奥鹏中国石油大学(华东)《企业战略规划》在线作业（二）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《企业战略规划》2020年秋季学期在线作业（二）

在价值链的某些环节上,企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,使同产业内的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于:
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中战略
D:特色产品战略
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下列哪一项不是公司层的国际化战略?
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:差异化战略
D:跨国战略
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应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:
A:问号类
B:明星类
C:现金牛类
D:狗类
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企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针,一般都是原则性、概括性的规定,是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动,必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略( )的特征?
A:全局性
B:纲领性
C:长远性
D:结构性
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有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构,这种类型称为:
A:职能型
B:区域型
C:产品型
D:矩阵型
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如果本企业某业务单位的市场占有率为40%,而最大竞争对手的市场占有率为20%,那么该业务单位的相对市场占有率为:
A:1
B:2
C:3
D:4
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PEST是宏观环境分析常用的方法,其中T因素分析主要是指?
A:法律规范
B:政治事件
C:经济体制
D:技术环境
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格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是:
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
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战略分析包括企业外部环境分析和( )两部奥鹏教育中国石油大学在线作业分。
A:企业内部环境或条件分析
B:企业经营情况分析
C:企业管理情况分析
D:市场环境分析
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电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是:
A:市场开发
B:收缩和放弃战略
C:收获战略
D:维持战略
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进入壁垒高与退出壁垒低的产业是:
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
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宏观环境分析常用的模型是:
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A:培养人才战略
B:借用人才战略
C:引进人才战略
D:人才使用战略
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
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我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”,即:
A:营运范围的界定与调整
B:核心资源的创造与累积
C:事业网络的建构与强化
D:战略外部环境
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企业战略与军事战略的相同点体现在:
A:环境的同质性
B:对抗的同质性
C:决策主体的同质性
D:管理过程的同质性
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进入壁垒高低的因素主要有:
A:规模经济
B:产品差异优势
C:资本需求
D:产品价格高低
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下列属于企业战略管理过程的有:
A:战略分析
B:战略选择
C:战略评估
D:战略实施
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PEST是宏观环境分析常用的方法,其中P因素分析包括哪些内容?
A:法律规范
B:政治事件
C:经济体制
D:国际汇率
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