福建师范大学《管理学概论》在线作业一

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计划是控制的基础____
A:正确
B:错误
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组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A:越低
B:不变
C:越高
D:不一定
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是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A:是
B:不是
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培训工作必须与组织性质相结合。____
A:正确
B:错误
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____称规范化决策或重复性决策。
A:定性决策
B:静态决策
C:确定型决策
D:程序化决策
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时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期
A:最低总成本
B:最短时间
C:最短线路
D:最少工序
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直接控制、间接控制划分的标准是（ ）
A:按照主管人员与控制对象的关系划分
B:按照控制的手段
C:按照控制的时间划分
D:按照控制对象的全面性划分
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评价管理活动的基本依据是____
A:组织的目标
B:组织的领导
C:组织的控制
D:组织的协调
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目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A:单一的
B:复杂的
C:片面的
D:全面的
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民主管理是一种以（）为中心的管理。
A:事
B:效率
C:民主权利
D:人
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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____
A:正确
B:错误
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梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A:非正式团体
B:正式团体
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市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A:是
B:不是
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企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
A:正确
B:错误
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企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A:正确
B:错误
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定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。
A:20世纪30年代
B:20世纪40年代
C:20世纪50年代
D:20世纪60年代
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领导工作类似于（ ）
A:领头羊
B:航标
C:灯塔
D:指南针
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管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A:目标
B:愿景
C:理念
D:组织
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主张实行“心理革命”的管理学者是（）
A:泰罗
B:韦伯
C:法约尔
D:欧文
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管理学所要研究的对象是（ ）
A:管理方法
B:管理职能
C:一般规律
D:管理的基本规律
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学术界把现代国际化管理称为（ ）。
A:民族中心主义
B:国土本位主义
C:多中心主义
D:自我中心主义
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（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
A:决策原则
B:决策程序
C:决策手段
D:决策目标
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____主要适用于销售部门。
A:人数部门化
B:时间部门化
C:空间部门化
D:顾客部门化
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是不是所有企业都要建立控制系统（ ）
A:是
B:不是
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目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____
A:正确
B:错误
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人际关系学说的创始人是（ ）
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:梅奥
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系统的功能就是系统要素功能的相加____
A:不对
B:对
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系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（ ）表现。
A:动态性
B:层次性
C:开放性
D:整体性
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组织文化的源泉是组织文化的（ ）
A:理论层
B:制度层
C:物质层
D:精神层
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不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A:组织结构
B:价值观念
C:管理方式
D:管理方法
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激励研究的是（ ）
A:领导行为
B:组织行为
C:人的行为
D:人的心理
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涉及组织方针、战略目标的大事进行的决策，是（）
A:长期决策
B:高层决策
C:战略决策
D:技术决策
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管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A:监督系统
B:激励系统
C:反馈系统
D:绩效考评系统
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( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A:20世纪三四十年代
B:20世纪五六十年代
C:20世纪七八十年代
D:19世纪七八十年代
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马斯洛认为，人的（）的需求是无止境的,因此它是人的行为的最强大、最持久的激励因素。
A:安全
B:自我实现
C:尊重
D:社会
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目标管理的步骤包括（）。
A:建立目标体系
B:明确责任
C:组织实施
D:考评和反馈
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后期的行为科学理论主要集中在四个领域（）。
A:人的需要、动机和激励问题的理论
B:与企业管理直接相关的“人性”问题的理论
C:非正式组织以及人与人之间关系问题的理论
D:有关领导方式问题的理论
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管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）
A:积极强化
B:消极强化
C:衰减
D:奖励
E:惩罚
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按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。
A:事后控制
B:现时控制
C:前馈控制
D:随时控制
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影响组织变革成功的因素包括哪几项( )。
A:变革推动者
B:决定应做哪些方面的变革
C:个人对变革的影响
D:评价变革
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计划的基本特性包括( )。
A:计划的未来性和有效性
B:计划的普遍性和重要性
C:计划的稳定性和弹性
D:计划的可控性和可操作性
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按照决策的重要程度划分，可把决策分为（）。
A:战略决策
B:管理决策
C:技术决策
D:业务决策
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目标管理的意义包括( )。
A:加强业绩评价
B:加强短期目标和激励
C:在目标管理过程中要包含长期规划
D:目标管理是系统方法
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组织工作原则包括____
A:统一指挥原则
B:弹性结构原则
C:有效管理幅度原则
D:权责一致原则
E:经济原则
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下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项品德的要求( )。
A:劝说能力
B:公平，对人对事秉公处理，不徇私情
C:忍耐，不随便发脾气
D:对人的理解能力
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按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A:目标的提出者
B:计划者
C:指挥者和协调者
D:执行者
E:组织者
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按时间分类，控制可分为（）
A:事前控制
B:实时控制
C:长期控制
D:事后控制
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定性决策的方法包括（）。
A:专家会议法
B:德尔菲法
C:头脑风暴法
D:电子会议
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确立目标时要注意____
A:目标要有明确的科学指标和价值
B:选择适当的目标时间
C:选择市场热门的目标市场
D:确立目标的内容和顺序
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进行有效激励的要求包括（ ）
A:善于发现和利用差别
B:奖励组织期望
C:激励时要因人制宜
D:系统设计激励策略体系
E:掌握好激励的时间和力度
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