奥鹏教育中国地质大学《战略管理》在线作业二

奥鹏教育中国地质大学在线作业

地大《战略管理》在线作业二

对企业家的激励不包括以下哪个( )
A:事业激励
B:利益激励
C:精神和荣誉
D:职务激励
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新经济的核心是( )
A:创新
B:网络化
C:强化品牌
D:大规模定制
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小企业应树立( )思想
A:规模化经营
B:多样化经营
C:主导产业投资经营
D:灵活经营
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不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于( )
A:扁平化组织
B:动态学习型组织
C:矩阵结构组织
D:虚拟组织
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著名战略学家钱德勒的著作是( )
A:《竞争优势》
B:《战略与结构》
C:《应变的战略》
D:《竞争战略》
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某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于( )
A:内部规模经济
B:外部规模经济
C:范围经济
D:学习经济
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某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需要的原料问题。该厂实施的这种战略属于( )
A:向前一体化战略
B:向后一体化战略
C:横向一体化战略
D:复合多样化战略
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在产业的生命周期中,竞争相对激烈的时期是( )
A:新产品投入期
B:快速成长期
C:增长缓慢时
D:行业重组期
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生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在竞争结构中属于( )
A:行业内现有竞争者
B:潜在竞争者
C:原材料供应者
D:替代品的生产者
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某战略经营领域的吸引力强,但企业的竞争地位却处于奥鹏教育中国地质大学在线作业劣势,该经营领域可供选择的战略是 ( )
A:重点投资战略
B:增加投资或维持战略
C:挤干榨尽战略
D:放弃战略
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可供选择的战略实施方案有( )
A:指令型方式
B:变革型方式
C:合作型方式
D:文化型方式
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新加入者进入一个新的行业,有一定的障碍,决定其进入障碍大小的主要因素有( )
A:规模经济
B:员工素质
C:产品差异优势
D:资金需求
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实施低成本战略的关键在于追求产量规模经济效益基础上,来降低成本。降低成本的主要渠道有 ( )
A:大量采用通用设备
B:采用先进的专用设备
C:资源的充分供应
D:严格成本控制
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企业SBA结构的基本类型,主要有( )
A:分散化类型
B:集中化类型
C:相对集中化类型
D:相关多角化类型
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科技战略的特点有 ( )
A:从属性
B:效益性
C:创新性
D:风险性
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从企业来看,创新基本上表现在以下方面( )
A:产品创新
B:市场创新
C:资源创新
D:管理创新
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多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是( )。
A:销售
B:技术
C:产品
D:市场
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实施横向一体化战略的主要途径是( )
A:联合
B:购买
C:合并
D:组建分公司
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职能战略是总体战略按专门职能进行落实和具体化的战略。主要的职能战略包( )
A:全领域战略
B:市场战略
C:发展型战略
D:产品战略
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企业技术状况分析主要包括( )
A:行业技术寿命阶段
B:行业总体技术水平
C:行业技术的变异性
D:行业技术水平状况
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卖方的前向整合的能力越强,其谈判地位越高。( )
A:对
B:错
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投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数,但风险不是这些投资风险的加权平均风险,所以分散的投资能降低风险。( )
A:对
B:错
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企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( )
A:对
B:错
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企业战略管理各阶段的演进,是新的管理方式“替代”原有的方式。( )
A:对
B:错
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经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人。( )
A:对
B:错
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差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )
A:对
B:错
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市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。( )
A:对
B:错
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如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。( )
A:对
B:错
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广义上讲,差异化战略强调的是使得产品和服务在尺寸、形状、颜色、重量、设计、材料、耐久性、安全性等物质形态方面产生差异和使得产品和服务给人在社会的、情绪的、心理等想象力和认知方面造成非物质形态方面的差异。使得产品和服务具有成本优势不属于差异化战略。( )
A:对
B:错
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技术创新增强了行业竞争程度。( )
A:对
B:错
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