B:吸收
C:分割
D:瓦解
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行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁
A:战略制定
B:评估
C:实施
D:控制
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人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理
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稳定战略的分类( )
A:暂停与谨慎前进战略
B:无变战略
C:利润战略
D:差异化战略
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战略是由( )所组成的一种模式。
A:目标
B:意图或目的
C:为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D:人员
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环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。
A:对
B:错
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使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
A:对
B:错
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战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A:对
B:错
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评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A:对
B:错
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董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。
A:对
B:错
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进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A:对
B:错
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竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A:对
B:错
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新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。
A:对
B:错
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产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。
A:对
B:错
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多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A:对
B:错
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资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A:对
B:错
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市场定位指选择多个领域进行营销。
A:对
B:错
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财务杠杆是指总负债与总资产之比。
A:对
B:错
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经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A:对
B:错
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公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。
A:对
B:错
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通用竞争战略适用于任何产业。
A:对
B:错
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稳定战略在长期运用都非常有效。
A:对
B:错
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无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
A:对
B:错
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运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A:对
B:错
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公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A:对
B:错
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