新奥鹏教育中国地质大学(北京)《组织行为学(新)》在线作业二

奥鹏教育中国地质大学在线作业

地大《组织行为学(新)》在线作业二-0010

科学管理的中心问题是提高效率，（）是主要的提高效率的途径。
A:报酬
B:法规
C:劳动分工
D:监督
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造成组织变革的一般环境因素不包括（）。
A:组织冲突
B:人口特征
C:社会特征
D:政治
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情景领导理论又叫（）。
A:领导特质理论
B:管理方格轮
C:领导归因理论
D:领导生命周期理论
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个体把自己所拥有的特质推而广之到他人身上的倾向，即认为他人也拥有和自己一样的感受、人格特质、态度、动机等属于哪种知觉偏差（）。
A:晕轮效应
B:投射
C:首因效应
D:刻板印象
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以荣誉报赏或规范作为管理部属的方式的是（）。
A:强制性组织
B:规范性组织
C:功利性组织
D:民主性组织
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阿德弗把马斯洛的需要种类缩减为三个，它们分别是（）。
A:生存
B:关系
C:尊重
D:成长
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下面属于保健因素的有（）。
A:挑战性工作
B:晋升
C:工资
D:工作条件
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知觉可以分为（）。
A:自我知觉
B:社会知觉
C:一般知觉
D:特殊知觉
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组织的显结构是指构成组织结构的外在因素的集合，包括（）。
A:职位
B:权力
C:态度
D:气质
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确立组织结构的维度、选择组织结构的类型时，应考虑（）等因素。
A:环境
B:技术
C:战略
D:规模
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社会影响包括（）。
A:社会促进
B:社会懒惰
C:从众行为
D:冒险倾向
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（）的观点是强文化是绩效优异企业具有的重要特征。
A:荣格
B:彼得斯
C:麦格雷格
D:沃德曼
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下面属于正式组织的特点的是（）。
A:有较奥鹏教育中国地质大学在线作业为明确的组织目标
B:内聚性
C:领袖作用较大
D:有明确的法律、制度和行为规范
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根据寻求挑战和控制需要，战略领导可以分成（）。
A:高控创新者
B:现状保护者
C:参与创新者
D:过程管理者
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现代组织发展技术主要包括（）。
A:人类过程干预技术
B:技术结构干预技术
C:人力资源管理干预技术
D:战略干预技术
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Y理论（theory z）由日裔美国学者w.大内（Willam Ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。
A:错误
B:正确
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管理幅度指从最基层员工到最高层经理所具有的等级数目。
A:错误
B:正确
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群体形成的震荡阶段，其主要特征是群体内部冲突不断。
A:错误
B:正确
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群体行为就是各个成员个体行为之和。
A:错误
B:正确
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投射是指当知觉者对一个人的某种特征形成印象后，倾向于据此推论该人其他方面的特征。
A:错误
B:正确
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组织文化是一种价值观系统。
A:错误
B:正确
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组织变革可以看成是微观组织行为。
A:错误
B:正确
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心理上的因素可能会给组织变革带来阻力。
A:错误
B:正确
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韦伯认为任何组织都必须以某种形式的权力为基础，才能实现目标，维持秩序。
A:错误
B:正确
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韦伯是行政管理学派的代表人物。
A:错误
B:正确
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