新学期奥鹏远程教育福建师范大学《IT项目管理》在线作业二

奥鹏教育福建师范大学在线作业

福师《IT项目管理》在线作业二-0009

以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:混合型
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如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A:150元
B:-350元
C:-150元
D:-500元
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大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A:S
B:L
C:T
D:Y
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某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A:170
B:236.44
C:116.44
D:28.9
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在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:混合型
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戴明循环的四个过程是。（）
A:计划——处理——执行——检查
B:计划——执行——处理——检查
C:计划——检查——执行——处理
D:计划——执行——检查——处理
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甘特图和网络图之间的区别是。（）
A:历时
B:任务
C:节点
D:浮动时间
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如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
A:5万
B:30万
C:50万
D:60万
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对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:混合型
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下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。
A:风险事件
B:保险费
C:得失量
D:风险概率
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应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A:质量经理
B:项目经理
C:高级管理层
D:项目团队成员中的某个人
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项目范围变更申请可以是（）
A:口头的或书面的
B:直接的或间接的
C:由外部或内部引发的
D:以上各项皆是
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对于新进人员应采取（ ）的培训方式。
A:预备实习
B:职务轮换
C:电视录像
D:远程教育
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团队的发展是基于（ ）
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:团队成员的发展
D:项目团队精神
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随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A:逐渐变大
B:逐渐变小
C:先变大再变小
D:先变小再变大
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项目质量保证包括（）
A:项目内部和外部质量保证
B:项目内部质量保证
C:项目外部质量保证
D:项目各项质量保证
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项目变更控制的目的是（ ）
A:阻止项目以外的人们提出变更
B:通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C:防止对被公认的规范的变更
D:评估提议进行的项目变更的结果
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项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A:职能型
B:项目型
C:强矩阵式
D:弱矩阵式
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矩阵型组织结构的最大优点是（）
A:改进了项目经理对资源的控制
B:团队成员有一个以上的领导
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
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项目执行的首要的依据是（）
A:项目计划
B:项目的规章制度
C:项目的目标
D:项目的可行性报告
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编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A:编制责任分配矩阵
B:编制行动计划表
C:编制WBS图
D:编制甘特图
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脱产培训相对于职培训来说（ ）
A:成本较低
B:成本较高
C:成本一样
D:不能比较
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下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）
A:如果项目失败就没有收尾工作
B:进入收尾过程表示项目已经完成
C:只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D:在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
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工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。
A:对完成项目所需工作的描述
B:制定风险计划
C:项目团队成员进行沟通
D:估算项目工作量的多少
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除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A:正视
B:缓和
C:竞争
D:回避
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从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）
A:妥协
B:缓和
C:竞争
D:回避
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在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
A:概念
B奥鹏教育福建师范大学在线作业:开发
C:实施
D:结束
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项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）
A:关键路径分析
B:蒙特卡罗分析
C:应急计划
D:进度偏差
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在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A:范围风险
B:进度计划风险
C:成本风险
D:质量风险
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下列表述正确的是（ ）
A:在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B:在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C:要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D:在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
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需求建议书的主要内容包括（）
A:满足其需求的项目工作陈述
B:对项目的具体要求
C:客户供应条款
D:客户付款方式
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项目的共同点有（）
A:明确的起止时间
B:预定目标
C:受到资源的限制
D:消耗资源
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项目团队的特点主要体现在（）
A:具有一定的目的
B:是临时组织
C:单独解决问题
D:人员增减具有灵活性
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如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）
A:项目实际成本比计划低
B:项目成本超支
C:项目进度滞后
D:项目进度比计划提前
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下列说法正确的是（）
A:转移风险也成为分担风险
B:项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C:项目总存在风险
D:相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A:错误
B:正确
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当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）
A:错误
B:正确
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只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）
A:错误
B:正确
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项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A:错误
B:正确
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在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A:错误
B:正确
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对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）
A:错误
B:正确
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一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
A:错误
B:正确
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内部故障成本属于质量纠正成本。
A:错误
B:正确
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图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）
A:错误
B:正确
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在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
A:错误
B:正确
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A:错误
B:正确
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项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
A:错误
B:正确
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项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
A:错误
B:正确
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每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
A:错误
B:正确
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一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
A:错误
B:正确
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