奥鹏教育华中师范大学《电子商务项目管理》在线作业

奥鹏华中师范大学平时在线作业

华师《电子商务项目管理》在线作业-0002

EAC是对（ ）的定期评估
A:工作完成的成本
B:完成工作的价值
C:项目完成时的预期总成本
D:到完成工作将花费多少
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减少项目风险的最佳方法是
A:实施较好的计划
B:选择高学历的项目经理
C:引进项目管理成本控制系统
D:请技术专家担任项目经理
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进度控制重要的一个组成部分是____。
A:确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B:定义为产生项目可交付成果所需的活动
C:评估范围定义是否足以支持进度计划
D:确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
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某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/元。当需要量大于3000件时，应
A:自制
B:外购
C:外购、自制均可
D:外购、自制各一半
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可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。
A:启动
B:开发
C:实施
D:任何一个生命周期
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项目计划的目的是____。
A:为项目团队提供结构化的目标
B:确保所有要求的表格都完成了
C:确保组织的方针和程序被遵守
D:作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
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对项目而言，“一次性”指
A:项目周期短
B:每个项目都有明确的起止时间
C:项目将在未来不能确定的时候完成
D:项目随时可能取
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变更控制委员会(CCB)的职能是什么？
A:基准变更(Baseline Change)
B:规范与标准变更(Specification & Standard Change)
C:项目绩效审查(Project Performance Review)
D:管理储备(Management Reserve)的确定
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资源平衡（Resource leveling）
A:通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B:一般情况下可能对活动历时没有影响
C:可能延长原始项目完成日期
D:A与C
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如果一个工作包的预算成本为1200元，且当天完成，但实际成本为1050元，只完成了三分之二，其成本偏差为
A:—150元
B:150元
C:500元
D:400元
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使用工作分解结构的主要原因是：
A:组织工作
B:避免工作因失去控制而拖延
C:为项目估计提供基础
D:所有上述选项
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人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：
A:简单
B:开放而准确
C:复杂
D:难于自动化
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网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用总时差
B:利用自由时差
C:压缩非关键工作持续时间
D:压缩关键工作持续时间
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如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是
A:风险偏好的
B:风险中性的
C:风险厌恶的
D:机会主义的
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下列哪—项不是项目失败的因素？
A:在太短的时间内计划了太多的内容
B:拙劣的财务估算
C:由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D:管理层在项目管理方面缺乏经验
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活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
A:这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B:管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C:几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复
D:项目存在几条关键路径
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谁对项目可交付成果负主要责任?
A:质量经理(Quality Manager)
B:项目经理（Project Manager）
C:个人(Individuals)
D:高级管理层(Upper Management)
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下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。
A:关键路径法（CPM）
B:细化网络图（Detailed）
C:前导图法（PDM）
D:计划评审技术（PERT）
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项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
A:进行变更
B:将变更造成的影响通知客户
C:拒绝变更
D:向管理当局抱怨
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项目管理是指在一定约束条件下，为达到目标对项目所实施的（ ）过程。
A:计划和控制
B:约束和控制
C:计划和组织
D:计划、组织和控制
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目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态
A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:超前于进度且超出预算
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不属于项目计划的部分的是
A:项目章程
B:WBS
C:时间和成本绩效测量基线
D:项目团队成员的报酬计划
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WBS是范围变更的一项输入，因为它
A:提供关于项目目标的信息
B:明确项目范围基线
C:明确项目所有基线
D:提供关于范围绩效的信息
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需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A:客户向承包商
B:承约商向客户
C:客户向承约商
D:承包商向客户
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在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？
A:其它活动的拖延
B:产生新的关键活动
C:分配到关键路径其它任务的资源
D:进度计划中工时最长的任务
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在（ ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。
A:如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B:如果应用准确的历史信息
C:采用更小的工作包
D:如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
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沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。
A:收集和分发信息的方法
B:当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
C:项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
D:每个团队成员的经验和技能
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（ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
A:成本加上成本的某个百分比
B:时间和物料
C:公司固定定价
D:经济价格调整基础上的公司固定定价
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项目干系人可能包括
A:最终用户
B:供应商
C:公民
D:所有上述选项
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详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制。
A:制订项目计划
B:制订工作分解结构
C:建立预算
D:建立项目控制计划
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企业的所有活动都可以看作“项目”。
A:错误
B:正确
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关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
A:错误
B:正确
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关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。
A:错误
B:正确
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资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。
A:错误
B:正确
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学习曲线是人力资源管理的奥鹏华中师范大学平时在线作业工具。
A:错误
B:正确
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快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工，但一般不会增加风险。
A:错误
B:正确
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净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。
A:错误
B:正确
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没有任何风险的项目是最优项目。
A:错误
B:正确
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时差就是项目结束与项目开始时间之差。
A:错误
B:正确
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现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。
A:错误
B:正确
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项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
A:错误
B:正确
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
A:错误
B:正确
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项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。
A:错误
B:正确
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德尔菲法可用来预测项目风险。
A:错误
B:正确
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量级估算的精确度最差。
A:错误
B:正确
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正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。
A:错误
B:正确
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项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
A:错误
B:正确
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预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。
A:错误
B:正确
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项目范围应由团队成员和客户共同确认。
A:错误
B:正确
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使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。
A:错误
B:正确
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