北京理工大学《跨国公司概论》在线作业

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北理工《跨国公司概论》在线作业-0001

不属于可行性研究的是
A:机会研究
B:初步可行性研究
C:正式可行性研究
D:详细可行性研究
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名德国运动品牌“阿迪达斯”所生产的无论是运动衣，运动裤，帽子，手套，运动鞋还是运动袜都统一采用“阿迪达斯”这个牌子。由此可知，阿迪达斯实行的是
A:统一品牌策略
B:个别品牌策略
C:系列品牌策略
D:中间商品牌策略
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()指母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权，而将日常财务决策完全下放到子公司
A:集权式财务管理体制
B:分权式财务管理体制
C:混合式财务管理体制
D:全球式财务管理体制
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尽管()比较灵活，但只适用于开拓海外市场的初期
A:利用出口管理公司出口
B:合作出口
C:寄售出口
D:直接出口
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()是指跨国公司在进行营销活动时，将全球看成一个统一的大市场，忽略各国市场之间存在的差异，突出全球市场中的共性，运用标准化的营销策略来服务于全球的目标客户
A:标准化营销战略
B:本土化营销战略
C:全球本土化营销战略
D:差异化营销战略
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按照()，对外直接投资可分为独资经营、合资经营、合作经营和合作开发等形式
A:投资者控制被投资企业产权的程度
B:投资者控制被投资企业的方式
C:投资者是否建立新企业
D:投资主体与其投资企业之间国际分工的方式
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在()模式下，母公司与子公司基本上是相互独立的，各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策与制度
A:民族中心
B:多元中心
C:地区中心
D:全球中心
E:混合中心
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一般来说，那些生产规模大、技术水平高，在国际市场中处于优势地位的大型跨国公司倾向于以()形式对外直接投资
A:商品出口
B:契约型
C:独资
D:合资
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()是从全球出发，采取全球一致的思维或主题来制定战略，同时注重以顾客为导向来适应当地文化
A:标准化营销战略
B:本土化营销战略
C:全球本土化营销战略
D:差异化营销战略
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1976年，英国1976年，英国里丁大学学者巴克莱(P．Buckey)、卡森(M.Casson)首次系统地提出了跨国公司的
A:垄断优势理论
B:内部化理论
C:产品生命周期理论
D:国际生产折中理论
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目前国际上对投资资环境评价采用最多的方法是
A:等级评价法
B:闵氏评价法
C:冷热比较法
D:抽样评价法
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不属于跨国公司人员配置本土化的动因的是
A:实现人力资源的最优化配置
B:更有效地在东道国开展业务
C:大幅度降低薪酬开支
D:激发母国人员的积极性
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()是最早提出的较为系统的投资国环境评价的方法
A:等级评价法
B:闵氏评价法
C:冷热比较法
D:抽样评价法
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是跨国公司实现全球战略目标的基本条件。
A:战略全球化
B:内部一体化
C:经营多样化
D:技术内部化
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不属于跨国公司判断标准的是
A:结构性标准
B:业绩性标准
C:行为特征标准
D:行业性标准
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根据2013年《财富》杂志报道，世界最大跨国公司排名首
位的是
A:荷兰皇家壳牌石油公司
B:沃尔玛
C:埃克森美孚
D:中国石油化工集团
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对拟投项目进行多方案的比较时，虽然不同方案的收益值在不同的自然状态下可以估算出来，但对多方案可能出现的概率难以估计。这种情况下的决策，称为
A:确定型决策
B:非确定型决策
C:风险型决策
D:概率型决策
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下列描述错误的是
A:股权融资是指在国外股票市场上发行股票获得国外的权益资本
B:通过债权融资得到的是长期性的资本
C:债权融资的市场更加广阔，选择空间更大
D:股权融资和债务融资构成了跨国公司的股本金和借入资本，形成了跨国公司的财务结构
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()是跨国公司在海外不设置财务机构，由总部设立的国际财务部统辖所有财务业务
A:集权式财务管理体制
B:分权式财务管理体制
C:混合式财务管理体制
D:全球式财务管理体制
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()指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案
A:发明
B:实用新型
C:外观设计
D:产品更新
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跨国公司开展直接出口的主要任务为
A:选择海外目标市场
B:选择目标市场的分销商
C:确定直接出口的定价
D:确定目标市场的产品策略
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跨国公司对东道国经济的积极影响有
A:跨国公司有助于弥补东道国国内建设资金的不足
B:跨国公司可以促进东道国调整产业结构，拓展新的产业空间
C:跨国公司可以促进东道国的技术创新与发展
D:跨国公司投资进入东道国可以扩大国内就业
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跨国公司的技术管理涉及()的方方面面
A:技术产生
B:技术保护
C:技术运用
D:技术转让
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在经济全球化的背景下，跨国公司的研究与开发呈现出国际化趋势有
A:跨国公司纷纷建立海外研究开发机构（中心）
B:跨国公司间的研发战略联盟快速发展
C:跨国公司的海外研发投入不断增加
D:跨国公司研发全球化的领域相对集中
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显性的非关税壁垒主要是
A:对特定商品实行进口配额或数量限制
B:对特定产品的采用进出口禁令
C:海关限制
D:汇率限制
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跨国公司全球定价的影响因素有
A:产品成本
B:市场需求
C:市场的竞争
D:东道国的政策法规
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内部化的成本主要包括
A:通讯成本
B:管理费用
C:国际风险成本
D:规模经济损失成本
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对外直接投资的特点有
A:跨国公司拥有被投资企业的控制权
B:能够实现生产要素的跨国流动
C:投资周期长、风险大
D:抽出投资比较容易，流动性大
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市场内部化的动因主要包括
A:防止技术优势的流失
B:特种产品交易的需要
C:对规模经济的追求
D:可以利用跨国公司内部转移价格达到获取高额垄断利润、规避外汇管制、逃避税收等目
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间接出口主要采取以下方法
A:利用出口管理公司出口
B:合作出口
C:寄售出口
D:利用进口国的代理商
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互补型联盟大多是在西欧、北美和日本这类发达市场经济国家的企业之间结成的，属于强强联合
A:错误
B:正确
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寻求资源最优化配置是跨国公司人员配置本土化的最重要的动因之一
A:错误
B:正确
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20世纪60年代许多跨国公司普遍采用国际业务部的组织结
构形式来加强对国际业务的管理。
A:错误
B:正确
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近年来，建立战略联盟越来越成为跨国公司的重要扩展模式，因此也可以作为一种新型的市场进入模式
A:错误
B:正确
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由于外派人员面对的是一个全新的内外部环境，在诸多能力中文化适应能力更为重要
A:错误
B:正确
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多元中心模式下，子公司的人力资源经理有很大的自主权，工作起来比较容易
A:错误
B:正确
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地区中心模式是指人力资源的管理模式偏向母国模式
A:错误
B:正确
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战略联盟本质上是稳定的
A:错误
B:正确
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控股公司结构是由国际核心控股公司和若干个独立的子公司组成的组织结构
A:错误
B:正确
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国际业务部组织结构是跨国公司发展初期阶段采取的一种基本组织结构形式，它适用于国际业务量较小，产品品较少且国外市场区域分布较为集中的跨国公司。
A:错误
B:正确
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战略联盟作为现代企业组织制度创新之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新
A:错误
B:正确
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母子结构是一种直接由母公司总经理或董事会管理外国子
公司的组织结构形式。这种组织结构往往是国内企业发展
为跨国公司时的一种过渡组织形式。
A:错误
B:正确
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在民族中心模式下，子公司策略调整的弹性较小，运作难度较大
A:错误
B:正确
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影响联盟稳定性的诸多因素中，竞争地位的平衡问题是最重要的，其中收益差异问题又是影响竞争地位的一个重要因素
A:错误
B:正确
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接受型联盟，又称为互惠联盟，主要产生于差异性明显的公司之间，处于联盟的低级阶段，属于强弱联合
A:错误
B:正确
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全球中心模式是指跨国公司海外子公司中高级管理人员由跨国公司母国人和当地人共同担任
A:错误
B:正确
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资源禀赋理论是以完全竞争理论为前提的，即市场有效率，信息不产生费用，没有贸易障碍，公平竞争等。
A:错误
B:正确
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跨囯公司拥有的技术水平越高，意味着拥有的垄断优势就越明显，它就越倾向于采用独资等控制性强的进入方式
A:错误
B:正确
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19世纪50年代最早产生了跨国公司，但跨国公司的迅速发展则是在第二次世界大战之后。
A:错误
B:正确
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国际网络结构是依靠现代信息技术实施管理，以横线扁平型网络组织逐步取代“金字塔”形层级组织的全球组织结构。
A:错误
B:正确
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