超前自学网华师大《电子商务项目管理》在线作业
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华师《电子商务项目管理》在线作业-0004
短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为
A:10天
B:12天
C:60天
D:30天
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可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。
A:启动
B:开发
C:实施
D:任何一个生命周期
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对于（ ）活动应该进行资源平衡（Resource Leveling）。
A:时间安排很紧的（Tight scheduled）
B:保持进度的（On schedule）
C:非关键路径上的（Non-Critical Path）
D:关键路径上的（Critical Path）
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（ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
A:成本加上成本的某个百分比
B:时间和物料
C:公司固定定价
D:经济价格调整基础上的公司固定定价
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下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。
A:关键路径法（CPM）
B:细化网络图（Detailed）
C:前导图法（PDM）
D:计划评审技术（PERT）
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在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？
A:其它活动的拖延
B:产生新的关键活动
C:分配到关键路径其它任务的资源
D:进度计划中工时最长的任务
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某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是
A:0.2实际成本与计划成本相符
B:0.8实际成本高于计划成本
C:0.8实际成本低于计划成本
D:1.2实际成本高于计划成本
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如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是
A:风险偏好的
B:风险中性的
C:风险厌恶的
D:机会主义的
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项目章程至少应该
A:说明项目经理和职能经理的责任与权限
B:讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C:设计项目组织结构
D:明确执行组织的商业目标
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自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于
A:自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值
B:自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间
C:自由浮动时间常常指“时差”（Slack time），而总浮动时间常常指“浮动时间”（float time）
D:一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间
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网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用总时差
B:利用自由时差
C:压缩非关键工作持续时间
D:压缩关键工作持续时间
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沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。
A:收集和分发信息的方法
B:当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
C:项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
D:每个团队成员的经验和技能
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项目干系人可能包括
A:最终用户
B:供应商
C:公民
D:所有上述选项
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资源平衡（Resource leveling）
A:通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B:一般情况下可能对活动历时没有影响
C:可能延长原始项目完成日期
D:A与C
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如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？
A:＄23000
B:＄30000
C:＄20000
D:＄50000
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如果一个工作包的预算成本为1200元，且当天完成，但实际成本为1050元，只完成了三分之二，其成本偏差为
A:—150元
B:150元
C:500元
D:400元
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进度控制重要的一个组成部分是____。
A:确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B:定义为产生项目可交付成果所需的活动
C:评估范围定义是否足以支持进度计划
D:确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
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下列哪项不是项目生命周期的一个过程？
A:计划(Planning)
B:启动(Initiating)
C:收尾(Closing)
D:项目可行性研究(Project feasibility study)
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不属于项目计划的部分的是
A:项目章程
B:WBS
C:时间和成本绩效测量基线
D:项目团队成员的报酬计划
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项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？
A:概念阶段
B:计划编制
C:实施
D:收尾
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客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和
A:绩效报告
B:责任分配矩阵
C:帕累托图
D:蒙特卡洛模拟
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承包商已经奥鹏华中师范大学平时在线作业根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Scope Creep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？____
A:使用应急预算解决
B:劝告客户没有必要进行变更
C:要求客户提交变更申请
D:让项目组研究变更申请的备选方案
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项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？____
A:计划
B:可行性研究
C:执行
D:启动
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需求分析的过程包括____三个阶段。
A:需求的产生、需求的分析和需求的表达
B:需求的产生、需求的识别和需求的表达
C:需求的产生、需求的识别和需求的建议书
D:需求的产生、需求的分析和需求的识别
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使用工作分解结构的主要原因是：
A:组织工作
B:避免工作因失去控制而拖延
C:为项目估计提供基础
D:所有上述选项
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项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和
A:固定性
B:具有生命周期
C:复杂性
D:特定的程序
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D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6,B=7，则A工作的自由时差为
A:2
B:3
C:0
D:1
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EAC是对（ ）的定期评估
A:工作完成的成本
B:完成工作的价值
C:项目完成时的预期总成本
D:到完成工作将花费多少
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目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态
A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:超前于进度且超出预算
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变更控制委员会(CCB)的职能是什么？
A:基准变更(Baseline Change)
B:规范与标准变更(Specification & Standard Change)
C:项目绩效审查(Project Performance Review)
D:管理储备(Management Reserve)的确定
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RAM是定义项目角色和职责的关键工具。
A:错误
B:正确
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使用项目沟通模板有益于改善项目的沟通。
A:错误
B:正确
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项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
A:错误
B:正确
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快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工，但一般不会增加风险。
A:错误
B:正确
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合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全，将不确定因素减到最小。
A:错误
B:正确
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范围定义的主要任务是编制范围说明书。
A:错误
B:正确
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量级估算的精确度最差。
A:错误
B:正确
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责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
A:错误
B:正确
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时差就是项目结束与项目开始时间之差。
A:错误
B:正确
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资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。
A:错误
B:正确
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净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。
A:错误
B:正确
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关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
A:错误
B:正确
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预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。
A:错误
B:正确
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项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。
A:错误
B:正确
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整体而言，项目是一个不断完善的过程。
A:错误
B:正确
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正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。
A:错误
B:正确
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项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。
A:错误
B:正确
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在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。
A:错误
B:正确
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
A:错误
B:正确
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在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
A:错误
B:正确
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