奥鹏教育中国地质大学《项目管理》在线作业一

奥鹏教育中国地质大学在线作业

地大《项目管理》在线作业一

当检查质量成本时，你认为培训成本属于（）
A:质量保证成本
B:质量纠正成本
C:内部故障成本
D:外部故障成本
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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A:质量经理
B:项目经理
C:高级管理层
D:项目团队成员中的某个人
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项目资源计划编制不包括（）。
A:需要投入的资源种类
B:项目资源投入的质量
C:项目资源投入的力度
D:项目资源投入的数量
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项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（）
A:项目计划阶段
B:项目启动阶段
C:项目实施阶段
D:项目收尾阶段
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进度计划开发的第一个步骤是:
A:列出活动
B:决定依赖关系
C:计算工作量
D:计算持续时间
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项目活动定义的输出结果不包括（）
A:项目活动清单
B:细节说明
C:wbs
D:结构的修改范围说明书
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一般项目阶段的划分不包括（）。
A:调查与决策
B:计划与设计
C:实施与控制
D:完工与交付
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在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:复合型
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下列关于节省项目时间的办法不合理的是（）。
A:增加资源
B:消除无效活动
C:改变项目内容
D:改进低效方法
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随着项目生命周期的进展，资源的投入（）
A:逐渐变大
B:逐渐变小
C:先变大再变小
D:先变小再变大
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项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。
A:实施阶段
B:终止阶段
C:概念阶段
D:计划阶段
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项目经理有哪些权力（）
A:挑选项目团队成员
B:制定项目有关的决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
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项目资源计划的方法包括（）
A:专家判断法
B:甘特图法
C:德尔菲法
D:头脑风暴法
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下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）
A:项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B:项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C:项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D:项目计划一旦确定，就不能更改
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项目范围变更的原因有（ ABCD ）
A:在项目范围说明书中出现了遗漏
B:项目团队提供了新的技术
C:项目外部环境发生了变化
D:客户需求发生了变化
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索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的（）。
A:双方合作的方式
B:对立行为
C:惩罚行为
D:经济补偿行为
E:正常现象
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项目团队的特点主要体现在（）
A:项目团队具有一定的目的
B:项目团队是临时组织
C:单独解决问题
D:项目团队成员的增加具有灵活性
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项目消耗资源主要包括（）
A:人力资源
B:设备
C:材料
D:无形资源
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下面对单代号图描述正确的是（????）
A:节点表示活动
B:箭线表示活动
C:箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D:节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E:单代号图没有虚活动
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下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
A:项目范围变更
B:控制系统核检表
C:绩效测量范围
D:计划调整
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有效沟通的一个基本条件是讲述者表达清楚。
A:对
B:错
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项目质量成本的来源是损失的成本。
A:对
B:错
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项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
A:对
B:错
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项目的质量规划是不可以调整的。
A:对
B:错
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项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
A:对
B:错
答案问询微信：4243奥鹏教育中国地质大学在线作业29

项目组织一旦确定了就不能更改。
A:对
B:错
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人力资源成本就是员工的工资。
A:对
B:错
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每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
A:对
B:错
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缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。
A:对
B:错
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项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。
A:对
B:错
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