奥鹏西南交通大学《生产管理》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《生产管理》在线作业二

人-机工程研究的工作环境不包括（）
A:气候状况
B:照明与色彩状况
C:噪音与振动状况
D:人际关系状况
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（）行业最适合应用MRP
A:机床厂
B:医院
C:造纸厂
D:炼油厂
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以下（）不是服务运作的特点
A:生产率难以确定
B:质量标准难以建立
C:服务过程可以与消费过程分离
D:纯服务不能通过库存调节
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下列（）不是生产运作管理的项目
A:高效
B:灵活
C:准时
D:以上都不是
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生产与运作管理的研究对象包括（）
A:产品或服务的生产
B:顾客的需求
C:生产运作过程和生产与运作系统
D:生产与运作系统
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供应链的组成是（）
A:供应商
B:顾客
C:内部供应链
D:以上都是
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推动‘5S’活动，可以按照( )进行
A:生产原则进行
B:标准化原则进行
C:管理原则进行
D:PDCA循环原则进行
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MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( )
A:与普通日历相同
B:由普通日历除去假日
C:由普通日历加上加班日期
D:由普通日历除去不生产的日子
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已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，则该产品的生产间隔期K是( )
A:10天
B:5天
C:3天
D:15天
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在制定库存量的决策时，不需考虑（）费用
A:维持库存费
B:调整准备费
C:订货费
D:固定成本
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企业创造的价值包括奥鹏西南交通大学平时作业（ ）
A:V
B:V-P
C:V-C
D:P-C
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用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）
A:流水线式连续的
B:间断的
C:项目式的
D:批量的
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工序能力指的是工序处于( )
A:异常状态下的实际加工能力
B:波动状态下的实际加工能力
C:稳定状态下的实际加工能力
D:运动状态下的实际加工能力
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生产运作管理不包括（ ）
A:计划
B:组织
C:控制
D:以上都不是
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全面质量管理概念起源于( )
A:中国
B:日本
C:英国
D:美国
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在大多数的企业存在的三个主要职能包括（ ）
A:制造、生产和运作
B:运作、营销和财务
C:运作、会计和营销
D:运作、制造和财务
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运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质为投入一定的（ ），并在转换过程中发生增值。
A:原材料和零部件
B:信息、设备、资金
C:劳动力
D:资源
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长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )
A:战术层计划
B:运作层计划
C:战略层计划
D:作业层计划
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JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( )
A:JIT将库存视为缓冲器
B:JIT将库存视为资产
C:JIT认为库存占用资金和空间
D:JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
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底层决策叫做（）
A:战略决策
B:战术决策
C:操作决策
D:预测
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同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（ ）。
A:工件的加工路线一致
B:工件的加工顺序一致
C:工件的到达时间相同
D:可用Johnson算法求最优顺序
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采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在（）
A:生产成本低
B:生产周期短、交货快
C:适应市场变化的能力强
D:生产质量高
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下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )
A:双手的动作同方向运动时省力
B:手臂直线运动比曲线运动省力
C:工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D:尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
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设备的技术性评价是( )
A:耐用性
B:适应性
C:成套性
D:环保性
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工艺流程设计的影响因素包括（）
A:资本强度
B:资源应变能力
C:纵向一体化
D:顾客参与
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新产品评价的方法包括（）
A:层次分析法
B:多指标评价法
C:盈亏平衡分析法
D:主因素分析法
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报酬制度使用较多的是（ ）和（ ），同时还需考虑（ ）。
A:计件报酬制度
B:个别激励制度
C:质量与报酬制度
D:人员因素
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期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( )
A:批量
B:生产间隔期
C:生产周期图表
D:关键设备负荷表
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平准化生产带来的好处包括(　)。
A:降低调整准备时间
B:降低成品库存
C:缩短了产品制造周期
D:对原材料的需求均衡
E:减少忙闲不均
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可以说网络图是由“活动”（ ）组成的。
A:事项
B:路线
C:平均周库存转
D:费用
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MRP的输入主要包含（ ）。
A:主生产计划
B:物料清单
C:库存状态文件
D:MRP源代码
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根据对象专业化原则建立生产单位，优点是（ ）。
A:可缩短运输路线
B:对品种变化的适应能力强
C:生产系统的可靠性较高
D:可使用专用高效设备
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提高产品附加价值和经济价值的途径包括（）
A:降低产品成本
B:增强产品独特性
C:提高企业的市场竞争能力
D:实施名牌战略
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通过企业的努力能影响需求的因素有(　)
A:广告
B:推销努力
C:商业周期
D:竞争对手的产品价格
E:本企业的产品质量
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以下是单件小批生产的优点的是(　)。
A:制造周期短
B:劳动生产率高
C:柔性高
D:便于工艺管理
E:生产流程管理简单
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一次指数平滑法预测，平滑系数越大，则预测的稳定性越好
A:错误
B:正确
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制造业生产类型的划分,按照生产稳定性和重复性一般可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
A:错误
B:正确
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单件生产系统多采用通用设备。
A:错误
B:正确
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生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
A:错误
B:正确
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按工艺专业化原则布置生产单位,能较好地适应产品品种的变化。
A:错误
B:正确
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为了提高企业的市场竞争能力,企业制定的产品质量指标越高越好。
A:错误
B:正确
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依据Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。
A:错误
B:正确
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产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期
A:错误
B:正确
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为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。
A:错误
B:正确
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库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。
A:错误
B:正确
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在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是正确的选择。
A:错误
B:正确
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在备货订货分离点的下游的是订货型生产。
A:错误
B:正确
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质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。
A:错误
B:正确
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有怎样的原材料就制造怎样的产业，是输入决定了输出。
A:错误
B:正确
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运作经理不需要对运作系统设计负责。
A:错误
B:正确
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