中国石油大学（华东）《企业战略规划》2023年春季在线作业一

奥鹏中国石油大学(华东)新学期作业参考

《企业战略规划》2023年春季学期在线作业（一）-00001

1.有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构,这种类型称为:
选项A：职能型
选项B：区域型
选项C：产品型
选项D：矩阵型
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2.宏观环境分析常用的模型是:
选项A：SWOT分析模型
选项B：PEST模型
选项C：“五种力量”模型
选项D：生命周期分析模型
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3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于:
选项A：经济因素
选项B：技术因素
选项C：法律因素
选项D：政治因素
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4.分析企业是否有足够的物力和财力支持战略,说明的是战略的:
选项A：稳定性
选项B：可接受性
选项C：适用性
选项D：可行性
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5.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是:
选项A：高利润高风险
选项B：低利润高风险
选项C：稳定的低利润
选项D：稳定的高利润
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6.现金牛类战略业务单位的特征是:
选项A：高市场增长率和低相对市场占有率
选项B：高市场增长率和高相对市场占有率
选项C：低市场增长率和高相对市场占有率
选项D：低市场增长率和低相对市场占有率
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7.战略实施中,经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革,如建立新的组织结构,新的信息系统,变更人事,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施,从而进一步增加战略成功的机会。这属于( )战略实施类型。
选项A：指挥型
选项B：变革型
选项C：合作型
选项D：文化型
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8.企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针,一般都是原则性、概括性的规定,是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动,必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略( )的特征?
选项A：全局性
选项B：纲领性
选项C：长远性
选项D：结构性
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9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的:
选项A：企业目标
选项B：企业哲学
选项C：企业环境
选项D：企业宗旨
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10.格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是:
选项A：组合战略
选项B：发展战略
选项C：防御战略
选项D：稳定发展战略
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11.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
选项A：波特
选项B：钱德勒
选项C：魁因
选项D：安索夫
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12.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%,而最大竞争对手的市场占有率为20%,那么该业务单位的相对市场占有率为:
选项A：1
选项B：2
选项C：3
选项D：4
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13.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:
选项A：前向一体化
选项B：混合一体化
选项C：横向一体化
选项D：后向一体化
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14.战略的变化要快于组织结构的变化,这说明战略具有:
选项A：滞后性
选项B：变化性
选项C：奥鹏中国石油大学(华东)新学期作业参考复杂性
选项D：前导性
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15.应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:
选项A：问号类
选项B：明星类
选项C：现金牛类
选项D：狗类
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16.进入壁垒高低的因素主要有:
选项A：规模经济
选项B：产品差异优势
选项C：资本需求
选项D：产品价格高低
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17.价值链中的辅助活动包括:
选项A：技术开发
选项B：投入采购
选项C：物流输出
选项D：售后服务
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18.战略制定包括:
选项A：战略分析
选项B：战略选择
选项C：战略控制
选项D：战略评价
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19.PEST是宏观环境分析常用的方法,其中P因素分析包括哪些内容?
选项A：法律规范
选项B：政治事件
选项C：经济体制
选项D：国际汇率
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20.企业使命通常由下列哪些要素构成?
选项A：企业存在的目的
选项B：企业经营哲学
选项C：企业战略目标
选项D：企业形象
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