奥鹏教育北京语言大学《企业经营战略概论》在线作业4

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19秋《企业经营战略概论》作业4

在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了（）。
A:战略思维的理性化
B:决策结果的风险性
C:决策时间的间歇性
D:战略决策的创新性
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适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（）
A:领先型战略
B:紧跟型技术战略
C:模仿型技术战略
D:配角型技术战略
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企业非事务性工作对管理幅度的要求是（）。
A:宽
B:适中偏宽
C:窄
D:适中
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对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（）。
A:人员推销
B:广告
C:公共关系
D:营业推广
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某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。这是（）
A:服务性租赁战略
B:融资性租赁战略
C:临时性租赁战略
D:长期性租赁战略
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外向型企业发展的高级阶段是（）。
A:商品出口战略
B:合资经营出口战略
C:加工出口战略
D:境外投资战略
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燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是（）
A:销售网络
B:生产技术
C:设计
D:原料资源
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对企业文化发展和建立起关键作用的是（）。
A:企业家
B:政工人员
C:技术人员
D:工人
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选择物力资源战略决策，要考虑（）
A:企业所处地理自然环境
B:国内外物力资源供应情况
C:国家资源政策
D:企业总体战略及目标要求
E:企业盈利能力
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企业SBA结构的基本类型，主要有（）
A:分散化类型
B:集中化类型
C:相对集中化类型
D:相关多角化类型
E:无关多角化类型
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企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有（）
A:企业与消费市场
B:企业与奥鹏教育北京语言大学平时在线作业供应者
C:企业与竞争者
D:企业与政策制订部门和主管部门
E:企业与科研部门
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企业经营方式战略的实施，主要抓好企业资产的运行和增值
A:资产投入的管理
B:资产运行和转换的管理
C:资产运行产出的管理
D:资产运营的收益和增值管理
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企业对无形资产的管理，主要包括对（）的管理。
A:专利权
B:商标权
C:著作权
D:土地使用权
E:商誉
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集中型发展战略实施的具体做法是（）
A:扩充现有产品线
B:在产品线内增加规格品种
C:扩展新的市场
D:发展与现有业务大致相同产品或业务发展与现有产品大不相同的
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现代人才的成长需要领导的关心和培养。企业培养人才的途径有
A:岗位培训
B:参观学习
C:专业培训
D:定向培养
E:鼓励和支持自学成才
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多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（）。
A:销售
B:技术
C:产品
D:市场
E:资金
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战略决策的内容包括（）
A:确立战略思想
B:确立企业使命
C:规定战略目标
D:选择战略方案
E:规划战略行动
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企业文化战略，就是根据企业总体战略要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、厂规厂风、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
A:错误
B:正确
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企业物力资源战略，就是根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。
A:错误
B:正确
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大企业实行主导产业投资战略，是风险性最低的战略。
A:错误
B:正确
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SBA受行业环境和国家宏观环境制约。
A:错误
B:正确
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合理处理利益分配关系，兼顾好各方利益，即出资者的利润、国家的利益（税金）、经营者和劳动者的收益、企业的留利
A:错误
B:正确
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为了保证战略实施的可行性，必须坚持摸着石头过河的战略思想。
A:错误
B:正确
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优势分析的内容主要包括： 1.技术优势分析； 2.成本优势分析； 3.资源优势分析； 4.品牌优势分析；5.企业形象优势分析。
A:错误
B:正确
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企业的废旧物资，是企业沉重的负担。
A:错误
B:正确
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价格与交货期的组合，有以下战略可供选择：（1）急货优价战略。（2）按期平价战略。（3）缓交低价战略。
A:错误
B:正确
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产品价格竞争是一种低层次的竞争
A:错误
B:正确
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