东北财经大学《项目管理X》综合作业76

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东财《项目管理X》综合作业

项目经理在（ ）组织形式中权力最大。
A:职能式组织
B:项目式组织
C:矩阵式组织
D:协调式组织
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项目范围变更申请可以是（ ）。
A:口头的或书面的
B:直接的或间接的
C:由外部或内部引发的
D:以上各项皆是
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不能进行控制的是（ ）。
A:项目范围
B:项目进度
C:项目成本费用
D:项目团队
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富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的（ ）能力。
A:沟通能力
B:应变能力
C:激励能力
D:领导能力
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在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取（ ）的措施来处理这种情况。
A:向管理层要求延长完工时间
B:要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C:如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
D:不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
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以下哪一项最能体现项目的特性（ ）。
A:需要制定进度计划
B:需要整合范围、进度和成本
C:有确定的期限
D:需要有专门的团队来实施
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项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（ ）？
A:产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的
B:质量是质量保障员关心的事
C:顾客需要一个记录在案的质量保障系统
D:质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的
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项目管理的5大过程组是( )。
A:概念、规划、执行、检查、收尾
B:起始、计划、组织、控制、结束
C:规划、开发、执行、收尾、交付
D:启动、执行、监督、评价、收尾
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你的项目发生了一项培训教室租金的费用，它是用户准备的一部分。这是（ ）成本的例子。
A:固定
B:间接
C:可变
D:沉没
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通常，可以用项目生命周期来定义（ ）。
A:产品导向过程
B:项目管理过程
C:产品生命周期
D:项目管理生命周期
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以下关于项目管理的说法错误的是（ ）。
A:任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B:项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C:项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D:只要在预算内按时奥鹏教育东北财经大学平时作业提交满足要求的产品就是质量好的项目
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公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ ）。
A:可行性分析报告
B:项目章程
C:项目计划
D:绩效报告
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项目质量管理的主要目标（ ）。
A:达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
B:使全体员工认识到质量管理的重要性
C:满足项目的需求
D:用PDCA循环不断改进项目质量
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( )适用于日常运营型企业的组织结构。
A:职能型组织结构
B:矩阵型组织结构
C:项目型组织结构
D:混合型组织结构
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项目活动的排序最先考虑的是( )。
A:项目活动的必然依存关系
B:项目活动的外在联系
C:项目活动的人为依存关系
D:项目活动的内容
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项目质量内部运行成本包括（ ）。
A:内部损失成本
B:外部损失成本
C:预防成本
D:鉴定成本
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项目的生命周期划分是将项目分为（ ）。
A:识别需求
B:提出解决方案
C:执行项目
D:结束项目
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关于项目型组织结构说法正确的是（ ）。
A:项目组织是完全独立于母体的一个组织
B:项目成员的时间都用来完成项目工作
C:项目成员同时两个上级
D:领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理
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项目成本预算的主要依据有（ ）。
A:成本估算
B:工作分解结构
C:项目进度计划
D:项目范围说明书
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属于运营与项目的共同点的有（ ）。
A:在各阶段都有不同的人员或组织参与
B:都受制于一些约束，包括资源约束
C:都需要规划、执行和控制
D:都需要服务与组织的经营或战略目标
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项目的相关利益主体包括（ ）。
A:项目经理
B:供货商
C:业主
D:客户
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根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（ ）。
A:自上而下的估算
B:自下而上的估算
C:量级估算
D:自上而下和自下而上相结合的估算
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在项目进度计划中，常用的工具有（ ）。
A:WBS
B:计划评审技术
C:甘特图
D:关键路径法
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以下属于估算活动资源过程的输入的有（ ）。
A:活动清单
B:事业环境因素
C:前一个项目的实际资源成本
D:组织过程资产
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项目工作分解结构的作用包括（ ）。
A:便于进行可行性研究
B:便于识别项目的风险源
C:便于项目章程的制定
D:便于找到控制的最佳层次
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质量管理计划描述了（ ）。
A:实施质量政策的方法
B:项目质量系统
C:项目质量控制、质量保障、质量改进计划
D:用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
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在影响项目成本的因素中，下列表述正确的有（ ）。
A:延长项目的工期会减少项目的成本
B:项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
C:项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D:在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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项目经理具有的权力包括（ ）。
A:挑选项目团队成员
B:制定项目的有关决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
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在管理一个项目时，需要平衡哪些因素（ ）。
A:进度和预算
B:质量和范围
C:资源和风险
D:仅考虑个人利益
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项目团队的建设和发展阶段（ ）。
A:形成阶段
B:震荡阶段
C:规范阶段
D:辉煌阶段
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项目范围管理的主要过程包括（ ）。
A:范围规划
B:范围定义
C:范围核实
D:范围控制
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对于关键链法的说法合适的有（ ）。
A:关键路径不是在关键链法中计算出来的
B:关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径
C:关键链收到所获资源的约束
D:关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算
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以下可用于项目群管理的措施包括（ ）。
A:解决影响多个项目的资源制约
B:项目群管理是以项目管理为核心
C:处理同一个治理结构内的变更管理问题
D:调整对项目群有影响的组织战略方向
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项目范围变更的原因有（ ）。
A:项目范围计划出现了遗漏
B:项目团队提出了新的技术
C:项目外部环境发生了变化
D:客户需求发生了变化
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项目质量保障的依据有（ ）。
A:项目质量计划
B:项目质量计划的实际执行情况
C:项目质量工作标准
D:项目质量工作说明
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成本控制就是尽可能地少花钱。（ ）
A:对
B:错
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某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零，但是实际上项目进度已经全面延误，则在给客户的月度报告中沟通计划偏差没有充分报告。（ ）
A:对
B:错
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项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（ ）
A:对
B:错
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在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（ ）
A:对
B:错
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需求识别是项目启动的起点。（ ）
A:对
B:错
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