中国石油大学《管理学》在线作业（二）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《管理学》2021年秋季学期在线作业（二）

评价行动计划，要注意（ ）
A:认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B:用总体的效益观点来衡量计划
C:既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D:不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
答案问询微信：424329

在布莱克和简穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（ ）。
A:正式结构；
B:体谅；
C:对工作的关心；
D:对人的关心
答案问询微信：424329

决定产业竞争强度的竞争力量有
A:潜在替代产品的开发
B:供应商议价力量
C:购买者议价力量
D:潜在新竞争者的进入
E:企业间竞争
答案问询微信：424329

全面质量管理是（ ）
A:开始于20世纪50年代
B:以保证产品质量和工作质量为中心
C:企业全体员工参与的质量管理体系
D:具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征。
答案问询微信：424329

哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。
A:顾客；
B:竞争；
C:变革；
D:文化
答案问询微信：424329

按控制点的不同时间分类，可把控制分为（ ）
A:预先控制
B:持续控制
C:现场控制
D:事后控制
答案问询微信：424329

实践中，行之有效的计划方法有（ ）。
A:决策树法
B:滚动计划法
C:网络计划技术
D:目标管理。
答案问询微信：424329

组织设计的原则包括（ ）
A:因人设职与因事设职相结合
B:统一指挥
C:人人有事作
D:尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。
答案问询微信：424329

( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A:工人是社会人
B:企业中存在非正式组织
C:人的需要是有层次的
D:新型领导能力在于提高职工的满意度
答案问询微信：424329

扁平结构的组织具有的优点有（ ）
A:信息传播速度快
B:每位主管能够对下属进行详尽的指导
C:有利于下属发挥主动性和首创精神
D:信息失真的可能性小。
答案问询微信：424329

组织变革中，来自群体的阻力包括（ ）
A:利益上的影响
B:心理上的影响
C:组织结构变动的影响
D:人际关系调整的影响。
答案问询微信：424329

下列属于运用前馈控制的是(?? ? )
A:企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B:猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C:根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D:汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E:瞄准靶心射击
答案问询微信：424329

对下属的工作进行现场监督可以（ ）。
A:使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B:纠正下属错误的作业方法与过程
C:保证计划的执行和计划目标的实现
D:避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。
答案问询微信：424329

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）
A:主管所处的管理层次较高
B:计划制定得详尽周到
C:主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D:下属的工作地点在地理上比较分散。
答案问询微信：424329

非正式沟通网络的类型有（　 ）
A:集束型；
B:随机型；
C:单线型；
D:轮型；
E:环型。
答案问询微信：424329

企业的总体战略包括（ ）等几种类型。
A:单一经营战略；
B:纵向一体化战略；
C:多元化战略；
D:国际化战略
答案问询微信：424329

为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。
A:找出偏差产生的主要原因
B:确定纠偏措施的实施对象
C:消除人们对纠偏措施的疑虑
D:选择恰当的纠偏措施。
答案问询微信：424329

有效控制要求（ ）
A:选择关键的经营环节
B:确定恰当的控制频度
C:收集及时的信息
D:合理运用预算或非预算控制手段
E:.进行管理审核
答案问询微信：424329

在领导行为四分图奥鹏教育中国石油大学在线作业中，把领导行为划分为（ ）等类型。
A:高组织低关心
B:高组织高关心
C:低组织高关心
D:低组织低关心。
答案问询微信：424329

在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是（ ）
A:对员工的关心
B:对生产的关心
C:对规则的关心
D:对上级命令的关心
E:员工的素质
答案问询微信：424329