奥鹏教育西安交通大学《战略管理（高起专）》在线作业1

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西交《战略管理（高起专）》在线作业

战略因素主要包括( )
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁
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内部环境的特点包括( )
A:优势与劣势变量
B:机会与威胁变量
C:公司高层管理者在短期无法控制
D:公司的工作环境
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企业愿景沟通的重要性包括( )
A:降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B:增加交易成本
C:低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D:激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
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公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在( )等方面的态度
A:增长
B:多种业务的管理
C:产品种类的管理
D:效益的管理
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公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, ( )之间的关系
A:客户
B:董事会
C:管理层
D:股东
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董事会最重要的职责为( )
A:确定公司战略
B:确定总体方向
C:确定任务分工
D:确定使命或远景目标
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关联董事包括( )
A:完全关联董事会
B:部分关联董事会
C:直接关联董事会
D:间接关联董事会
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董事会发展趋势包括( )
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D:董事会的人员数量在不断增加
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进入壁垒受到哪些因素的影响( )
A:规模经济
B:产品特色
C:资金要求
D:转换成本
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竞争强度与下列因素有关( )
A:竞争者数量
B:产业增长速度
C:产品或服务特征
D:固定成本的多寡
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下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A:购买者收购出售者的大部分产品或服务
B:购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力
C:因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多
D:换供应商几乎没有成本
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一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素( )
A:在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B:针对各国市场的响应当地压力
C:如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D:产业的规模大小
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具有( )的新公司容易进入市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。
A:灵活性
B:多变性
C:进攻性
D:创新性
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超竞争哪些因素威胁着市场稳定( )
A:更短的产品生命周期与产品设计周期
B:新技术、无法预料的外来者频繁进入
C:现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D:不同产业的合并
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如果核心能力具备( )等特征,就容易模仿
A:透明性
B:可转移性
C:可复制性
D:可复现性
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资源持续程度的分类( )
A:长周期资源
B:标准周期资源
C:中周期资源
D:短周期资源
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企业的基本活动包括( )
A:供应活动
B:生产活动
C:销售活动
D:辅助活动
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典型的组织结构包括( )
A:简单结构
B:职能结构
C:分部式结构
D:事业部制
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投资预算是根据每项投资( )分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资,并排出投资顺序。
A:附加支出
B:附加投入
C:附加收入
D:附加产出
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经营战略的分类包括( )
A:合作型
B:竞争型
C:混和型
D:攻击型
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公司在产业内的竞争优势由( )决定
A:其竞争范围
B:其市场占有率
C:公司或事业部目标市场的宽度
D:公司成立时间长短
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基本多元化战略包括( )
A:同心多元化
B:离心多元化
C:产品多元化
D:市场多元化
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离心(不相关)多元化的特点( )
A:进入与当前产业不相关的产业
B:强调的是财务问题，而不是融合问题
C:平等性
D:互补性
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稳定战略的分类( )
A:暂停与谨慎前进战略
B:无变战略
C:利润战略
D:差异化战略
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利润战略的特点( )
A:在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B:在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C:能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D:通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
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运用产品开发战略就是( )
A:为现有市场开发新产品
B:为现有市场开发新的管理模式
C:为新市场开发新的管理模式
D:为新市场开发新产品
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R&D战略就是( )
A:做技术创新者
B:做技术领先者
C:做技术跟随者
D:做技术推销者
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大批量定制要求灵活性与快速响应,为了适应不断变化的环境,大批量定制要求重组( ),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A:人员
B:过程
C:事业部
D:技术
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人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平。
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理
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有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )
A:跟随者战略
B:挖掘另一桶金
C:一把全抓
D:人力资源战略
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战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发地短期规划。
A:对
B:错
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公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A:对
B:错
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经营战略是发生在事业部或产品层次上,重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
A:对
B:错
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职能战略主要考虑如何建立和培养能力,以给公司或事业部带来竞争优势。
A:对
B:错
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产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
A:对
B:错
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进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A:对
B:错
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替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A:对
B:错
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离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场,每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A:对
B:错
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产业衰退期,产业出现合并,竞争者数量减少,规模反而增加。
A:对
B:错
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产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A:对
B:错
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企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A:对
B:错
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市场细分:为特定市场空隙定制产品。
A:对
B:错
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经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
A:对
B:错
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竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争T手。
A:对
B:错
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差异化设置了更高的退出壁垒。
A:对
B:错
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超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A:对
B:错
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当产业变成超竞争后,会经过一些阶段性竞争升级。
A:对
B:错
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暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A:对
B:错
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公司制造战略受产品或工艺生命奥鹏西安交通大学平时在线作业周期的影响,这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A:对
B:错
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信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A:对
B:错
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