西南交通大学《项目管理A》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《项目管理A》在线作业一

由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )
A:项目组织
B:项目团队
C:项目小组
D:项目部门
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把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )
A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
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造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )
A:项目失效
B:项目灾难
C:项目困境
D:项目风险
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( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A:项目经理
B:项目发起人
C:项目委托人
D:客户
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项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )
A:部分估算
B:完整估算
C:近似估算
D:确切估算
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在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )
A:作业
B:项目
C:计划
D:任务
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80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A:四川二滩
B:三峡
C:黄河小浪底
D:云南鲁布革
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20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A:统筹法
B:挣值法
C:系统工程
D:项目管理软件
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项目质量管理的基本内容包括( )
A:质量组织
B:质量体系
C:质量计划
D:质量检测
E:质量保证
F:质量控制
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项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A:时间
B:工人
C:劳动力
D:材料
E:设备
F:资金
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项目的工作分解的逻辑层次包括:
A:任务
B:工作单元
C:活动
D:工作包
E:项目
F:项目群
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影响项目质量的因素的4M1E是指( )
A:人
B:方法
C:设备
D:环境
E:材料
F:管理
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在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )
A:活动计时计划
B:工作定义计划
C:工时调整计划
D:时间进度计划
E:资金还款计划
F:资源配置计划
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常见的组织结构类型包括( )
A:职能型
B:部门型
C:项目型
D:专业型
E:矩阵型
F:表格型
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项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )
A:项目计划质量
B:项目成本质量
C:项目产品质量
D:项目落实质量
E:项目人员质量
F:项目管理过程的质量
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项目成本预算的依据主要包括( )
A:成本估算表
B:项目目标
C:项目质量要求
D:WBS
E:项目进度计划
F:项目范围说明书
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根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )
A:财物资源
B:人力资源
C:房产资源
D:信息/技术资源
E:时间资源
F:土地资源
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项目风险应对措施包括( )
A:风险打击
B:风险回避
C:风险减轻
D:风险转移
E:风险自留
F:风险迷失
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)挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)。
A:错误
B:正确
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( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A:错误
B:正确
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( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
A:错误
B:正确
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( )项目质量管理就是通过对客户质量要求的识别和确认,制定出满足这些质量要求的方法和步骤,并在项目实施过程中进行检测与测量,从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围内,完成预先确定的工作内容,并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。
A:错误
B:正确
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( )项目进度管理是指采用一定的方法对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行分析,根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并将计划付诸实施;同时,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成
A:错误
B:正确
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( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
A:错误
B:正确
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( )项目风险监控就是跟踪已识别奥鹏西南交通大学平时作业的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
A:错误
B:正确
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