中国石油大学(华东)《管理学》在线作业（二）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《管理学》2020年春季学期在线作业（二）

流动比率是（ ）。
A:企业的流动资产和流动负债之比
B:反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力
C:流动资产和存货之差与流动负债之比
D:反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系。
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计划工作的原理包括()。
A:改变航道原理
B:许诺原理
C:限定因素原理
D:灵活性原理
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赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类()。
A:满意因素
B:不满意因素
C:保健因素
D:激励因素
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非正式沟通网络的类型有（　 ）
A:集束型；
B:随机型；
C:单线型；
D:轮型；
E:环型。
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头脑风暴法实施的原则有（ ）
A:对别人的建议不作任何评价
B:建议越多越好，想说什么就说什么
C:鼓励每个人独立思考
D:可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
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正式沟通的类型有()。
A:全通道式
B:链式
C:单线连锁
D:轮式
E:环式
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按计划的明确性可以把计划分为()。
A:战略计划
B:具体性计划
C:指导性计划
D:长期计划
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按强化的手段来划分,强化的手段有（ ）
A:正强化；
B:负强化；
C:自然消退；
D:惩罚；
E:学习。
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实践中，行之有效的计划方法有（ ）。
A:决策树法
B:滚动计划法
C:网络计划技术
D:目标管理。
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为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。
A:找出偏差产生的主要原因
B:确定纠偏措施的实施对象
C:消除人们对纠偏措施的疑虑
D:选择恰当的纠偏措施。
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控制的基本过程是奥鹏教育中国石油大学在线作业（ ）
A:确定标准；
B:改变标准；
C:衡量业绩；
D:纠正偏差。
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下面的决策哪些是战略性决策?
A:生产日程的安排
B:产品的定价
C:日常生产计划的制订
D:核心产品的更新换代
E:投资方向的选择
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法约尔认为，企业管理活动的内容包括( )
A:计划
B:组织
C:指挥
D:协调
E:控制
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道德发展的层次是(??? ?)
A:前惯例层次
B:惯例层次
C:后惯例层次
D:社会层次
E:原则层次
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消除组织变革阻力的管理对策有（ ）。
A:客观分析变革的推力和阻力的强弱
B:创新组织文化
C:创新策略方法和手段
D:加强流程改造。
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目标管理的局限性有()。
A:目标管理的原理和方法往往宣传得不够
B:可考核的目标往往难以确定
C:确定的目标一般都是长期的
D:存在不灵活性
E:难以进行成果评价
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在布莱克和简穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（ ）。
A:正式结构；
B:体谅；
C:对工作的关心；
D:对人的关心
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控制的基本过程包括()。
A:制定计划
B:确定标准
C:衡量绩效
D:纠正偏差
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分部型结构的优点包括()。
A:可以获得专业化优势
B:强调对结果的高度责任感
C:使总部高层管理人员摆脱了日常行政事务的负担，可以集中精力制定长远战略规划
D:有利于培养高层经理人员
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( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A:工人是社会人
B:企业中存在非正式组织
C:人的需要是有层次的
D:新型领导能力在于提高职工的满意度
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