东北财经大学23春《生产运作管理X》综合作业二

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《生产运作管理X》综合作业

滚动式计划法是一种（）修订未来计划的方法。
A:定期
B:不定期
C:短期
D:长期
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预测驱动式生产适用于（）的产品。
A:感性
B:理性
C:共性需求
D:个性需求
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（）是确定零件在机器上的加工顺序。
A:排序
B:派工
C:计划
D:调度
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（）是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。
A:生产流程
B:设计流程
C:生产周期
D:设计周期
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哈里斯在（）提出经济订货批量模型。
A:1715年
B:1815年
C:1915年
D:2005年
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关于精细生产方式的描述，正确的说法是（）。
A:又称松下生产方式
B:着重于消除浪费
C:以信息技术为基本条件
D:只适用于大规模企业
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美国著名的质量管理专家朱兰认为，质量就是（）。
A:符合性
B:适用性
C:实用性
D:使用性
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ABC分类法应用于库存管理会有（）的成效。
A:节省被占压资金
B:压缩总库存量
C:压缩库存周期
D:合理化库存结构
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物料清单指明了物料之间的（）。
A:数量关系
B:结构关系
C:时间关系
D:大小关系
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差异化战略的实质是要创造一种使顾客感到（）的产品或服务。
A:可靠性
B:信誉性
C:独特性
D:实用性
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主生产计划指明在某一计划时间段内需要（）。
A:生产什么
B:生产多少
C:何时生产
D:具备什么
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影响需求预测的因素包括（）。
A:产品生命周期
B:顾客偏好
C:竞争者行为
D:商业信誉
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年维持库存费与（）有关。
A:物品种类
B:物品价值
C:最大库存量
D:平均库存量
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设施布置中，按产品布置的缺点包括（）。
A:投资较大
B:投资较少
C:缺乏刚性
D:缺乏柔性
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从管理的角度，生产运作包括（）。
A:产品生产
B:生产资料
C:生产对象
D:服务运作
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战略层计划的内容包括（）。
A:产品和服务的发展方向
B:生产的发展规模
C:技术的发展水平
D:企业在市场竞争中地位的变化
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全面质量包括（）。
A:产品质量
B:过程质量
C:工作质量
D:环境质量
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在选择生产流程时，影响最大的包括（）。
A:产品品种数
B:产品产量
C:交货期
D:生产能力
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使用德尔菲法时必须坚持的原则包括（）。
A:专业性
B:匿名性
C:反馈性
D:收敛性
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用户调查法的优点包括（）。
A:需要较少的人力
B:需要较少的时间
C:反映市场需求
D:有利于改进产品
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气候条件将直接影响职工的健康和工作效率。（）
A:对
B:错
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调整准备时间不为顾客增加价值，应该尽可能缩短。（）
A:对
B:错
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要实行JIT，必须消除不合格品。（）
A:对
B:错
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质量管理是介于自然科学与社会科学之间的边缘学科。（）
A:对
B:错
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订货型生产可以消除成品库存。（）
A:对
B:错
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有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。（）
A:对
B:错
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在最大最小库存控制系统中，每经过固定时间间隔后，都需要补充库存。（）
A:对
B:错
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库存状态文件处于不断的变动之中。（）
A:对
B:错
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企业战略是指企业为求得生存和发展，在较短时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。（）
A:对
B:错
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串行产品开发过程，要求产品开发人员从设计开始就要考虑产品寿命周期的全过程。（）
A:对
B:错
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实力战略的提出与买方市场的形成有关。（）
A:对
B:错
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在任何情况下，航空公司都不应该接受超过座位总数的预订，否则会产生部分乘客坐不上飞机的风险。（）
A:对
B:错
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精细生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精。（）
A:对
B:错
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一家企业的竞争力不受其地理位置和环境的影响。（）
A:对
B:错
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当零件加工顺序确定之后，作业计划也就确定了。（）
A:对
B:错
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二战后，以美国企业为代表的精细生产方式逐步取代了大量生产方式。（）
A:对
B:错
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产品的流程时间可能很长，但出产节拍可能很短。（）
A:对
B:错
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在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。（）
A:对
B:错
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生产运作战略的制定，可以脱离企业战略的指导。（）
A:对
B:错
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可以找到一种预测方法，使预测的结果做到绝对准确。（）
A:对
B:错
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