兰州大学《组织行为学》11月考试在线考核试题

奥鹏教育在线考核期末考试

《组织行为学》2020年11月考试在线考核试题

任何一项决策都不会是孤立的，都会牵涉到其他的因素和方面，因此，领导者在制定决策时必须坚持( )。
A:信息健全原则
B:系统分析原则
C:对比择优原则
D:时效原则
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不属于组织行为和管理的基本能力的是：
A:自我管理
B:管理沟通
C:控制预算
D:跨文化管理
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要充分了解一个人的事业生涯，就必须从两方面进行考察，即（ ）。
A:个人和组织
B:设计与开发
C:主观与客观
D:领导者与被领导者
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一般说来态度的心理成分包括认知、情感和 （　　）
A:冷漠
B:理解
C:思维
D:意向
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某企业在实行承包制前测量了几个班组的工作效率，实行承包制后，又重新对这几个班组的工作效率进行了测定，以此证明承包制对提高工作效率的效果，这种方法属于( )。
A:不等同对照组准实验
B:现象实验法
C:间隔时序准实验
D:对比法
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一般来说，人们一生大致可以划分为( )。
A:成长阶段
B:探索阶段
C:创立阶段
D:维持阶段
E:衰退阶段
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奥德弗认为，人们的需要应该划分的类型主要包括( )。
A:生存需要
B:安全需要
C:相互关系需要
D:尊重需要
E:成长需要
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管理者应该如何应对环境的挑战（ ）。
A:需要更开阔的视野来组织我们的思想
B:系统地考虑资源的安排
C:需要更灵活地设计规范和考核
D:需要更加人性地考虑管理员工
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群体间互动的管理方法包括( )。
A:规划与程序
B:联络员角色
C:层次等级
D:特别工作组
E:工作团队
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50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。 从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。 科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。问题：弗考夫所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？
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JK活动的基本内容是什么?
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组织结构设计应遵循什奥鹏教育在线考核期末考试么原则?
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什么是领导?
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社会交换理论
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交易型领导
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