南开大学23年《管理心理学》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（仅限-高起专1903、专升本1903）《管理心理学》在线作业-00001

提出态度转变的认知失调理论的是（）。
A:莱维特
B:海德
C:菲斯廷格
D:梅奥
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下列选项中，属于A型人格特征的是（）。
A:消遣时身心松弛，心旷神怡
B:不易为外界事物所扰乱
C:从未感到被时间所迫
D:声音属破裂爆炸型
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社会知觉中．对他人认知的以偏概全或以点概面的倾向属于( )。
A:首因效应
B:晕轮效应
C:定势现象
D:投射作用。
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某公司来了一位新员工，工作了一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高非常快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你是该公司的领导，最赞同（）。
A:及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
B:顺其自然，让他通过自我激励不断提高业绩
C:给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
D:充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
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在组织变革模式中，（）认为组织变革需要考虑相互影响且相互联系的四个变量，即结构、任务、技术和人员。
A:动因模式
B:系统模式
C:成长模式
D:行为模式
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场依存型与场独立型是（）。提出的。
A:阿德勒
B:荣格
C:魏代金
D:斯普兰格
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如果组织人员违背了组织文化所倡导的价值观念，组织文化就会使他们感到内疚、不安和自责。这反映了组织文化对组织人员具有（）。
A:完善功能
B:发展功能
C:凝聚功能
D:改造功能
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在决策过程中对群体的人际沟通加以限制，但要求群体成员保持独立思考的方法是（）。
A:头脑风暴法
B:德尔菲法
C:名义群体法
D:电子会议法
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不同的气质类型具有不同的行为特征。具有安静稳重、反应缓慢行为特征的人的气质属于（）
A:多血质
B:粘液质
C:抑郁质
D:胆汁质
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军事上的伪装是利用知觉的（）。
A:选择性
B:整体性
C:理解性
D:恒常性
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能够提供对某一个体、某一团体或某一组织的详尽分析，能提供变化的动态方面的见解，对于组织内部问题的诊断和纠正极有帮助的方法是（）。
A:测验法
B:观察法
C:个案法
D:实验法
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下列影响工作压力感受性的因素中，不属于人格特征范畴的是（）。
A:自我效能感
B:消极情感
C:A型人格
D:过去的经历
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热情、正直、诚实、认真等属于性格的（）特征。
A:态度
B:意志
C:情绪
D:理智
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个体与群体中大多数人保持一致的行为是（）。
A:服从行为
B:社会助长
C:社会惰化
D:从众行为
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（）认为个体倾向于重复那些伴随有利结果的行为，而不重复那些伴随不利结果的行为。
A:期望理论
B:公平理论
C:目标设置理论
D:强化理论
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（）不属于团队的特点。
A:共同的目标
B:共同承担责任
C:以50人左右居多
D:知识互补性
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强调个体社会角色中模糊和冲突的期望会对个体制造压力的学说是（）。
A:精神分析说
B:认知评价说
C:内部平衡说
D:个体—环境匹配说
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小王和小李都十分自信新领导会充分发挥他们的才能，可新领导到任后的把他们的工作完全改变了，这时他们的态度是（）。
A:平衡
B:不生气
C:满意
D:紧张
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（ ）是研究者有目的地通过严格控制或创设条件，主动引起被试的行为变化，从而进行研究的方法。
A:测验法
B:观察法
C:个案法
D:实验法
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提出态度转变的平衡理论的是（）。
A:莱维特
B:海德
C:菲斯廷格
D:梅奥
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EPA的作用主要有（）。
A:降低离职缺勤率和事故率
B:提高员工的工作和生活质量
C:创建积极健康的组织文化
D:增强员工对组织的忠诚度
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影响群体凝聚力的因素包括（）。
A:外部竞争和挑战
B:群体规模
C:领导风格
D:群体压力
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常见的归因偏差主要有（ ）。
A:观察者与行为者的归因偏差
B:涉及个人利益的归因偏差
C:归因过程中的拟人化错误
D:成功与失败的归因偏差
E:责任归因中的偏见
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路径——目标理论认为，可供选择的领导行为有（）。
A:指导型领导
B:支持型领导
C:参与型领导
D:成就取向型领导
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以下属于个性心理特征范畴的是（ ）。
A:需要
B:气质
C:能力
D:性格
E:兴趣
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菲德勒认为，在工作中要取得好的成绩，必须考虑到三个情境因素，即（）。
A:职位权力
B:工作结构
C:上下级关系
D:环境结构
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对于霍桑实验的有关认识正确的是（）。
A:以哈佛大学心理学家梅奥为首进行研究
B:从1924年开始
C:研究结论认为员工的士气、生产的积极性决定于社会、心理因素
D:第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位
E:是组织管理心理学的先驱性研究
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根据团队的目标、功能和特点，可以把团队划分为（）。
A:问题解决型团队
B:自我管理型团队
C:全面提高型团队
D:多功能型团队
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组织设计应遵循的基本原则有（）。
A:任务目标原则
B:分工协作原则
C:统一指挥原则
D:效率效益原则
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工作压力过大会影响（）。
A:工作条件
B:身心健康
C:工作绩效
D:组织结构
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组织文化是指组织在长期的生存与发展过程中形成的，为本组织所特有的，已经被组织人员共同遵循的精神文化。
A:对
B:错
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德尔菲法由美国广告策划人奥斯本在20世纪40年代首先提出。
A:对
B:错
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出现阻力是组织变革过程中的正常现象。
A:对
B:错
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穿白色服装使人有膨胀的倾向，穿黑色服装则使人有收缩的倾向，这是由于错觉造成的。
A:对
B:错
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在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。
A:对
B:错
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韦克斯勒成人智力量表包括言语测验与操作测验两个部分。
A:对
B:错
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知觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物的个别属性的反映。
A:对
B:错
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群体不一定有明确的目标。
A:对
B:错
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目标确定法和问题解决法是角色定义途径经常使用的团队建设方法。
A:对
B:错
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交易型领导行为是变革型领导行为的一种特例。
A:对
B:错
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战略性决策问题更适合采用个人决策方法，因为战略性决策久拖不决会导致贻误时机。
A:对
B:错
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适度的距离更有利于良好人际关系的形成。
A:对
B:错
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气质是以活动目的和内容为转移的心理活动的典型的、稳定的动力特征。
A:对
B:错
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工资越高，工作满意越高。
A:对
B:错
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管理方格图中的乡村俱乐部型领导主要表现为关心人而不关心工作或生产。
A:对
B:错
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霍桑实验属于自然实验法。
A:对
B:错
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斯金纳所倡导的强化理论是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。
A:对
B:错
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分部结构是一种根据组织的行政管理与生产活动发生地域范围而设计的结构形式。
A:对
B:错
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管理心理学作为一门学科出现是以泰勒出版的《管理心理学》为标志的。
A:对
B:错
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认知平衡理论的提出者是凯尔曼。
A:对
B:错
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