中国石油大学（华东）《战略管理》2023年春季在线作业一

奥鹏中国石油大学(华东)新学期作业参考

《战略管理》2023年春季学期在线作业（一）-00001

1.市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
选项A：原有市场
选项B：现有市场
选项C：相关市场
选项D：新市场
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2.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
选项A：有形资源
选项B：无形资源
选项C：资源配置
选项D：组织形式
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3.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
选项A：市场开发战略
选项B：产品开发战略
选项C：多元化战略
选项D：市场渗透战略
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4.曾久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。
选项A：大规模定制
选项B：直销制
选项C：代理制
选项D：代销制
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5.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
选项A：企业使命
选项B：企业愿景
选项C：企业目标
选项D：企业价值观
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6.企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（）的特征？
选项A：全局性
选项B：纲领性
选项C：长远性
选项D：结构性
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7.利群商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
选项A：建议的措施方案与企业目标不一致
选项B：建议的措施与企业领导的想法不一致
选项C：建议的措施符合顾客的需求，可以实施
选项D：建议的措施可能会降低商场的利润
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8.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大都是的美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
选项A：钱德勒
选项B：安索夫
选项C：波特
选项D：拜亚斯
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9.根据SPACE分析方法，企业面临的产业吸引力强，但产业环境处于相对不稳定状况，企业占有竞争优势，但缺乏财务实力，企业应当采用（）行动。
选项A：进攻型
选项B：保守型
选项C：竞争型
选项D：防御型
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10.企业能力的评价标准不包括（）。
选项A：占用性
选项B：耐久性
选项C：转移性
选项D：竞争性
选项E：复制性
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11.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩型战略。
选项A：对
选项B：错
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12.愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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13.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
选项A：对
选项B：错
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14.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。奥鹏中国石油大学(华东)新学期作业参考
选项A：对
选项B：错
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15.产品–市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
选项A：对
选项B：错
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16.成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
选项A：对
选项B：错
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17.不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
选项A：对
选项B：错
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18.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
选项A：对
选项B：错
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19.并不是所有的多元化战略都能够分散经营风险，一些类型的多元化战略不仅不能分散经营风险，而是会增加企业经营的风险。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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20.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
选项A：对
选项B：错
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