新奥鹏教育奥鹏兰州大学《生产作业与管理》11月考试在线考核试题10

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《生产作业与管理》2020年11月考试在线考核试题

控制图是控制（）的一种有效工具。
A: 产品产量
B: 产品产值
C: 工程进度
D: 工序质量
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MRP的输出是：（）
A: 总需要量
B: 净需要量
C: 计划发出订货量
D: 现有数
E: 对所有零件和产品的需求计划
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供应链成员间缺乏同步性的结果是：（）
A: 提前购买
B: 持续补充
C: 牛鞭效应　　
D: 时钟效应
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以下哪项与成组技术紧密相关？（）
A: 数控机床
B: 机器人
C: 单元制造
D: CAD/CAM
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下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（）
A: 产品的基本工作时间和无效时间
B: 产品的基本工作时间和宽放时间
C: 产品的基本工作时间和调整准备时间
D: 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗
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滚动计划方法的优点是（）
A: 计划是动态型的
B: 执行时可以灵活改变计划
C: 提高计划的连续性
D: 计划是动态型的并且提高计划的连续性
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以下关于库存说法，正确的是：（）
A: 库存毫无用途
B: 在途品也是库存
C: 只要努力，就能达到零库存
D: 越少越好
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排队系统经济分析的主要目的是：（）
A: 使总成本最低
B: 最大化服务系统利用率
C: 使与服务能力有关的成本最低
D: A、B、C均不正确
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库存是万恶之源，其内涵是：（）
A: 库存占用资金
B: 库存掩盖甚至滋生了管理问题
C: 库存占用了资源
D: 库存影响了生产的正常进行
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对多品种小批量生产一般采用（）布置。
A: 流水线
B: 按功能
C: 固定位置
D: 生产单元
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下列叙述符合动作经济合理的原则有（）
A: 双手的动作同方向运动时省力
B: 手臂直线运动比曲线运动省力
C: 工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D: 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
E: 用手腕完成动作比用手指省力
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影响选址的经济因素（）
A: 运输条件与费用
B: 文化教育水平
C: 劳动力可获性与费用
D: 能源可获性与费用
E: 厂址条件和费用
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市场竞争的要素可分为四大类，分别是（）
A: 成本
B: 质量
C: 产量
D: 时间
E: 柔性
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现代企业竞争模式发生了转移，决定制造企业竞争力的要素有（）
A: 品种
B: 时间
C: 质量
D: 服务
E: 价格
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库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。
A:对
B:错
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企业在一定时期内，全部生产性的固定资产，在一定组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫生产能力。
A:对
B:错
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生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
A奥鹏教育在线考核期末考试:对
B:错
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滚动计划是一种动态编制计划的方法。
A:对
B:错
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按照约束理论，非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。
A:对
B:错
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牵引式系统的物流和信息流是分离的。
A:对
B:错
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运作管理包括系统设计、系统运行和系统改进三大部分。
A:对
B:错
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我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
A:对
B:错
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在流程型生产过程中，物料可以不均匀、不连续地按一定工艺顺序运动。
A:对
B:错
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JIT是准时制生产的简称，是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种管理模式。
A:对
B:错
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生产运作战略制定的影响因素有哪些？
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材料：小马2002年7月技校毕业就分到东方液压油缸厂装配车间一直从事装配工作，工厂严格的岗位训练措施加上自己的勤奋努力使得小马如今成为该厂装配车间的“一号” —— 装配速度最快，质量最高，自己装配的油缸返工率为零。2006年7月，小马被正式任命为该厂生产部副经理兼装配车间主任。工人们说，厂里并不鼓励或安排他们进行多岗位训练，而是非常严格系统地对生产员工进行本职岗位的训练，因此，在工厂的每个工序环节都有一两个类似小马这样的“一号”。而厂里的很多行政及生产管理人员也都是从这些“一号”当中不断选拔产生，因此，即使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。根据以上材料，结合你所学的生产作业管理有关知识，回答下列问题： （1）相比多能工训练而言，你认为东方液压油缸厂的岗位训练工作有哪些方面的优点和不足？为什么？ （2）小马的升迁对你有什么启示？
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