中国石油大学《管理学》在线作业（一）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《管理学》2021年秋季学期在线作业（一）

实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。
A:①→②→③→④
B:②→③→①→④
C:③→②→①→④
D:②→①→③→④
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外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（）
A:预先控制
B:事后控制
C:随机控制
D:现场控制
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企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的资料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是——。
A:重效率、轻效果
B:轻效率、重有效性
C:重效果、轻效率
D:效率和效果都不重视
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企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A:因事设人
B:按产品设人
C:命令统一
D:协调原则
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以下关于组奥鹏教育中国石油大学在线作业织的说法中不准确的是（）
A:组织必须由两个或两个以上的人组成
B:组织必须有一定的行为准则
C:组织必须有既定的目标
D:任意一个群体都可称为一个组织
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在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）
A:计划职能
B:领导职能
C:组织职能
D:控制职能
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非确定型决策的问题的主要特点在于（）
A:各方案所面临的自然状态未知
B:各自然状态发生的概率未知
C:各方案在各自然状态下的损益未知
D:各自然状态发生的概率已知
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关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
A:只适用于盈利性工业企业
B:普遍适用于各类组织
C:只适用于非营利性组织
D:只适用于营利性组织
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对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为
A:概念技能、技术技能、人际技能
B:技术技能、概念技能、人际技能
C:概念技能、人际技能、技术技能
D:人际技能、概念技能、技术技能
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某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）
A:正强化
B:负强化
C:惩罚
D:忽视
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组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）
A:目标
B:可行
C:选择
D:满意
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依据道德的（），一个管理者会认为，解雇20%的工人是正当的，因为这将增加工厂的利润，提高留下的80%的雇员的工作保障，并使股东获得最好的收益。
A:功利观
B:权利观
C:公平观
D:综合社会契约观
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在管理的基本职能中，属于首位的是（）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）
A:总经理与副总经理不信任下属；
B:总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；
C:总经理与副总经理违背统一指挥原则；
D:总经理与副总经理有矛盾。
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公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？
A:责权对等原则
B:统一指挥原则
C:分权管理原则
D:专业管理原则
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面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）
A:进行组织变革
B:保持组织稳定
C:减少环境变化
D:推动环境变革。
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根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）
A:战略计划
B:具体计划
C:综合性计划
D:指导性计划
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实施目标管理的主要难点是（）
A:不利于有效地实施管理
B:不利于调动积极性
C:难以有效地控制
D:设置目标及量化存在困难
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管理的计划职能的主要任务是要确定（）
A:组织结构的蓝图
B:组织的领导方式
C:组织目标以及实现目标的途径
D:组织中的工作设计
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企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A:生产流程
B:生产管理
C:作业管理
D:企业管理
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