奥鹏教育福师《供应链管理》在线作业二
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福师《供应链管理》在线作业二-0005
供应商的绩效考核的指标体系不包括( )
A:质量指标
B:供应指标
C:经济指标
D:物流指标
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外包的好处不包括( )。
A:成本优势
B:质量优势
C:刚性优势
D:专业优势
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供应商选择的短期标准不包括( )。
A:产品质量合适
B:成本低
C:交货及时
D:财务状况稳定
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( )有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。
A:生产管理
B:企业经营
C:企业管理
D:供应链管理
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每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题属于( )的物流管理决策内容。
A:战略层
B:战术层
C:运作层
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( )以职能性活动的各个方面为重点,找出有效的方法,以便在各个职能上都能取得最好成绩。
A:战略性标杆
B:操作性标杆
C:支持活动性标杆
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规模经济理论、范围经济理论是( )的基本原理。
A:大量生产
B:精细生产
C:大量定制
D:敏捷制造
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( )主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
A:内部绩效度量
B:企业绩效度量
C:外部绩效度量
D:综合绩效度量
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供应链绩效评价指标不包括( )。
A:资源指标
B:输出指标
C:刚性指标
D:柔性指标
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( )的研究对象是生产运作过程和生产运作系统。
A:生产管理
B:运作管理
C:系统管理
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( )是现代企业供应链整合的发展概念,是一种协同式的供应链管理方法,它应用一系列的流程与技术模型,使合作过程贯穿于供应链。
A:QR
B:CPFR
C:ECR
D:CFAR
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代理物流也叫( )。
A:第一物流
B:第二物流
C:次要物流
D:第三物流
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( )是宏观物流产生社会经济效益之根本。
A:配送
B:运输
C:储存
D:包装
E:营销
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( )是以组织核心竞争力为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,以达到组织业绩的巨大提高。
A:企业流程设计
B:企业流程再设计
C:组织再造
D:核心流程在设计
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建立供应链合作关系的制约因素不包括( )。
A:高层态度
B:基层态度
C:信任
D:合作伙伴能力
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( )可以满足顾客低价格和即时化的要求,不能实现个性化的要求。
A:大量生产
B:精细生产
C:大量定制
D:敏捷制造
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( )可以满足顾客低价格和个性化的要求,不能实现即时化的要求。
A:大量生产
B:精细生产
C:大量定制
D:敏捷制造
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流通领域的物流主要是指( )。
A:生产物流
B:供应物流
C:销售物流
D:采购物流
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现代企业理论的两个主要分支是交易成本理论和( )。
A:代理理论
B:速度理论
C:效率理论
D:外包理论
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( )的主要任务是依照预先制定的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性,保证产品能准时产出,按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。
A:生产进度控制
B:生产计划控制
C:生产程序控制
D:生产日期控制
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在制定生产计划的过程中,主要面临的问题有( )。
A:柔性约束
B:生产进度
C:质量管理
D:生产能力
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采购成本一般包括( )等各项支出的总和。
A:售价
B:采购费用
C:仓储费用
D:运输费用
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供应商的绩效考核的指标体系包括( )
A:质量指标
B:供应指标
C:经济指标
D:支持、配合与服务指标
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水路运输可分为( )。
A:沿海运输
B:远洋运输
C:内湖运输
D:内河运输
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核心京城里的特点有( )。
A:差异性
B:可延伸性
C:价值优越性
D:难替代性
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供应链主要的功能类别有( )。
A:物理功能
B:化学功能
C:生物功能
D:市场中介功能
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物流从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节,有( )。
A:装卸
B:运输
C:供应
D:仓储
E:采购
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信息管理的基本对象有( )。
A:数据
B:信息
C:知识
D:员工
E:语言
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供应链管理涉及的领域有( )。
A:供应
B:生产计划
C:物流
D:需求
E:回流
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在供应链成员企业之间传输数据主要有( )三种方式。
A:手工
B:半自动化
C:自动化
D:一体化
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CPFR所推动的协同预测不仅关注供应链双方共同做出最终预测,同时也强调双方都应参与预测反馈信息的处理和预测模型的制定和修正,特别是如何处理预测数据的波动等问题。( )
A:错误
B:正确
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现代的企业管理系统中,三个要素决定了其成败,它们是:人、方法和产品。( )
A:错误
B:正确
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QR业务成功的前提是零售商和厂商的良好关系。( )
A:错误
B:正确
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如果设施建设的固定成本较低,就应该建立为数众多的地方性生产设施,因为这样有助于降低运输成本。( )
A:错误
B:正确
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传统采购中供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作。( )
A:错误
B:正确
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物流是以存货资产作为管理对象的。( )
A:错误
B:正确
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自动补货是由分销商、批发商在仓库或店内进行的。( )
A:错误
B:正确
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供应链集成的最高层次是企业间的战略协作问题。( )
A:错误
B:正确
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通过将库存集中于某一地点,企业可以大大减少必备安全库存量。( )
A:错误
B:正确
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企业经营的四大基本职能是财务、技术、生产和营销。( )
A:错误
B:正确
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生产控制是生产管理的重要职能,是实现生产计划和生产作业管理的重要手段。( )
A:错误
B:正确
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合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础。( )
A:错误
B:正确
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核心流程再设计是通过检查和简化企业关键流程中的活动和信息流,达到降低成本、提高质量和增大柔性的目的。( )
A:错误
B:正确
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价格、质量、品种、交货期、信誉和环保是决定企业竞争力的6大因素。( )
A:错误
B:正确
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运输成本是供应链物流成本的主要组成。( )
A:错误
B:正确
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总周期时间最短化是供应链管理的唯一目标。( )
A:错误
B:正确
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一种运费最低的运输方式,一定使供应链总成本最低。( )
A:错误
B:正确
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作为一种图形化工具,可以把Petri网看作与数据流程图和网络相似的通讯辅助方法。( )
A:错误
B:正确
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建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心。( )
A:错误
B:正确
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物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。( )
A:错误
B:正确
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