奥鹏远程教育华中师大《电子商务项目管理》在线作业

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华师《电子商务项目管理》在线作业-0005

一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时我们期望估算的精确度可在：
A:＋10％到－15％
B:＋25％到－10％
C:＋10％到－5％
D:＋10％到－25％
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项目计划的目的是____。
A:为项目团队提供结构化的目标
B:确保所有要求的表格都完成了
C:确保组织的方针和程序被遵守
D:作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
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BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为
A:20万元，节支
B:-20万元，超支
C:30万元，工期提前
D:-30万元，工期拖后
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D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6,B=7，则A工作的自由时差为
A:2
B:3
C:0
D:1
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项目是运用目标管理技术的理想环境，因为
A:项目管理涉及设置组织目标
B:项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C:项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D:所有项目应该强烈地以目标和目的为导向
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使用工作分解结构的主要原因是：
A:组织工作
B:避免工作因失去控制而拖延
C:为项目估计提供基础
D:所有上述选项
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下列哪项不是项目生命周期的一个过程？
A:计划(Planning)
B:启动(Initiating)
C:收尾(Closing)
D:项目可行性研究(Project feasibility study)
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不属于项目计划的部分的是
A:项目章程
B:WBS
C:时间和成本绩效测量基线
D:项目团队成员的报酬计划
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项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？
A:正式的书面沟通
B:正式的口头沟通
C:非正式书面沟通
D:非正式口头沟通
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人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：
A:简单
B:开放而准确
C:复杂
D:难于自动化
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某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/元。当需要量大于3000件时，应
A:自制
B:外购
C:外购、自制均可
D:外购、自制各一半
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WBS是范围变更的一项输入，因为它
A:提供关于项目目标的信息
B:明确项目范围基线
C:明确项目所有基线
D:提供关于范围绩效的信息
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如果一个工作包的预算成本为1200元，且当天完成，但实际成本为1050元，只完成了三分之二，其成本偏差为
A:—150元
B:150元
C:500元
D:400元
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项目变更的三个主要原因是____。
A:项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B:时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C:最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D:职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
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项目干系人可能包括
A:最终用户
B:供应商
C:公民
D:所有上述选项
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矩阵组织的最大优点是
A:改进了项目经理对资源的控制
B:项目队伍有—个以上的老板
C:沟通更加容易
D:报告更加方便
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工作授权系统是（ ）。
A:正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行
B:显示每个工作元素的WBS
C:确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法
D:帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统
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项目章程至少应该
A:说明项目经理和职能经理的责任与权限
B:讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C:设计项目组织结构
D:明确执行组织的商业目标
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工作授权系统用于：
A:控制由谁来做各项任务
B:控制“镀金”(gold plating)
C:让管理层知道计划了哪些任务
D:让职能经理知道计划了哪些任务
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项目章程对项目经理的作用是什么？
A:介绍需要完成的活动的详细情况
B:介绍队伍所有成员的名字
C:对项目经理授权
D:介绍项目历史
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工作进度偏差小于某项工作的总时差，则
A:影响后续工作
B:不影响后续工作
C:影响总工期
D:将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
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项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和
A:固定性
B:具有生命周期
C:复杂性
D:特定的程序
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在（ ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。
A:如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B:如果应用准确的历史信息
C:采用更小的工作包
D:如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
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自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于
A:自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值
B:自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间
C:自由浮动时间常常指“时差”（Slack time），而总浮动时间常常指“浮动时间”（float time）
D:一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间
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（ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
A:成本加上成本的某个百分比
B:时间和物料
C:公司固定定价
D:经济价格调整基础上的公司固定定价
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资源平衡（Resource leveling）
A:通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B:一般情况下可能对活动历时没有影响
C:可能延长原始项目完成日期
D:A与C
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某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是
A:0.2实际成本与计划成本相符
B:0.8实际成本高于计划成本
C:0.8实际成本低于计划成本
D:1.2实际成本高于计划成本
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下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？____
A:帕累托图（Pareto Charts）
B:因果分析图（Cause And Effect Diagrams）
C:控制图（Control Charts）
D:PERT图（PERT Charts）
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目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态
A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:超前于进度且超出预算
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返工是指
A:质量控制过程的一项输入
B:基于质量控制测量的一种判断
C:将不合格的调整为合格的工作过程
D:如果错误发现得早就不必放在心上
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使用检查表有利于及时发现问题，以减少项目风险。
A:错误
B:正确
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范围定义的主要任务是编制范围说明书。
A:错误
B:正确
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项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。
A:错误
B:正确
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项目质量验收发生在项目完成以后。
A:错误
B:正确
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项目最关键的特征是目标明确。
A:错误
B:正确
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项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
A:错误
B:正确
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合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全奥鹏华中师范大学平时在线作业，将不确定因素减到最小。
A:错误
B:正确
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使用项目沟通模板有益于改善项目的沟通。
A:错误
B:正确
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使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。
A:错误
B:正确
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没有任何风险的项目是最优项目。
A:错误
B:正确
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关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
A:错误
B:正确
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时差就是项目结束与项目开始时间之差。
A:错误
B:正确
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在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
A:错误
B:正确
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项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
A:错误
B:正确
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资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。
A:错误
B:正确
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正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。
A:错误
B:正确
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RAM是定义项目角色和职责的关键工具。
A:错误
B:正确
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关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。
A:错误
B:正确
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项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
A:错误
B:正确
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学习曲线是人力资源管理的工具。
A:错误
B:正确
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