南开大学23秋学期《管理心理学》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《管理心理学》在线作业-00002

情境领导理论认为，随着下属由不成熟到成熟，领导行为的轨迹是（）。
A:低工作低关系→高工作高关系→低工作高关系→高工作低关系
B:高工作低关系→高工作高关系→高关系低工作→低工作低关系
C:低工作低关系→高工作低关系→高工作高关系→高关系低工作
D:低工作高关系→低关系高工作→低关系低工作→高工作高关系
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根据决策条件的可控程度，或将决策类型划分为（）。
A:战略性决策和战术性决策
B:经验决策和科学决策
C:确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D:原始决策与追踪决策
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根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说，强、平衡、不灵活的类型是（）。
A:兴奋型
B:活泼型
C:安静型
D:抑制型
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下列从组织角度进行压力管理的策略是（）。
A:合理地管理时间
B:正确识别压力源
C:实施工作再设计
D:控制压力的后果
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气质和性格在心理学研究中都属于（）。
A:个性倾向性
B:心理过程
C:心理状态
D:个性心理特征
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具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于（ ）。
A:胆汁质
B:多血质
C:黏液质
D:抑郁质
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下列影响工作压力感受性的因素中，不属于人格特征范畴的是（）。
A:自我效能感
B:消极情感
C:A型人格
D:过去的经历
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以下情况不适合使用个人决策的是（）。
A:具有战略性的重要决策
B:有关突发事件的决策
C:面对多次重现问题的决策
D:久拖不决会贻误时机的决策
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菲德勒权变理论认为，当上下级关系好，职位权力强，工作结构化程度高时，更加适用（）领导模式。奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考
A:任务取向型
B:关系取向型
C:民主取向型
D:放任取向型
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热情、正直、诚实、认真等属于性格的（）特征。
A:态度
B:意志
C:情绪
D:理智
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（）情况可以适当扩大组织的管理幅度。
A:考核标准清晰
B:内外部环境急剧变化
C:管理人员能力不强
D:会议无效
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由同一部门的员工组成，他们来到一起的目的是就如何改进工作程序和工作方法相互提供建议，这种类型的团队称为（）。
A:问题解决型团队
B:虚拟型团队
C:多功能型团队
D:自我管理型团队
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通常，在喧嚣嘈杂的环境中我们也可以很容易听到别人叫自己的名字，这种现象反映了知觉的（）。
A:整体性
B:选择性
C:恒常性
D:组织性
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（）不属于团队的特点。
A:共同的目标
B:共同承担责任
C:以50人左右居多
D:知识互补性
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鸡尾酒会效应说明知觉具有（）。
A:选择性
B:理解性
C:整体性
D:恒常性
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如果组织人员违背了组织文化所倡导的价值观念，组织文化就会使他们感到内疚、不安和自责。这反映了组织文化对组织人员具有（）。
A:完善功能
B:发展功能
C:凝聚功能
D:改造功能
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一个人的态度最稳固的阶段是（）。
A:顺从阶段
B:同化阶段
C:内化阶段
D:学习阶段
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态度变化三阶段理论的提出者是（）。
A:勒温
B:费斯汀曼
C:凯尔曼
D:因斯科
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根据气质的分类，一般（）的人较适应做会计工作。
A:多血质
B:胆汁质
C:粘液质
D:抑郁质
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在组织设计程序中，（）是组织设计的第三步程序。
A:配备管理人员
B:确立组织目标
C:建立相关部门
D:明确岗位权责
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态度包含的成分有（ ）。
A:心理成分
B:认知成分
C:情感成分
D:意向成分
E:个性成分
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印象管理可以通过（）等方式实现。
A:留下良好的第一印象
B:角色置换
C:相互支持
D:由衷地赞美他人的优点
E:自我显示
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工作满意员工具有的行为表现是（ ）。
A:劳动效率高
B:缺勤率低
C:流动率低
D:遵纪守法
E:工作变动频繁
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群体的心理效应包括（）。
A:从众
B:服从
C:社会助长
D:社会惰化
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态度转变的方法主要有（）。
A:参与活动
B:增多接触
C:反复说教
D:角色扮演
E:利用团体规范
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影响群体凝聚力的因素包括（）。
A:外部竞争和挑战
B:群体规模
C:领导风格
D:群体压力
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托马斯的冲突管理风格的两个维度是（）。
A:合作性
B:冲动性
C:独断性
D:破坏性
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知觉的基本特征主要包括（）。
A:知觉的选择性
B:知觉的理解性
C:知觉的整体性
D:知觉的恒常性
E:知觉的适应性
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根据连续统一体模型，管理者在决定采用哪种领导模式时，要在对（）因素进行分析的基础上，并结合组织的战略性考虑来决定。
A:环境方面
B:领导者自身
C:员工方面
D:客户方面
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组织变革的内部动力包括（）。
A:组织目标的调整
B:组织结构的改变
C:组织职能的转变
D:组织文化的惯性作用
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领导者的权威来自强制性影响力。
A:对
B:错
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“老乡见老乡，两眼泪汪汪”描述的是影响人际关系的互补性因素。
A:对
B:错
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社会知觉是个体对他人的心理状态、行为动机和意向作出推测与判断的过程。
A:对
B:错
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知觉是客体的现实状况在人脑中的反映。（
A:对
B:错
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组织变革的重点是组织绩效和人性实现；组织发展的重点是组织目标达成和组织生存。
A:对
B:错
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在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。
A:对
B:错
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动机对人的活动起着发动、调节、维持和终止的作用。
A:对
B:错
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态度的认知、情感、意向三种因素是相互联系的。认知是态度的基础，情感是态度的核心，意向是态度的外观。
A:对
B:错
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士气低落不可能有高的工作效率，但高的士气也不一定能带来高的工作效率。
A:对
B:错
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职能型组织结构的主要优点是各部门之间容易协调，适应能力强。
A:对
B:错
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组织文化是指组织在长期的生存与发展过程中形成的，为本组织所特有的，已经被组织人员共同遵循的精神文化。
A:对
B:错
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气质是以活动目的和内容为转移的心理活动的典型的、稳定的动力特征。
A:对
B:错
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群体不一定有明确的目标。
A:对
B:错
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战略性决策问题更适合采用个人决策方法，因为战略性决策久拖不决会导致贻误时机。
A:对
B:错
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闵斯特伯格被称作“工业心理学之父”。
A:对
B:错
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特殊能力是大多数活动所共同需要的能力。
A:对
B:错
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放松和冥想属于控制压力生理后果的有效办法。
A:对
B:错
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管理方格图中的乡村俱乐部型领导主要表现为关心人而不关心工作或生产。
A:对
B:错
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仪式属于组织文化的行为规范层面。
A:对
B:错
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分部结构是一种根据组织的行政管理与生产活动发生地域范围而设计的结构形式。
A:对
B:错
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