奥鹏兰州大学《人力资源管理》11月考试在线考核试题

奥鹏教育在线考核期末考试

《人力资源管理》2020年11月考试在线考核试题

岗位设计工作的入手点不包括
A:扩大工作内容
B:员工工作满负荷
C:劳动环境优化
D:劳动关系改善
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培训规划的阶段不包括
A:系统建设
B:文化建设
C:规则建设
D:效益优先
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薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为（ ）
A:25%
B:50%
C:75%
D:90%
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从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足( )的需要。
A:企业劳动分工与协作
B:提高生产率增加产出
C:员工发挥自己的技术专长
D:劳动者从事劳动活动在生理上心理上
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(??? )是雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。
A:劳动关系
B:劳动法律关系
C:劳动合同
D:劳动法律制度
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为了发现一些人才流动中的隐藏问题，兰州某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心，如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，他们注意到一个面无表情的经理，他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。原来，这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理，持续不断的招聘已经让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中，这是一件有意思的事情。该机构受邀走访了这家民营企业，后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。当问到“你们企业预测过人力资源需求吗？”“没有，从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知奥鹏教育在线考核期末考试道自己应该做什么；第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。这位经理开始认同，深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是他们人力资源管理方面改进的第一步。　请问：结合材料，谈谈你对人力资源规划的理解？
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绩效考核和绩效管理有哪些联系和区别？
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简述激励性工作设计法的5个维度。
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工资调整有哪些方式？
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简述绩效考核的限制方法。
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招聘
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人力资源计划
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