中国石油大学《企业战略规划》在线作业（二）

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《企业战略规划》2021年秋季学期在线作业（二）

企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A:培养人才战略
B:借用人才战略
C:引进人才战略
D:人才使用战略
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如果本企业某业务单位的市场占有率为40%,而最大竞争对手的市场占有率为20%,那么该业务单位的相对市场占有率为:
A:1
B:2
C:3
D:4
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从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是:
A:外部环境分析
B:内部条件分析
C:企业使命的确定
D:内部资源的配置
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分析企业是否有足够的物力和财力支持战略,说明的是战略的:
A:稳定性
B:可接受性
C:适用性
D:可行性
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所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采 取的一种战略。
A:本企业产品
B:竞争对手产品
C:原产品
D:同行业产品
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在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A:波特
B:钱德勒
C:魁因
D:安索夫
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在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是:
A:市场开发
B:收缩和放弃战略
C:收获战略
D:维持战略
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在指令型的战略实施模型中,总经理扮演的角色是:
A:设计者
B:协调者
C:指导者
D:理性行为者
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现金牛类战略业务单位的特征是:
A:高市场增长率和低相对市场占有率
B:高市场增长率和高相对市场占有率
C:低市场增长率和高相对市场占有率
D:低市场增长率和低相对市场占有率
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应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:
A:问号类
B:明星类
C:现金牛类
D:狗类
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有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构,这种类型称为:
A:职能型
B:区域型
C:产品型
D:矩阵型
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企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的:
A:企业目标
B:企业哲学
C:企业环境
D:企业宗旨
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在价值链的某些环节上,企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,使同产业内的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于:
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中战略
D:特色产品战略
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企业战略的基点是:
A:提高企业竞争力
B:适应环境
C:扩大市场占有率
D:企业利润
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战略实施中,经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革,如建立新的组织结构,新的信息系统,变更人事,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施,从而进一步增加战略成功的机会。这属于( )战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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企业战略与军事战略的相同点体现在:
A:环境的同质性
B:对抗的同质性
C:决策主体的同质性
D:管理过奥鹏教育中国石油大学在线作业程的同质性
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企业使命通常由下列哪些要素构成?
A:企业存在的目的
B:企业经营哲学
C:企业战略目标
D:企业形象
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战略制定包括:
A:战略分析
B:战略选择
C:战略控制
D:战略评价
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价值链中的辅助活动包括:
A:技术开发
B:投入采购
C:物流输出
D:售后服务
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企业要实施战略管理必须具备哪些条件?
A:企业必须有经营自主权
B:企业要有基本正常的经营活动
C:企业要有初步的管理基础
D:企业要掌握必要的信息
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