北京交通大学《生产运作管理》在线作业一
奥鹏远程教育北京交通大学平时作业
北交《生产运作管理》在线作业一-0001
项目可行性研究报告又叫做( )
A:项目建议书
B:项目任务书
C:项目计划书
D:项目报告书
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()行业最适合应用MRP
A:机床厂
B:医院
C:造纸厂
D:炼油厂
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ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次,其中属于关键少数的是( )
A:C类
B:A类
C:B类
D:D类
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下列()不是生产运作管理的项目
A:高效
B:灵活
C:准时
D:以上都不是
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某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期是( )
A:200分
B:110分
C:125分
D:115分
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下列()不属于大量生产运作
A:飞机制造
B:汽车制造
C:快餐
D:中小学教育
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生产运作战略属于( )
A:职能
B:功能
C:责能
D:业务单位
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工程进度控制的重点主要是( )
A:关键作业进度
B:全部作业进度
C:并行作业进度
D:交叉作业进度
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以下()不是服务运作的特点
A:生产率难以确定
B:质量标准难以建立
C:服务过程可以与消费过程分离
D:纯服务不能通过库存调节
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滚动计划方法的优点有( )
A:计划是动态型的
B:执行时可以灵活改变计划
C:提高计划的连续性
D:计划是动态型的并且提高计划的连续性
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MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,与普通日历的关系有( )
A:与普通日历相同
B:由普通日历除去假日
C:由普通日历加上加班日期
D:由普通日历除去不生产的日子
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( )流程用来生产高标准化的产品
A:连续流程
B:间歇流程
C:项目生产
D:批量生产
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运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质为投入一定的( ),并在转换过程中发生增值。
A:原材料和零部件
B:信息、设备、资金
C:劳动力
D:资源
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可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做()
A:长期的
B:中期的
C:短期的
D:临时的
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供应链的组成是()
A:供应商
B:顾客
C:内部供应链
D:以上都是
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新产品评价的方法包括()
A:层次分析法
B:多指标评价法
C:盈亏平衡分析法
D:主因素分析法
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工作研究包括()
A:时间研究
B:人员安排
C:方法研究
D:应急处理研究
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效用生产可以分为( )效用
A:生产要素
B:生产信息
C:形态
D:时间
E:地点
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计算机集成制造系统(CIMs)基本优势主要体现在()
A:降低成本
B:增强市场适应能力
C:能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势
D:增强系统安全性
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生产计划的主要指标有(
A:产量指标
B:销售额指标
C:产值指标
D:品种指标
E:质量指标
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生产能力计划决策的常用方法包括()
A:决策树分析法
B:本量利分析法
C:排队模型
D:时间序列法
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生产过程的基本要素包括( )(
A:加工
B:搬运
C:储存
D:延误
E:检验
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设备的技术性评价,包括(
A:耐用性
B:适应性
C:成套性
D:环保性
E:节约性
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选择地区要考虑主要因素主要包括( )
A:是否接近于市场
B:是否接近于原材料供应地
C:运输问题
D:员工的生活习惯
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采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势,可以体现在()
A:生产成本低
B:生产周期短、交货快
C:适应市场变化的能力强
D:生产质量高
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下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )
A:双手的动作同方向运动时省力
B:手臂直线运动比曲线运动省力
C:工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D:尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
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ISO 9001标准适用于( )
A:设计全过程的质量保证
B:开发全过程的质量保证
C:生产全过程的质量保证
D:安装全过程的质量保证
E:服务全过程的质量保证
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工艺流程设计的影响因素包括()
A:资本强度
B:资源应变能力
C:纵向一体化
D:顾客参与
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工作涉及的内容主包括()
A:明确工作任务
B:通过分工确定工作内容
C:明确每个劳动者的职责
D:以组织形式规定分工后的协调
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质量认证制度包括的内容包括()
A:产品和质量认证体系
B:认证机构的认可
C:描述资源法
D:人员的参与
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对于价格折扣模型来说,按最低价求得的经济订货批量是可行的,则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。
A:错误
B:正确
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质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。
A:错误
B:正确
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增值(value-added)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
A:错误
B:正确
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加工装配生产属于离散生产。
A:错误
B:正确
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运作经理不需要对运作系统设计负责。
A:错误
B:正确
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生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。
A:错误
B:正确
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生产与运作管理的目标是在顾客需要时,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
A:错误
B:正确
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生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制。
A:错误
B:正确
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在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指的是生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本,一般只增加变动成本,不会增加固定成本。
A:错误
B:正确
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通过改变生产率来处理非均匀需求,不是准时生产(JIT)的主要思想。
A:错误
B:正确
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