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西交《企业与生产运作管理》在线作业-00004

服务质量体现在给顾客提供的（）与顾客所期望的服务的差。
A:产品
B:价格
C:服务
D:价值
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产量指标是指企业在计划期内出产的合格品数，它涉及（）的决策。
A:生产什么
B:生产多少
C:何时生产
D:在哪生产
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供应链系统的设计，就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟（）的协调系统。
A:上游企业和下游企业
B:上游企业和中游企业
C:中游企业和下游企业
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在（）这种方式下，物流和信息流是分离的。
A:推进式生产
B:牵引式生产
C:一个流生产
D:准时制生产
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排序问题中的机器、工序、资源都是有限的，绝大部分排序问题是从有限个（）中找出一个最优解。
A:可行解
B:排序
C:工序
D:资源
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项目管理主要是控制（）。
A:质量
B:进度
C:成本
D:其他都是
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控制（）。
A:只与计划有关
B:只与领导有关
C:贯穿于运作管理全过程
D:只与组织方式有关
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在设施布置形式中，将加工产品对象所需要的各种设备集中在一起，并布置成“U”字形的生产布局方式是（）。
A:工艺专业化布置
B:产品导向布置
C:固定布置
D:U形制造单元
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准时性是指根据用户需求准时完成生产任务，其特点是（）。
A:可以提前
B:既不延误也不提前
C:可以延误
D:可以多生产
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按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）。
A:生产系统可靠性高
B:可采用专用高效设备
C:缩短生产周期
D:运输成本低
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工作的最早可能开始时间是（）。
A:该工作箭头事件的最早可能发生时间
B:该工作箭尾事件的最早可能发生时间
C:该工作箭头事件的最迟必须发生时间
D:该工作箭尾事件的最迟必须发生时间
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化解双重边际效应的措施是（）。
A:提前奥鹏西安交通大学平时在线作业购买
B:供应契约
C:天天低价
D:时钟效应
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虽然MRP侧重于（），JIT侧重于现场控制，但并不表示这两种生产管理技术割裂了计划与控制。
A:计划
B:组织
C:领导
D:现场控制
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随着现代市场需求的变化，哪种生产方式成为主流（）。
A:大量生产
B:成批生产
C:制造生产
D:多品种小批量生产
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物料需求计划的输出是（）。
A:总需要量
B:计划发出订货量
C:净需要量
D:对所有零件的需求计划
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生产系统设计包括以下哪些内容（）。
A:设备设施的选址
B:能力规划
C:部门布置
D:产品和服务计划
E:设备布置
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控制有多种类型，要根据企业控制的（）选择合适的控制类型。
A:对象
B:目标要求
C:关键点
D:关键项目
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项目就是为某个独特的任务所做的一次性工作。和日常工作相比，项目具有如下特征（）。
A:时限性
B:开放性
C:客户性
D:不确定性
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基于约束理论的生产企业分类为（）。
A:A型企业
B:T型企业
C:V型企业
D:C型企业
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服务系统中影响顾客需求类型的策略包括（）。
A:固定时间表
B:使用预约系统
C:推迟交货
D:为低峰时的需求提供优惠
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政府部门是按对象专业化原则布置的（）。
A:对
B:错
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加工装配式生产是离散性生产（）。
A:对
B:错
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组织工作地时，每个工作地分配到的小工序作业时间之和不能大于节拍（）。
A:对
B:错
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单件生产不像连续生产那样要求多技能工人（）。
A:对
B:错
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需求率和提前期中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存（）。
A:对
B:错
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