奥鹏教育华师大《薪酬管理》在线作业

奥鹏华中师范大学平时在线作业

华师《薪酬管理》在线作业-0003

（）是指员工提供包括健康保险、人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合。
A:核心福利项目计划
B:附加福利计划
C:混合匹配福利计划
D:标准福利计划
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薪酬调查的种类不包括（）。
A:商业性薪酬调查
B:专业性薪酬调查
C:政府薪酬调查
D:社会薪酬调查
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个人绩效奖励计划的缺点不包括( )。
A:现代企业中的大多数工作没有可以衡量的绩效产出
B:个人绩效奖励计划降低了监督成本
C:员工不愿意采用新技术和生产方法
D:老员工不愿意对新员工的在职训练提供必要的帮助
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以下哪项不是技能薪酬体系的优点（）。
A:它激励员工不断开发和掌握新的知识和技能
B:技能薪酬体系有助于员工实现对组织更为全面的理解
C:技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，防止两个损失
D:薪酬成本上升，培训投资之处过大
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（）就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。
A:职位分析
B:职位说明书
C:职位行为
D:职位体系
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（）是企业让自己的薪酬成本与产品竞争对手成本保持基本一致，不至于在产品市场上陷入不利地位。这样能够保留一定的员工吸引和保留能力，不至于自劳动力市场上输给竞争对手。
A:市场追随政策
B:薪酬领袖政策
C:薪酬滞后政策
D:薪酬平衡政策
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企业外部竞争力影响因素不包括（）。
A:薪酬水平
B:薪酬满意度
C:薪酬形式
D:非经济性报酬
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（）是指组织会在每个员工的储蓄账户上贷记一笔数额一定的利润。
A:团体养老金计划
B:储蓄计划
C:固定收益计划
D:延期利润分享计划
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（）在实践中又经常被称为销售提成
。
A:销售奖金
B:纯佣金制
C:销售利润
D:手续费
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（）是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
A:薪酬等级
B:投薪酬层次
C:薪酬结构
D:薪酬组合
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计点法的优点有：( )。
A:计点法的评价更为精确，评价结果更容易被员工所接受，而且还允许对其职位之间的差异进行微调
B:可以运用可比性的点数来对不相似的职位进行比较
C:能够强调组织认为有价值的那些要素
D:它激励员工不断开发和掌握新的知识和技能
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职位薪酬体系的设计步骤是( )。
A:搜集关于特定工作的性质的信息，即进行工作分析
B:按照工作的实际执行情况对其进行确认、界定以及描述，即编写职位说明书
C:对职位进行价值评价，即进行职位评价或者工作评价
D:根据工作的内容和相对价值对它们进行排序即建立职位结构
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战略性薪酬管理的内涵包括 ( )。
A:薪酬管理的目标
B:如何实现薪酬的内部一致性
C:如何实现外部竞争性
D:如何管理薪酬体系
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下面属于职位薪酬体系的实施条件的有( )。
A:职位的内容规范化、稳定
B:按个人能力安排职位或工作岗位
C:企业中存在相对较多的职级
D:按岗位分配职责任务
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薪酬制度设计原则有( )。
A:内部一致性
B:不公平的后果
C:外部竞争力
D:激励员工
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个人绩效奖励计划的种类包括( )。
A:直接计件工资计划
B:间接计件工资计划
C:标准工时计划
D:差额计件工资计划
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成功分享计划所涉及到的目标可能包括：
( )。
A:财务绩效
B:质量和客户满意度
C:学习与成长
D:业务流程
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以下属于非经济性报酬的是( )。
A:学习和锻炼的机会
B:提升的机会
C:工作条件
D:稳定和安全感
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稳定性价值主要包括( )。
A:基本生活保障
B:从事生产和（或）经营活动
C:心理安全感
D:生活计划的制定
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薪酬变动范围包括( )。
A:薪酬水平变化
B:薪酬变动范围（薪酬区间）是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度
C:在同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距
D:事实上薪酬变动范围中的最高值和最低值都是依据中间值确定下来的
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交替排序法的步骤是：首先，将每一个需要被评价的职位都与其他所有职位分别加以比较；然后，根据职位在所有比较中的最终得分来划奥鹏华中师范大学平时在线作业分职位的等级顺序；评分的标准时价值较高者得一分，价值较低者不得分。
A:错误
B:正确
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外在报酬比较容易定性。衡量和比较，内外报酬往往难以进行比较和谈判。
A:错误
B:正确
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影子股票又被称为股票增值权，它是一种真实的股票。
A:错误
B:正确
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员工对薪酬的抱怨一定是因薪酬而起。
A:错误
B:正确
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分类法是一种将各种职位放入事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法。
A:错误
B:正确
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成功分享计划的资金来源应当是企业额外支付的成本。
A:错误
B:正确
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现股计划是指公司和员工约定自将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的公司股票。
A:错误
B:正确
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绩效奖励计划可以取代其他薪酬计划。
A:错误
B:正确
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收益分享计划是使得奖励与某些群体绩效指标挂钩的奖励计划。
A:错误
B:正确
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战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理论，它的核心是作出一系列战略性薪酬决策。
A:错误
B:正确
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