四川农业大学《企业战略管理（专科）》12月作业考核

奥鹏四川农业大学在线考核作业

《企业战略管理（专科）》21年12月作业考核-00001

下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素？ （ ）
A:规模经济或不经济
B:学习与外溢效应
C:某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应
D:环境因素
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下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（ ）
A:反倾销
B:外汇管制
C:最低限价和禁止进口
D:.商品包装和标签的规定
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在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（ ）
A:企业的形象和名望对顾客一般重要
B:当经验曲线对一个产业至关重要时
C:当经验曲线对一个产业不太重要时
D:不需要太大的顾客忠诚度
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下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？ （ ）
A:规范化程度
B:分权程度
C:复杂性
D:灵活性
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科学管理的先驱是()。
A:彭罗斯、泰罗
B:桑恩、波特
C:法约尔、泰罗
D:豪施、哈罗德
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发展型战略可能不会使企业管理者（ ）。（知识点：发展型战略）
A:过多地注重投资结构
B:只注重收益率
C:强调市场占有率，企业的组织结构等问题
D:注重产品和服务的质量。
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若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？
A:合作生产贸易
B:许可证贸易
C:出口进入方式
D:投资进入方式
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价值链活动()。
A:能被划分成主要业务与辅助业务
B:能被划分成资源和能力
C:能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D:仅用于盈利性公司
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下列哪个不属于低成本战略的战略利益( )
A:可以抵挡现有竞争对手的对抗
B:当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境
C:对市场变化的敏锐洞察力
D:在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位
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实施多元化战略的途径不包括()。
A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转向经营
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企业核心能力分析的内容正确的有()。
A:主营业务分析
B:企业内部环境分析
C:价值链分析
D:经济效益分析
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下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？
A:.顾客偏好的稳定性在增加
B:竞争的激烈程度和复杂性在减弱
C:技术变革
D:政府政策的不变
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内部分析方法不包括()。
A:SWOT分析法
B:财务比率分析法
C:行业竞争结构分析
D:雷达图分析法
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下列哪个不属于差异化战略风险？
A:面临实行低成本战略企业的威胁
B:买方需要的差异化程度下降带来的威胁
C:模仿者的威胁
D:差异化战略产生的高边际效益
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情报信息系统的一个中心是指()。
A:信息网络情报中心
B:企业竞争情报中心
C:组织网络情报中心
D:人际网络情报中心
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稳定型战略主要依据于（ ）。（知识点：稳定型战略）
A:前期战略
B:后期战略
C:中期战略
D:其他
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实行工作责任制的主要目的为()。
A:检查职工的行为
B:考核职工的行为
C:激励职工的行为
D:纠正职工的行为
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格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？
A:稳定型战略
B:紧缩型战略
C:组合型战略
D:发展型战略
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下列不属于契约式战略联盟的是()。
A:合作研究开发协议
B:产业协调协议
C:生产营销协议
D:产品定价协议
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根据对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未来的组织结构应当满足企业经营三个方面的基本需要，下列哪一个不属于这个基本需要？
A:有效地完成基本任务
B:不断革新
C:避免僵化，至少能对重大威胁作出某种反应
D:最大限度的降低成本
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一个公司实施发展型战略，可以选择下列哪几种方式？
A:公司内部发展
B:兼并
C:并购
D:战略联盟
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成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？ （ ）
（知识点：成熟产业的特点）
A:盲目投资
B:为了短期利益而轻易地放弃市场份额
C:开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品
D:坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为
E:企业总是过多地使用过剩生产能力
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()是企业战略目标的特点。
A:全局性
B:长期性
C:可接受性
D:可度量性
E:一致性
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战略人力资源管理核心职能有()。
A:人力资源配置
B:人力资源开发
C:人力资源评价
D:人力资源激励
E:人力资源考核
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企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。
A:运营能力等同于运筹能力
B:人们不可能执行一个未成文的战略
C:没有参与就没有战略的良好执行
D:当机立断并不等同于拍脑袋决策
E:人们不执行没有认同的战略
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下列哪些因素会引起产业需求下降()。
A:国家政策
B:技术替代
C:人口
D:需求的变化
E:经济形势
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企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？
A:明确了解该方案实施的效奥鹏四川农业大学在线考核作业果
B:能够控制各种差异化驱动因素
C:能够有足够的人力资源来实施该方案
D:能够有效控制实施差异化的全部成本
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纵向一体化发展战略的利益有()。
A:有助于开拓技术
B:确保供给和需求
C:提高差异化能力
D:提高进入壁垒
E:实现规模经济
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根据产业生命周期分析的方法,可以将产业不同的寿命周期分为以下()四个阶段。
A:研发期
B:导入期
C:成长期
D:成熟期
E:衰退期
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企业的资源分析包括()。
A:企业资源的数量
B:企业资源的质量
C:企业的核心竞争力
D:企业资源计划
E:企业生产计划
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从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()
A:对
B:错
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市场细分要遵循客观性的标准。()
A:对
B:错
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企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()
A:对
B:错
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制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()
A:对
B:错
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销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()
A:对
B:错
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战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()
A:对
B:错
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审计是控制过程的三要素之一。()
A:对
B:错
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企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()
A:对
B:错
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产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()
A:对
B:错
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企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()
A:对
B:错
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简要分析企业战略实施过程。
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竞争对手分析的内容是什么?
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