奥鹏教育北京语言大学《企业经营战略概论》在线作业三

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19秋《企业经营战略概论》作业3

企业人力资源战略决策的首要前提是（）
A:建立社会保障机制
B:建立人才市场
C:建立劳动力激励机制
D:改革劳动人事制度，使劳动力商品化
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企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。这种素质特征高于（）。
A:品德高尚
B:思维敏捷
C:性格优异
D:富有韬略
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制定经营方式战略的首要工作是（）。
A:资产评估
B:产权界定
C:设置股权
D:处理各方利益
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国际上通行以（）作为划分企业规模的标志。
A:组织规模
B:资产规模
C:产量规模
D:经营规模
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企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（）。
A:战略对策
B:战略目标
C:战略方针
D:战略重点
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当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（）
A:选择性收缩
B:转向战略
C:放弃战略
D:清算战略
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小企业应树立（）思想
A:规模化经营
B:多样化经营
C:主导产业投资经营
D:灵活经营
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科技战略的首要特性是（）
A:从属性
B:超前性
C:风险性
D:创新性
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战略对策具有下述特点（）。
A:针对性
B:灵活性
C:预见性
D:多重性
E:稳定性
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按资产投资形式的不同有以下战略可供选择
A:有形资产投资战略
B:无形资产投资战略
C:货币资本投资战略
D:股票经营战略
E:债券经营战略
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实施横向一体化战略的主要途径是（）
A:联合
B:购买
C:合并
D:组建集团公司
E:自我积累发展
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稳定型战略的优点是（）
A:维持原有产品市场领域，避免风险
B:减少资源组合浪费
C:保持人员稳定性
D:稳定规模，协调平衡发展
E:不断进取，使企业充满活力
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粗放型经营战略的主要特点是（）。
A:处延扩大再生产
B:生产技术重复性
C:管理工作的粗糙性
D:生产结构的趋同性
E:高质、低耗、高效益性
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对组织指挥体系变革进行可行性分析，分析的内容有
A:组织领导的可塑性分析
B:组织领导变革的动力和阻力分析
C:组织领导系统变革的风险分析
D:企业领导者变革的决心和驾驭能力分析
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中小企业的战略思想是（）
A:灵活经营思想
B:特色经营思想
C:快速应变思想
D:补缺经营思想
E:集中经营思想
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价格与产量组合，有以下战略可供选择：
A:高产平价战略
B:高产低价战略
C:中产中价战略
D:低产高价战略
E:减产保价战略
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营业推广的特点是（）。
A:非规则性
B:非周期性
C:感情化
D:灵活性
E:效益的短期性
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多样化发展战略，是大企业集团分散经营风险，提高应变能力，提高经济效益的重要手段。因而有广泛的全面的适用性。
A:错误
B:正确
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产品质量的高性能战略，对任何产品都是适用的。
A:错误
B:正确
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紧缩型战略就是就是企业生产经营领域的全面退缩
A:错误
B:正确
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人力是社会人口中具有劳动能力的人，凡具有劳动能力的人，就构成为社会的人力资源。
A:错误
B:正确
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企业使命的必要性：企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择是确定企业使命。
A:错误
B:正确
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只有从事生产经营管理的高级管理人员和高职称的技术人员，才是企业的人才。
A:错误
B:正确
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为了避免经营风险，企业在一般情况下，应尽量回避采用负债经营战略。
A:错误
B:正确
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战略目标是指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总要求和总水平
A:错误
B:正确
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价格与交货期的组合，有以下战略可供选择：（1）急货优奥鹏教育北京语言大学平时在线作业价战略。（2）按期平价战略。（3）缓交低价战略。
A:错误
B:正确
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大企业实行主导产业投资战略，是风险性最低的战略。
A:错误
B:正确
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