奥鹏教育华中师范大学《企业战略管理》在线作业

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华师《企业战略管理》在线作业-0002

战略管理是企业（ ）管理理论。
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
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1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（????）。
A:服务差异化战略
B:产品差异化战略
C:人事差异化战略
D:形象差异化战略
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对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A:SWOT分析矩阵
B:政策指导矩阵
C:优劣是分析
D:波士顿矩阵分析
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企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A:有形资源
B:无形资源
C:流量资源
D:短周期资源
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一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润高风险
D:稳定的低利润
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需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:重点集中战略
D:其他选项都选
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对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。
A:价格
B:规模经济
C:转换成本
D:差异化
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肯德基快餐店自奥鹏华中师范大学平时在线作业1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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战略与结构关系的基本原则是（??）
A:组织战略服从于组织结构
B:组织的结构服从于组织战略
C:组织战略与组织结构并列
D:产生共同愿景
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那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。
A:有价值的能力
B:独特的能力
C:难于模仿的能力
D:不可替代的能力
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“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A:重点集中战略
B:一体化战略
C:差异化战略
D:多元化战略
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差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A:差异性
B:独特性
C:使用性
D:信誉性
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战略管理的目的是（ ）。
A:加强内部管理
B:拓展市场空间
C:提高企业的环境适应能力
D:保证计划的落实
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能够产生范围经济效果的战略类型是（?）。
A:多元化战略
B:成本领先战略
C:差异化战略
D:集中化战略
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可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（??）。
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:不相关多元化
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如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）
A:为顾客提供最大的价值
B:生产为大众消费需求的脚上用品
C:以顾客行走舒适为己任
D:提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
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为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。
A:横向一体化
B:纵向一体化
C:相关多元化
D:混合一体化
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美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　　）
A:经营战略
B:经营哲学
C:社会责任
D:企业远景
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美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A:多族品牌
B:家庭品牌
C:个别品牌
D:多品牌
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北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（?????）因素。
A:经济环境
B:社会文化环境
C:技术环境
D:政治法律环境
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企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（ ）。
A:无形资源
B:短周期的资源
C:有形资源
D:长周期的资源
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对于稳定战略，最常采用的行业是（ ）。
A:建筑业
B:采掘业
C:工业品行业
D:石油业
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一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ ）。
A:明确企业生存目的
B:使本企业区别于其他同类企业
C:作为评价企业现在和未来活动的框架
D:清楚明白，易于为整个企业所理解
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扩大市场需求量的作法有（ ）。
A:发掘新的使用者
B:开辟产品的新用途
C:开发新的产品
D:增加使用量
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决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:购买者转换成本
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以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）
A:商贸会展
B:竞争对手的机密文件
C:与生意有关的“传闻”
D:与顾客的交谈
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一个理想的利基具有以下几个特征（ ）。
A:有足够的市场潜量和购买力
B:市场有发展潜力
C:对主要竞争者不具有吸引力
D:企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。
A:进入航空业需要大量的资本投入
B:航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C:由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D:由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
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企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A:公司战略
B:业务战略
C:职能战略
D:人力资源战略
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企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ ）。
A:企业形象
B:企业的战略能力
C:企件资源条件
D:企业文化与利益相关者的期望
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新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
A:错误
B:正确
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战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。
A:错误
B:正确
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一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
A:错误
B:正确
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如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。
A:错误
B:正确
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采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。
A:错误
B:正确
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虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。
A:错误
B:正确
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战略经营单位结构的特点是每个单位一般都是自治的，有事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。
A:错误
B:正确
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对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
A:错误
B:正确
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如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A:错误
B:正确
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
A:错误
B:正确
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