奥鹏教育四川农业大学《管理学(本科)》22年11月课程考核

奥鹏四川农业大学在线考核作业

《管理学(本科)》22年11月课程考核-00001

一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A:领导技能
B:组织技能
C:概念技能
D:人事技能
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美国著名管理学家彼得.德鲁克首先提出( )的管理思想。
A:科学管理
B:目标管理
C:计划管理
D:民主管理
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随着下属成熟程度由低向高变化,其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。持这种观点的理论是( )
A:领导行为四分图理论
B:“管理方格”理论
C:领导的生命周期理论
D:菲德勒模型
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古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()
A:领导职能
B:计划职能
C:控制职能
D:组织职能
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职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。
A:权限、利益、能力
B:职责、权奥鹏四川农业大学在线考核作业限、利益
C:职责、权限、能力
D:职责、利益、能力
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1776年,苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了《国富论》,并认为劳动分工能大大提高生产效率。
A:泰勒
B:亚当.斯密
C:孔茨
D:韦伯
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“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()
A:管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B:即使管理无方,人多还是比人少好办事
C:在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D:纵使管理有方,也不一定是人多好办事
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在决策中起决定性作用的应该是()
A:决策技术
B:外部环境的影响
C:信息的准确及时
D:决策者
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( )认为决策是一个复杂的过程,管理的关键在于决策。
A:管理科学学派
B:权变理论学派
C:决策理论学派
D:行为科学学派
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某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。
A:正强化
B:负强化
C:惩罚
D:消除
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( )认为由于外界环境的影响,再加上人的知识和能力有限,所以在制定决策时,只能根据令人满意原则进行决策。
A:管理科学学派
B:系统管理理论学派
C:管理程序学派
D:决策理论学派
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某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。
A:王某的观点与X理论相符
B:王某的观点与泰勒的理论相符
C:王某把民工看成经济人
D:王某把民工看成自我实现人
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( )是一种定期修改未来计划的长期计划方法。
A:运筹学方法
B:滚动计划法
C:PERT网络计划技术
D:计量经济学方法
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( )指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。
A:目标管理
B:战略管理
C:质量管理
D:财务管理
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( )是有关于组织长远目标和政策的一个决定。
A:战术决策
B:常规决策
C:科学决策
D:战略决策
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( )要求将一切社会组织及其管理都看成系统,其内部划分若干子系统,而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。
A:动态适应观点
B:权变观点
C:人本观点
D:系统观点
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计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
A:目标管理
B:滚动计划法
C:网路计划技术
D:企业资源计划
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“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于( )。
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我实现人假设
D:复杂人假设
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按照勒温的三种极端的领导作风理论,工作效率最高的是( )。
A:放任式领导方式
B:开明集权式领导方式
C:民主式领导方式
D:专制式的领导方式
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统一指挥原则是由( )提出来的。
A:法约尔
B:孔茨
C:伍德沃德
D:伯法
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常用的控制标准主要有( )。
A:实物量标准
B:价值标准
C:时间标准
D:质量标准
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扁平式结构的组织具有的优点()。
A:信息传递速度快
B:每位主管能够对下属进行详尽的指导
C:有利于下属发挥主动性和首创精神
D:信息失真的可能性小
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传统的部门化的方法和途径包括()。
A:职能部门化
B:区域部门化
C:过程部门化
D:用户部门化
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控制的三个基本要素包括( )。
A:明确完整的组织机构
B:控制标准
C:偏差信息
D:纠正措施
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美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和()等环境因素。
A:替代品制造商
B:原材料供应者
C:潜在的竞争者
D:产品用户
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职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整()。
A:难以形成统一的政策
B:不利于高级管理人员的培养
C:会出现多头领导
D:部门之间活动不协调
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领导者的职位权力包括( )。
A:合法权
B:模范权
C:奖赏权
D:惩罚权
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下列关于计划的作用正确的说法是()。
A:计划是管理者开展活动的有利依据
B:计划是管理者降低风险、掌握主动的手段
C:计划是管理者提高效益的重要方法
D:计划是管理者进行控制的标准
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依据计划的约束力划分,计划可以分为( )。
A:战术计划
B:指令性计划
C:指导性计划
D:局部计划
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按计划制定者的层次划分,计划可以分为( )。
A:战略计划
B:指令性计划
C:管理计划
D:作业计划
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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
A:对
B:错
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强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
A:对
B:错
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明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
A:对
B:错
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矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
A:对
B:错
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计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。
A:对
B:错
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能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
A:对
B:错
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在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
A:对
B:错
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喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。
A:对
B:错
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管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。
A:对
B:错
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在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
A:对
B:错
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简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?
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简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。
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