东北财经大学《项目管理X》综合作业99

奥鹏教育东北财经大学平时作业

东财《项目管理X》综合作业

你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）。
A:确定项目的所有可交付成果
B:确定主要的项目可交付成果
C:确定主要的任务
D:确定项目成本
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（）不是项目的基本特征。
A:一次性
B:重复性
C:独特性
D:创新性
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由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）。
A:正式通知项目的相关利益主体
B:获得客户的正式承认
C:总结经验教训
D:准备一个绩效报告
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戴明PDCA循环的四个过程是（）。
A:计划-处理-执行-检查
B:计划-执行-处理-检查
C:计划-检查-执行-处理
D:计划-执行-检查-处理
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以下关于项目管理的说法，正确的是（）。
A:对项目范围、成本和进度的整合
B:在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
C:把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D:在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目的相关利益主体对项目的期望与要求
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项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式( )。
A:权变式管理方式
B:保守式管理方式
C:民主式管理方式
D:人本式管理方式
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成本管理计划包含对（）的描述。
A:所有成本
B:如何分配资源
C:预算以及它们是如何计算
D:如何管理成本偏差
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质量核检方法属于项目质量保障的方法中的（）。
A:结构化项目质量核查方法
B:结构化项目质量审查方法
C:提高活动方面的方法
D:周期性核检方法
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在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是（）天（保留一位小数）。
A:8.0
B:8.8
C:9.1
D:9.7
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项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是（）。
A:股东、债权人是项目的利益相关者
B:管理层、雇员是项目的利益相关者
C:项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者
D:项目利益相关者只能是项目的收益者
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涉及多专业领域的项目，最好用来进行管理的组织形式是( )。
A:项目式组织
B:矩阵式组织
C:职能式组织
D:直线式组织
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（）在估算项目成本时，精确度最低。
A:类比估算法
B:标准定额法
C:参数估算法
D:工料测量法
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不属于项目生命周期内容的是（）。
A:项目的时限
B:项目的技术
C:项目的任务
D:项目的成果
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术语“PERT”代表什么（）。
A:计划评审技术
B:项目评审技术
C:项目估算和审查技术
D:计划估计和审查技术
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项目全生命周期表达式为（）。
A:建设期+验收期
B:建设期+运营期
C:开发期+建设期
D:建设期+运营期+清理期
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关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有（）。
A:过程组是可逆的
B:项目阶段是不可逆的
C:大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组
D:项目阶段是可逆的
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项目经理的职责包括（）。
A:计划
B:组织
C:激励
D:控制
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下列属于统计过程控制的典型工具的有（）。
A:控制图
B:帕累托图
C:因果分析图
D:鱼刺图
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以下属于项目的变化的有（）。
A:项目目标的偏离
B:项目范围的扩大
C:内部环境的改变
D:项目技术质量指标的改变
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以下关于项目群说法错误的是（）。
A:只要你愿意，你可以把任何项目放在一个项目群中
B:各项目因共享资源而被放在一个项目群中
C:只有存在内在必然联系的项目才能被放在一个项目群众
D:既然项目是临时的，项目群就必然是临时的
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项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）。
A:项目完工时的评价
B:改善成本进度及资源估算的准确性
C:评价项目的执行情况
D:明确责任分派
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项目团队的特性有（）。
A:目的性
B:临时性
C:团队性
D:开放性
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项目范围核实的依据有（）。
A:项目范围说明书
B:工作分解结构词汇表
C:项目范围管理计划
D:可交付成果
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以下关于资源平衡的说法正确的是（）。
A:可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平
B:往往导致关键路径的改变
C:用于优化资源限制下的工作分配
D:用于编制基于资源的WBS
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项目质量控制的依据是（奥鹏教育东北财经大学平时作业）。
A:项目质量计划
B:项目质量工作说明
C:项目质量计划的实际执行情况
D:质量检查表
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项目经理的权力大小取决于（）。
A:公司采用的组织结构
B:项目的工期
C:项目对公司的重要性
D:项目的规模
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质量控制常用的工具有（）。
A:因果图
B:控制图
C:质量检查表
D:帕累托图
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在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）。
A:WBS确定了项目的范围
B:WBS确定了项目的目标
C:WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D:WBS就是客户需要的结果
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项目质量计划编制的结果有（）。
A:质量检查表
B:项目质量计划
C:项目质量工作说明
D:质量计划调整表
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在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）。
A:估计完成项目活动所需的资源成本
B:确定完成项目活动所需的资源
C:确定可用的资源
D:为估计项目成本提供基础
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采用箭线图法时，以下不需要资源的有（）。
A:后续活动
B:时间活动
C:虚拟活动
D:紧前活动
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职能式组织结构的优点有（）。
A:沟通简单
B:有利于提高部门的专业化水
C:最大限度地利用了资源
D:每个项目成员都有明确的责任和权力
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EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有（）。
A:预测的项目完工时资源耗费
B:未完成工程的成本
C:预测的项目成本
D:迄今已完成的工程价值
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项目管理的特点包括（）。
A:复杂性
B:创造性
C:自发性
D:随机性
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项目管理过程可以由（）组成。
A:启动过程
B:计划过程
C:执行和控制过程
D:收尾过程
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项目识别是以需求识别为基础的。（）
A:对
B:错
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项目团队指的是一组集合在一起的人。（）
A:对
B:错
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选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（）
A:对
B:错
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项目生命周期是各项目阶段的集合。（）
A:对
B:错
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