中国石油大学(华东)《工程项目管理》在线作业（二）

奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考

《工程项目管理》2023年春季学期在线作业（二）-00001

下列施工质量可以进行验收的是（）。
A:主控项目达不到验收规范要求的
B:经返修后仍不能满足使用要求
C:检验批经检验达不到设计要求，但经设计核算能够满足结构安全和使用功能
D:超过偏差限制的子项数量较多
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采用前锋线比较法进行进度检查时，若发现前锋线与箭线的交点处于检查点的右侧，则表示（）。
A:实际进度拖后
B:实际奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考进度提前
C:实际进度与计划进度相当
D:无法确定实际进度
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某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开始时间为第（）天。
A:14
B:4
C:15
D:17
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每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A:项目式
B:职能式
C:矩阵式
D:事业部
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总价合同为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。在总价合同中，货物采购的价格在一开始就已确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更），这是对总价合同中哪种类型的描述？
A:总价加激励费用
B:总价加经济价格调整
C:成本加成合同
D:固定总价合同
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成本核算中的“三算结合”是指（）。
A:施工预算、设计预算和设计概算
B:会计核算、统计核算和业务核算
C:投资估算、设计概算和施工预算
D:施工预算、竣工结算和竣工决算
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下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。
A:节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B:节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
C:节点表示工作之间的逻辑关系，箭线长度表示工作的持续时间
D:节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
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下列关于风险管理说法错误的是（）。
A:风险管理的目标是防止损失发生或将产生的损失降到最低
B:在项目建设过程中，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理
C:风险管理是项目成本管理的一部分
D:风险管理的目的是消除风险
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项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。
A:项目的系统目标
B:项目的环境目标
C:项目的进度目标
D:项目的满意目标
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项目在给定时间的实际价值减去与之相关的所有成本。这是对成本管理中哪个金融概念的描述？
A:Depreciation
B:IRR
C:NPV
D:BCR
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工程项目决策是指通过需求识别、目标明确、功能定位、方案设计、效益分析、风险评估等管理工作进行工程项目方案选择。根据①科学评估各方案的目标实现度；②运用决策理论方法进行方案选择；③明确工程项目目标；④创新设计工程项目可行方案，选出对工程项目决策的一般程序排序正确的是（）。
A:①③②④
B:③①②④
C:①③④②
D:③④①②
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工程项目承发包模式是指由业主选择和组织项目勘察设计、施工和咨询管理各项任务的方式，其中PPP模式指的是（）。
A:建造-运营-移交模式
B:项目管理咨询顾问模式
C:传统的施工总承包模式
D:政府与社会资本合作模式
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在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A:紧后工作的最早开始时间
B:紧后工作的最迟开始时间
C:紧后工作的最迟完成时间
D:本工作的完成时间
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编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。
A:使用阶段
B:决策阶段
C:设计阶段
D:实施阶段
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以下（）组织结构中，项目最不受到关注。
A:平衡式矩阵
B:强矩阵
C:弱矩阵
D:职能型
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在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（）。
A:5天，但不影响总工期
B:1天，但不影响总工期
C:5天，并使总工期延长1天
D:4天，并使总工期延长2天
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下列说法错误的是（）。
A:在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划
B:在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算
C:在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算
D:在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划
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下列关于分项工程说法错误的是（）。
A:分项工程是组成分部工程的子项
B:一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
C:分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础
D:分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效
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反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（）。
A:投资估算成本
B:设计概算成本
C:竣工结算成本
D:竣工决算成本
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项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。在设计阶段中应进行（）项目管理过程组。
A:启动和规划过程组
B:规划和执行过程组
C:启动、规划、执行、监控、收尾过程组
D:启动、执行、收尾过程组
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