南开大学23秋学期《管理理论与方法》在线作业二
奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考
23秋学期(高起本:1709-2103、专升本/高起专:2003-2103)《管理理论与方法》在线作业-00002
当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。
A:错误
B:正确
正确答案问询微奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考信:424329
从现代的观点来看,当组织相对复杂时,如矩阵式组织,则统一指挥概念是不合乎逻辑的。
A:错误
B:正确
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复杂性指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分工,具有愈多的纵向等级层次,组织单位的地理分布愈是广泛,则协调人员及其活动就愈是困难。
A:错误
B:正确
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管理实践可以验证管理理论。
A:错误
B:正确
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总战略是包括强化战略、增长战略、收缩战略和组合战略的单种或多种组合。
A:错误
B:正确
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有些组织是由高层管理者作出所有的决策,低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是,组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的,后一类型的组织则为高度分权的。
A:错误
B:正确
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甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。
A:错误
B:正确
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管理者在采取纠正行动之前,首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。
A:错误
B:正确
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决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择,如果只有一个方案,则不需要选择,当然也就不需要决策。
A:错误
B:正确
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竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。
A:错误
B:正确
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有效人际沟通的障碍中的非言语提示是指非言语人际沟通几乎总是与口头人际沟通相伴,如果二者协调一致,则会彼此强化。
A:错误
B:正确
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在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。
A:错误
B:正确
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法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为,但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。
A:错误
B:正确
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管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括:应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查,以及某些情况下的体格检查等。
A:错误
B:正确
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非程序化决策已经演变为依据先例的决策,决策者只要依据先例加以解决即可。
A:错误
B:正确
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管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前,他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。
A:错误
B:正确
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行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。
A:错误
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组织都具有一定目的,尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。
A:错误
B:正确
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领导者可以是上级任命的,也可以是从群体中自发产生出来的。
A:错误
B:正确
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高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。
A:错误
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仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。
A:错误
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沟通中的接受者是信息指向的个体。
A:错误
B:正确
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集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般,区分为集权和分权。
A:错误
B:正确
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许多管理者愿意向组织成员授权,其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。
A:错误
B:正确
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赫茨伯格指出,与传统看法不同,调查数据表明满意的对立面是不满意。
A:错误
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成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。
A:错误
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组织只有通过一定的系统性结构才能进一步建立和健全其应有的规则和规范。
A:错误
B:正确
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供应商的讨价能力是指像购买者的购买量,购买者掌握的情报,以及可供选择的替代产品这样一些因素,决定着购买者的影响力。
A:错误
B:正确
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计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响,一般组织要改进它的绩效,至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。
A:错误
B:正确
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替代威胁是指像规模经济,商标知名度,以及资本需求这样一些因素,决定着新竞争者进入产业的难易程度。
A:错误
B:正确
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早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础,其中就包括管理方格理论。
A:错误
B:正确
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计划是管理的职能之一。
A:错误
B:正确
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有效人际沟通的障碍中的选择性知觉是指在人际沟通过程中,接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地去看或去听信息。
A:错误
B:正确
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赫茨伯格发现,对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。
A:错误
B:正确
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计划工作的质量以及实现计划的适当措施,通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。
A:错误
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制定计划的管理者和组织,一定比没有计划的组织绩效更显著。
A:错误
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就管理者的层次概念而言,其高低之间的界限是相对的。
A:错误
B:正确
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决策制定过程开始于一个存在的问题,或者更具体地说,开始于现状与希望状态之间的差异。
A:错误
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研究表明,正式计划并不必然地导致高绩效。
A:错误
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组织中使用的控制系统都是相同的。
A:错误
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有效人际沟通的障碍中的语言是指同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。
A:错误
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结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。
A:错误
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团队领导者是对外联络官。
A:错误
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解聘是一种预测行为,它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。
A:错误
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一个人对工作的自主程度与其工作行为受组织预先规定的程度呈正相关关系。
A:错误
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组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的,应该是一种人为的安排。
A:错误
B:正确
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SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起,以便发现组织可能发掘的细分市场。
A:错误
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管理者越来越多地通过授权给下属而领导他们。
A:错误
B:正确
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结构不良的问题是与程序化决策相对应的。
A:错误
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组织设计包含一些关键要素,这些要素是由一系列的恒量所组成。
A:错误
B:正确
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