南开大学23年春学期《企业管理概论》在线作业二

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期(高起本:1709-2103、专升本/高起专:1909-2103)《企业管理概论》在线作业-00002

基层管理者需要更多的( )。
A:技术技能
B:概念技能
C:人际技能
D:以上均不正确
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公平理论中所指的相对报酬是( )。
A:自己不同时期的报酬比
B:自己与别人的报酬比
C:自己的报酬与付出比
D:自己与别人的付出比
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( )是更为具体的计划,往往是由基层管理者做出,与某一具体工作相关。
A.战略计划   B.战术计划 C.作业计划 D.中期计划
A:战略计划
B:战术计划
C:作业计划
D:中期计划
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( )是指以企业初始生产经营的产品为基准,生产经营范围的扩展向产业链的上游延伸。
A:前向一体化成长战略
B:后向一体化成长战略
C:多元化成长战略
D:以上均不正确
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( )组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构,是一种低部门化、宽管理幅度、集权式的组织结构形式。
A:矩阵制
B:直线职能制
C:直线制
D:职能制
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持有( )的企业认为,消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理,如果不采取某种措施,消费者一般不会足量购买某一企业的产品。
A:产品观念
B:推销观念
C:市场营销观念
D:生产观念
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( )是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法,它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给,在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位(层次)、员工绩效与潜力等各种信息。
A:马尔可夫分析法
B:人员技能核查法
C:管理人员替代法
D:以上均不是
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著名战略管理专家( )认为,现代企业的原型是通过把大量生产过程和大量分配过程结合在一起的一个单一公司。
A:钱德勒
B:波特
C:德鲁克
D:安索夫
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按照( )的不同可以把生产类型划分为连续生产和间断生产。
A:上传的重复性
B:产品的工艺特征
C:生产的稳定性
D:以上均不正确
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( )是管理的首要职能。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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( )是我们常说的基本工资,它是企业依据员工所具备的技能、资历以及工作本身的特征向员工支付的稳定性货币报酬。
A:激励薪酬
B:福利薪酬
C:基本薪酬
D:以上均不是
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( )是以组织理论为研究的重点,从社会学的角度来研究管理问题。
A:人际关系理论
B:社会系统理论
C:科学管理理论
D:管理科学理论
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下列不属于物资采购原则的是( )。
A:遵纪守法原则
B:以需定购原则
C:价格为先原则
D:市场动态原则
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( )是日常工作中为提高效率而做出的具体决策,涉及范围较小,只对组织产生局部影响。
A:程序化决策
B:战略决策
C:战术决策
D:业务决策
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( )是指企业将现有产品或服务打入新的地区市场或开发新的用户群体,扩大市场覆盖面来得到更多的顾客,从而扩大企业的产品销量、经营规模,提高收入水平和盈利水平。
A:差异化战略
B:产品开发战略
C:市场开发战略
D:以上均不正确
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( )是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出来的。
A:需求层次理论
B:强化理论
C:双因素理论
D:公平理论
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( )是规定总体目标如何实现的细节计划,它需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。
A:战略计划
B:战术计划
C:作业计划
D:中期计划
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( )是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上,力求将其做大做强。
A:密集型成长战略
B:市场开发战略
C:一体化战略
D:公司战略
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( )是一种基本维持现状的战略,表现在企业受限于内部资源或外部环境等因素,不准备或者不能够进入到新的领域。
A:多元化战略
B:混合型战略
C:紧缩型战略
D:稳定型战略
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按照计划工作的( ),可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。
A:重复程度
B:职能领域
C:战略方向
D:实施程序
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按照供应链的稳定状况划分,供应链可分为( )。
A:平衡的供应链
B:倾斜的供应链
C:稳定供应链
D:动态供应链
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以下属于职能制组织结构优点的是( )。
A:降低了设备和职能人员的重复性
B:适应了大生产分工合作的要求
C:减轻了高层管理者的责任压力
D:责任与职权明确
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马斯洛需求层次理论中的社交需求包括( )。
A:爱与被爱
B:友谊
C:归属
D:被接纳
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学习和研究管理学的方法有( )。
A:系统法
B:权变法
C:案例法
D:实验法
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下列属于生产计划主要指标的有( )。
A:产品品种
B:产品产量
C:产品质量
D:产品品牌
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泰勒所倡导的以科学为依据的管理理论,其内容和方法包括( )。
A:提高劳动生产率是科学管理的中心问题
B:企业需要科学地挑选工人并制定培训工人的科学方法
C:动时研究与工作标准化可以提高劳动效率
D:激励性的报酬制度有助于刺激工人努力工作
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按照管理的职能划分,生产管理主要包括( )等方面。
A:战略制定
B:计划
C:组织
D:控制
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以下属于矩阵制组织结构缺点的是( )。
A:多头领导,极易引发项目经理与职能部门奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门经理之间的权力争夺
B:组织中的各种关系比较复杂,协调工作困难
C:组织中的各种关系比较复杂,协调工作困难
D:双重指挥链,使得管理成本成倍增加
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按照控制实施的时间所进行分类,可将控制分为( )。
A:直接控制
B:预先控制
C:现场控制
D:事后控制
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下列属于公司战略的是( )。
A:成长战略
B:稳定战略
C:紧缩战略
D:混合型战略
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按照资本来源的不同,可将筹资分为( )。
A:债权筹资
B:内部筹资
C:外部筹资
D:股权筹资
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以下属于组织的构成要素的是( )。
A:组织成员
B:组织目标
C:组织活动
D:组织环境
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按决策的重要程度来划分,可将决策划分为( )。
A:战略决策
B:战术决策
C:业务决策
D:群体决策
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财务管理的原则包括( )。
A:收益与风险均衡的原则
B:利益关系协调原则
C:货币的时间价值原则
D:战略管理原则
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影响人力资源需求的因素包括( )。
A:企业目前的经营状况
B:技术环境的变化
C:管理者的喜好
D:政府的相关政
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公司制企业的优点主要有( )。
A:永续经营
B:有限债务责任
C:所有权流动性强
D:具有较高的信用
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明茨伯格将10种管理角色组合成三个方面,即( )。
A:人际关系
B:企业家
C:信息传递
D:决策制定
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下列属于激励薪酬的有( )。
A:奖金
B:股权
C:基本工资
D:养老保险
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企业的社会责任包括( )。
A:办好企业
B:股东利益最大化
C:社会慈善事业
D:保护自然环境
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当人力资源供不应求时应采取的措施有( )。
A:内部调剂
B:外部招聘
C:鼓励提前退休或内退
D:制定聘用非全日制临时工计划
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公司战略、竞争战略及职能战略构成了一个企业的战略层次,它们之间相互作用,联系紧密。
A:对
B:错
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公司债务是法人的债务,不是所有者的债务。所有者的债务责任以其出资额为限。
A:对
B:错
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从个体层面来看,职业生涯是员工根据自身情况和喜好来规划执行自己的职业发展目标
A:对
B:错
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进入20纪90年代,由于需求环境的变化,原来被排斥在供应链之外的最终用户与消费者的地位得到了重视,被纳入供应链的范畴
A:对
B:错
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物资管理的好坏关系到企业的生存和发展,加强物资管理,可以有效降低企业生产经营成本,加快资金周转速度,提高企业经济效益,提升企业的市场竞争力
A:对
B:错
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系统思维的形成需要企业管理者,尤其是基层管理者学习诸如哲学、系统学、社会学、经济学、文学、心理学等多学科知识。
A:对
B:错
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波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯?亨德森于1970年首创。
A:对
B:错
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消费者市场细分与组织市场细分的变量是完全一样的
A:对
B:错
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目标考核法是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价,从而得出对被考核者绩效的考核结果。
A:对
B:错
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根据支持功能性产品还是支持创新性产品,可以将供应链划分为效率性供应链和响应性供应链
A:对
B:错
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